管理授權的六大誤區

一、你不相信下屬能夠盡職盡責。

一個不相信別人的人，是無法取得他人信任的。人們經常說“投桃報李”，你的下屬會因為你的信任而努力成為一個確實可以信賴的人，而你要做的就是給他們機會。當然了，不是每一個人都能順利完成管理者所布置的任務，如果是這樣，那就要第一時間找出原因。是他們缺乏經驗?還是你沒有對他們的作業進行有效培訓?或者他們的能力根本無法勝任這份工作?簡而言之，要找到合適的下屬，不努力是肯定不行的。

二、對下屬授權，總覺得自己對任務失去了控制。

擁有這種思想的人，肯定是缺乏開放心態的管理者。缺乏開放心態的管理者是無法成為一個出色的管理者。請記住：把握住了人，就等于對事情最好的控制。

三、管理者認為什么事都離不開自己。

管理者經常出現太把自己當回事的做事傾向，我想告勸大家，別以為你是誰，你要不信就試試看，交代好一項任務給下屬，你半個月不來上班，又能怎樣?照樣轉。

四、管理者認為自己能更快更好的完成任務。

組織里，如果管理者找不到那些比自己能干的人，這個組織是沒什么希望的。管理者可能認為自己親自動手完成一項工作比授權給下屬更快，我告訴大家，這只是幻覺。當你有意識的把工作授權給下屬的時候，實際上你既不用為這項工作而犯愁了，而且你還可以去做其他更重要的事，關鍵是你還給了下屬更多的鍛煉機會。當然，非常重要的一點是要花點時間去尋找能夠完成你所授權任務的人。

五、管理者會認為把工作授權給下屬會減少自己的職權。

對于管理，你給下屬的自主權越多，你的任務就會完成得越快、越多。相應的，你的業績好，你的部門以及部門影響力就會擴大，你的權利也會相應擴大。

六、管理者覺得下屬已經很忙，不忍心再賦予任務。

如果你不消除這一看似有人情味的觀念，你就很難及時完成你的任務，也無法得知下屬的潛力空間究竟有多大。讓下屬適應挑戰會讓你的團隊以后的工作變得更加的容易，并能有效提高整個公司或者部門的績效。管理者要做的就是去激發他們的潛能。