金融危機下我國企業財務管理

【摘要】 全球的金融危機給我國的經濟帶來了很大的沖擊，許多企業因為財務的問題而倒閉，但是也有許多企業因為對財務管理進行了改革，使自己在這場危機中得以保全，煥發新的活力。

【關鍵詞】 金融危機;財務管理;企業

一、財務管理

財務管理在整個企業當中占據著核心的地位，企業財務管理的目標就是企業最終追求的目標。財務管理是企業管理的重要組成部分，是根據財經法規制度，按照財務管理原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務管理包括五個方面:資金的籌集、投放、耗費、回收和分配。這些與投資者、經營者、員工的利益是密切相關的。可見，居于核心地位的財務管理對企業的生存和發展起著至關重要的作用。那么在目前金融危機席卷全球的情況下，企業財務管理應該采取措施來應對這種沖擊，在市場上站穩腳步。

二、我國財務管理現狀

企業的發展對于整個國家國民經濟的發展和社會的穩定起著很積極的作用。但是在目前經濟危機的影響下，企業受到對外貿易受限、市場萎縮、貨物積壓、成本費用上漲等諸多因素的影響。

我國目前對外貿易的三大伙伴是美國、歐盟和日本，受金融危機影響，2008年我國對外貿易額明顯下降。據2008年我國海關總署報告，我國對外貿易進出口總值達25616.3億美元，比上年增長了17.8%，比上年回落了5.7%;出口14285.5億美元，比上年增長17.2%，比上年回落8.5%。這是中國加入世貿組織后增長速度首次低于20%。2009年5月12日海關總署報告，截止到4月份我國進出口總值為5994.1億美元，比上年下降24.3%。出口下降了20.5%。這些數據表明，金融危機還在不斷的擴張，因此，企業財務管理應做好充分的準備。

關于貨物積壓問題，許多企業在通貨膨脹時期，囤積大量的貨物，形成存貨，但由于市場的萎縮和對外貿易的下降，導致產品的價格下跌，貨物周轉緩慢，盈利額降低，存貨貶值嚴重，企業由于對危機形勢分析的不足，使得貨物大量積壓，產品滯銷，占用了大量的資金，出現了企業資金運轉不足而瀕臨倒閉的現象，這嚴重威脅了企業的發展。

成本費用的上漲主要體現在人工的成本上，2008年1月1日，我國開始正式實施新制定的《勞動合同法》。新法的出臺提高了企業的用人成本，除了員工的工資外，還有各種保險，福利待遇等等。但是在全球的經濟危機影響下，市場需求降低，許多企業不得不減小生產規模，從而不得不進行裁員，但是裁員要按法律規定進行經濟賠償，在無形當中就增加了企業的成本。

三、我國企業存在的問題

1.資金的匱乏。這是企業發展的一個首要的問題。資金不足，嚴重影響企業發展，大企業情況較好，有一些直接融資的渠道，但對于中小企業來說，它本身不具備向公眾發行債券和償還的能力，直接融資渠道幾乎沒有。且中小型企業規模小，風險高，效益低，誠信度不高，大多是非國有企業，導致許多的銀行根本不愿意向他們貸款，供貨商也不愿意賒給他們貨物，中小型企業只能用現金來支付，如此以來，中小型企業的流動資金一直處于匱乏狀態。這就嚴重制約的這些企業的發展。

2.人才稀少。在金融危機的影響下，市場競爭越來越激烈，許多企業想通過不斷的技術改造，新產品的開發和設備的更新來提高自己在市場上的競爭能力。由于中小企業專業人才稀少，人員業務素質欠佳，并且對優秀的財務管理人員的吸引力不大，就導致企業因缺乏投資的正確分析而造成投資失誤。除此之外，有些中小企業風險意識不強，資金的管理不嚴格，造成資金閑置或者資金回收困難，貨物積壓，資產浪費等問題，給企業帶來巨大的損失。

四、金融危機下企業財務管理的應對策略

1.樹立信心，應對金融危機。要認識到任何市場都會有它蕭條的時候，任何的企業也有它走勢下滑的時候，危機不是意外出現的，而是一個周期性爆發的。即使沒有金融危機，還會出現其它的危機，企業都是在這些危機中，經歷重重考驗，逐漸成長起來的。既然經濟危機是不可避免的，那我們就應該勇敢的去面對它的沖擊。作為企業的決策者，必須具備應對危機的信心。信心是關鍵，是員工振奮、開拓、創新、奮斗，幫助企業渡過困境，推動企業向前發展的核心和強大的動力。

2.加強成本控制的管理。加強成本控制實質就是節約成本，提升經濟效益，在同企業當中增強競爭力。有效的成本控制是建立在科學的成本分析基礎之上的。在成本控制上，要與企業實際情況相結合，比如在產品成本、人力成本、營銷成本、資金成本等方面的控制上，要對各個成本進行分析，尋找成本的可壓縮空間，明確企業成本控制的關鍵點，然后再采取相應的措施。進一步優化業務和管理流程，重點加強對原材料的采購管理，防止貨物積壓，規范企業員工的薪資制度，對企業管理人員的薪資要進行合理的調整，以減少不必要的浪費，降低人力成本。

3.消除貨物積壓。經濟的衰退和外需的降低，導致企業庫存的壓力不斷的增大，嚴重影響了企業的正常運轉，要采取有效地措施，緩解庫存壓力，降低貨物周轉時間。對市場的走向進行深入的分析、預測，以便科學合理的組織生產，對產品結構進行適當的調整。要充分發揮營銷網絡的優勢，拓展國際和國內的營銷區域，加強對新興市場的開拓，重視農村的發展，開辟農村的消費市場。

4.加強貨款回收。目前，大部分企業面臨著貨物收賬逐年增加的問題，貨款收不回來，資金就失去了應有的流動性，對應收帳和應付款的管理，要采取集中和分散相集合的辦法對賬務進行清欠。一般的貨款可以通過電話或者郵件的方式進行催還，對貨款債務比較多的客戶，要詳細列出賬目清單，以便核對，并進行集中的清欠，防止資金收不回來。對于貨款的回收，要建立一套清欠工作獎罰制度，鼓勵執行清欠業務的員工的工作積極性，增強資金的回收效率，以確保本企業的流動資金數目。

5.提高資金效率管理。提高資金的使用效率和效益，要盡量減少現金的流出，增加可控制的現金，在采購的環節上盡可能采取賒購的方式，并進行多種渠道的融資，在不斷擴大銷售的同時，要重視貨款的回收，加大催收貨款的力度，保證現金流量的穩定，平衡現金流入與流出的的關系，這樣才可以確保企業長期具有穩定支付的能力，這是企業應對金融危機的一個良好的策略。

6.關注了解政府政策的變化。宏觀環境的變化影響著企業的發展。經濟實力不強的企業要適時的與當地政府溝通，讓政府感覺到此企業對于當地發展起著很重要的作用。要努力爭取參與政府制定企業相關政策的活動，以便為自己爭取到有利的法律法規。特別要注意在市場上的形象，不要偷稅漏稅，并且企業要做到環境友好，資源節約。

綜上所述，在金融危機到來之際，要意識到財務管理對于企業生死存亡的重大意義，企業的發展要以財務管理為核心，進行資源的合理配置，降低企業的財務風險，提高財務管理水平，保證企業安全平穩的發展，讓企業在金融危機中站穩腳，不斷發展壯大自己的實力。

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