石油企業招標采購分析與控制

【摘要】 從控制成本角度，分析我國石油企業招標采購中存在的問題及招標采購的一般控制措施，并引進一種新的反拍賣技術以實現招標采購的公平、公正、公開和有效競爭，最終提高石油企業的采購績效。

【關鍵詞】 石油企業；招標采購；反拍賣技術

一、引言

石油行業的工程建設項目投資數額巨大，關系到國家、行業或地區的重大經濟利益，對國計民生也會產生重大的影響。近年來，石油化工領域大型、特大型工程普遍采用招標投標方式進行承包建設，但是在招投標的過程中，存在許多不完善和亟待解決的問題。

由于歷史的原因，目前中國石油企業的物流層層設庫、多頭采購、重復儲備等現象較為突出。對石油企業來說，由于同一企業內部從屬單位眾多，施工地域和市場分散，日常招標采購市場信息、招投標信息難以實現共享。因而出現了對采購過程和結果監督難的情況，也給供貨商提供了乘機謀利的空隙，出現了供貨商惡意競標串標、供貨商輪流陪標坐莊、同一物資在不同采購單位差異報價、哄抬報價，排擠優質產品參加競標等不正當競爭現象，

造成石油物資采購價格居高不下，企業采購成本增加。

二、石油企業招標采購中存在的問題

1．招標過程不規范

我國石油企業的工程設計或工程總承包經常采用邀請招標，但有的企業項目招標文件內容不全、要求不清或不準確；沒有評標辦法、打分細則、定標原則，缺少評標的依據；……