談民營企業財務管理優化

【摘要】 促進民營企業的發展，必須提高民營企業的財務管理水平，對民營企業的財務管理問題提出建議與對策。

【關鍵詞】 民營企業;財務管理;管理優化

一、強化會計基礎工作，提高整體財務水平

1.建立內部會計管理體系，依法建立健全會計機構

從強化會計基礎上著手，制定本企業的內部財務制度，有序開展工作。要健全各種規章制度，保證財務決策及財務計劃真正得以有效地貫徹落實，在抓好企業基礎工作的同時，注意確保會計工作秩序和工作質量，做好各項原始記錄，建立會計賬簿和會計檔案。

2.全面推行會計電化，健全電算化管理制度

會計電算化極大地改變了會計工作，更新修正傳統的會計假設，完善會計準則和會計制度成為必然，建立針對系統管理員、操作員、審核員等各工作流程人員的崗位責任制度，明確職責和權限，形成相互制約、內部牽制的制度保證。培訓電算化人員，增強電算化人員的業務能力，計算機操作能力。提升計算機的軟硬配置，不斷完善和更新計算機的軟硬件，確保高效、準確的進行會計業務的處理。

3.加強財會人員隊伍建設

強化會計基礎工作，提高會計核算質量，應加強財會人員法規法制教育，提高職業道德水平。加強對財會人員進行職業道德教育，促進會計行為規范化，提高會計職業道德水平。組織財會人員認真學習、貫徹、執行《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計制度》等有關法規、制度，提高執行各項法律、法規和內部規定的自覺性，增強法律意識、紀律意識。

二、做好企業資金的融資，充分發揮資金效能

1.資金是民營企業發展的關鍵

要想籌集更多資金，必須要:

第一，建立內部信用機制，加強自我信用控制能力，提高民營企業信用風險防范能力，提升企業信用等級。

第二，要開展民營企業之間的融資渠道，在企業有大量閑置資金時，可以考慮把一部分暫時閑置資金，拆借給其他民營企業，并與信用好的民營企業結成信用單位，簽訂協議，相互進行資金支持。這樣既能充分發揮閑置資金效益，又在資金短缺的情況進行同業拆借。

第三，民營企業之間可以相互利用好的信用和資產進行貸款的擔保，進行大的資金的融資和信貸。

2.民營企業在資本積累達到一定規模后，可以搞多元化投資，發展性經營

當達到一定實力之后，可以借鑒大企業的經驗和做法，規范投資程序，實行投資監理，規避投資風險。民營企業要充分認識到資金的時間和使用成本，統籌好資金的使用范圍和方法，充分調動現有資金的使用，發揮現有資金最大效能。

3.加強對應收賬款和存貨的管理

確保企業正常生產經營的前提下，確定存貨最佳庫存量，加強對應收賬的收現管理。要考慮到資金的使用成本，銀行貸款資金成本要比自己資金成本要高，不能用短期借款來購固定資產，既增加了償還風險，又增加了資金的使用成本，占用大量資金，使用生產資金短缺。加速資金周轉，合理配置流動資金和固定資金的比例;加強對資金的管理和使用，既保證流動資金的充裕，又要防止資金過剩帶來的資金浪費。

三、建立和完善內部控制制度

1.民營企業家，要足夠重視內控制度建設

認識到內控制度建設的重要性和必要性，建立健全內部控制制度，建立以財務管理為基本管理目標的監督的內部控制機構，成立獨立于會計和財務管理之外的獨立機構，專門對企業的各項財務制度和財務狀況進行監督和審核，負責財務管理和其他一些內控制度的制定和完善。建立起財權獨立，相互制約、相互制衡的關系。權責分明，管理科學從制度的機構上保證內控制度的全面實施。

2.加強會計信息建設，提高內控水平

要保證財務部門能準確提供信息、參與經濟決策、提高經濟效益，必須搭建適應社會發民有技術平臺，加快會計信息化建設。會計信息化可以有效保障內部控制正常運行，減少監督成本，提高財務運行效率。

四、開展全面科學的財務預算管理

加強資金管理中的預算管理，通過建立一套規范系統的預算管理制度并有效執行和監控，以實現企業既定戰略目標，企業預算是企業各級各部門工作的奮斗目標，協調工具、控制標準、考核依據，在經營管理中發揮著重大作用。

制度科學編程序，組織協調企業各級各部門，認真對待，相互協調配合，組成專門財務預算編制小組，主要領導負責，由銷售、生產、倉儲、管理等各個部門參與的財務預算。提高預算編制的可靠性和預算的準確性，使預算更加切和實際。將過程控制與結果控制相結合，通過對過程控制建立財務預算報告制度，及時調整預算執行過程中出現的偏差，以保證預算的順利執行。按照“真編、真用、真考核”的原則，強化資金的預算管理制度，全力保證資金按計劃支出，從嚴控制計劃外資金支出，將資金計劃執行情況的考核與獎懲掛鉤。