關于戰略管理會計相關內容的研究

【摘要】 如何處理企業現實與環境之間的均衡，已經成為眾多管理者首先考慮的一個問題。而戰略管理作為均衡現實與環境的基礎，自然的成為現代企業管理的核心，只有做好戰略管理會計，才能為企業的管理和決策提供更加及時、有效的支持。

【關鍵詞】 戰略管理會計;分析方法

一、戰略成本管理

低成本戰略也是企業取得市場競爭優勢的重要法碼，成本管理是最能體現企業綜合管理的水平，它涉及到一個從項目投資、生產工藝與產品的研究開發與設計、生產與銷售等進行全方位監控的過程。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制，而戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的成本管理方法，全面性是指成本管理的“全方位”、“全過程”與“全員”的三全管理過程，全方位提供了成本管理的視野，全過程是成本管理的步驟與程序，而全員是成本管理的重要保障。事實上，任何成本的發生都取決于特定的經濟活動，企業產品的生產過程既是價值鏈的形成過程，同時也是費用的發生和產品成本的形成過程，企業將產品交給顧客的同時，也將產品的價值移交給了顧客。企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個活動，還要從價值活動的相互聯系中分析各項活動對企業競爭力的影響。

二、戰略性經營與投資決策

傳統管理會計在進行經營決策和投資決策的分析時，受許多先前假設的影響，存在著短期化和簡單化的缺陷，很難從戰略高度為企業提供有關全局性和長遠性的決策所需要的有用信息。戰略管理會計是為企業戰略管理提供各種相關、可靠信息的，在提供與經營投資決策有關的信息的過程中，克服了傳統管理會計所存在的短期性和簡單化的缺陷，以戰略的眼光提供全局性和長遠性的與決策相關的有用信息。具體表現在以下兩個方面:一是在固定成本長期變動及產銷不平衡的條件下本量利分析方法及其運用，在傳統以短期為特征本量利分析模式中，固定成本與變動成本的劃分是以一定的相關范圍為基礎的，并假定產銷平衡、產銷量的變動不會影響價格和成本的變動，這樣條件下建立的確定型的線性分析模式顯然只適用于短時期內，從較長時期來看，這些因素很難保持固定不變的。考慮到這兩方面的因素，就必須建立以(銷量不確定和因素不確定)為特征的不確定條件下的本量利分析模型和以非線性為特征的曲線式本量利分析模型;二是表現在長期投資決策方面。傳統的長期投資決策分析有兩個假定基礎:一個是資本性投資集中在建設期內，項目經營期不再追加投資;另一個是營運資金在期初一次墊付，期末一次收回。戰略管理會計突破了這兩個假定，把資本性投資與營運資金在項目經營期間隨著產銷量變化而變動的部分也充分考慮了進去，企業可根據變動部分合理的調整制定新的投資決策。

三、戰略性業績評價

從戰略管理的角度看，業績評價是連接戰略目標和企業經營活動的橋梁。良好的業績評價體系可以將企業的戰略目標具體化，并且有效地引導管理者的決策行為。傳統管理會計以投資報酬率來評價企業的業績，它的缺陷主要表現在:首先，投資報酬率是以一定期間的會計收益為基礎來計算的，這極容易導致決策者的短期行為;其次，投資報酬率只是對結果的考評，難以體現對過程的控制。從戰略角度看，企業的競爭能力受到外部環境、內部條件和競爭態勢的不同影響，競爭的加劇使以取得競爭優勢和滿足顧客需求為導向的經營理念成為企業一切經營戰略的核心思想。競爭使企業經營面臨的不穩定因素越來越多，市場的增長、顧客的需求、產品生命周期、技術更新等的變化速度的不斷提高，如何以最直接、最簡便的方式滿足顧客需求，如何構造企業的組織體系以便能夠對環境變化作出靈敏反應，這都對企業會計提出了新的要求。

傳統的業績財務計量方法由此受到挑戰，這就需要企業在業績的財務計量基礎之上，從更高層次上對企業的業績進行更為全面綜合的評價。戰略管理會計將戰略思想貫穿于企業的業績評價之中，運用財務和非財務指標，利用戰略性業績評價來保持企業的長期競爭優勢。企業業績的綜合評價包括業績的財務計量和非財務計量兩個方面。業績的財務計量在傳統上占主導地位。然而，當競爭環境越來越需要管理者重視和進行經營決策時，如市場占有率、技術革新、顧客滿意度、服務水平、產品質量、市場戰略、人力資源等非財務計量指標便被更多地用于衡量企業的業績，在企業業績計量方面起著更大的作用。非財務計量指標能更好的完成業績計量的診斷職能，直接地計量生產活動，更好地預測企業未來資金流量的方向。

參考文獻

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