關于戰略管理會計相關內容的研究

【摘要】 如何處理企業現實與環境之間的均衡，已經成為眾多管理者首先考慮的一個問題。而戰略管理作為均衡現實與環境的基礎，自然的成為現代企業管理的核心，只有做好戰略管理會計，才能為企業的管理和決策提供更加及時、有效的支持。

【關鍵詞】 戰略管理會計;分析方法

一、戰略成本管理

低成本戰略也是企業取得市場競爭優勢的重要法碼，成本管理是最能體現企業綜合管理的水平，它涉及到一個從項目投資、生產工藝與產品的研究開發與設計、生產與銷售等進行全方位監控的過程。傳統管理會計對成本的控制主要基于生產過程中與生產要素相關成本項目的控制，而戰略成本管理是一種全面性與前瞻性相結合的成本管理方法，全面性是指成本管理的“全方位”、“全過程”與“全員”的三全管理過程，全方位提供了成本管理的視野，全過程是成本管理的步驟與程序，而全員是成本管理的重要保障。事實上，任何成本的發生都取決于特定的經濟活動，企業產品的生產過程既是價值鏈的形成過程，同時也是費用的發生和產品成本的形成過程，企業將產品交給顧客的同時，也將產品的價值移交給了顧客。企業生產經營活動的有序進行構成了相互聯系的生產活動鏈，生產經營活動鏈也就是企業的價值鏈。價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個活動，還要從價值活動的相互聯系中分析各項活動對企業競爭力的影響。……