試論如何提高企業集團戰略成本管理

【摘要】 隨著企業集團規模的不斷擴大，集權管理逐步成為企業集團管理模式的主流。研究企業戰略成本管理，不僅有助于增強我國企業戰略管理的有效性，而且有助于解決當前企業集團戰略成本管理問題。

【關鍵詞】 企業集團;成本管理;戰略成本管理

一、我國企業集團成本管理存在的問題

(一)我國企業集團成本管理缺乏市場觀念

由于我國曾長時期實行計劃經濟體制，因此計劃經濟時代下不重視市場的觀念或多或少的存在于企業之中，同時成本是一個企業經營效率的綜合體現，是企業內部投入與產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務。但高效率未必是高效益，成本的高低必須服從于企業集團整體效益的提高。因此，成本管理必須充分考慮市場競爭，從戰略管理的要求出發，將成本管理的目標定位于提高企業集團競爭地位和競爭優勢。

(二)我國企業集團成本管理方法手段滯后

我國企業集團進行成本分配結轉時，還是習慣使用品種法、分步法等傳統的成本管理方法，對標準成本、計劃成本和目標成本等現代成本管理方法采用的不是很多。戰略成本管理的方法還處于引進階段。隨著信息技術的迅速發展，企業集團的生產組織和競爭環境都發生很大的變化，同時，企業集團生產的數控化以及彈性制造系統和計算機集成制造系統對企業的生產管理也提出了更高的要求。企業集團間的競爭不再陷于產品的技術和質量，而拓展到管理和服務，且從國內競爭轉為國際競爭。

(三)我國企業集團成本管理缺乏系統的成本管理理念

成本管理范圍過窄，只注重產品生產成本的管理，忽視了對企業集團整體運行成本的管理。隨著市場經濟的發展，企業集團面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本必然會造成企業集團決策的嚴重失誤。在管理領域上只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到研發領域和流通領域;在管理體系上偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理預防性作用。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本拓展到非物質產品成本，如人力資源成本、服務成本、環境成本等等。在市場經濟環境下，企業集團應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業集團成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

總之，我國的企業集團成本管理，無論理論研究方面，還是實物方面均存在很多問題，而且形成這些問題的原因很復雜，不僅與企業集團本身管理有關，而且也與企業的管理體制、產權關系甚至國家宏觀經濟環境有關系。隨著企業集團內外部環境的變化，傳統成本管理模式已經難以滿足市場經濟與戰略發展的要求，需加以改革和完善。

二、我國企業集團實施戰略成本管理的有效途徑

(一)樹立正確成本管理目標

企業集團確立戰略成本管理目標時，要以企業集團的全局為對象，把企業集團內部結構與外部環境綜合起來，從企業所處的競爭環境出發，不僅要關注企業集團內部的價值鏈，更要關注競爭對手價值鏈和企業集團所處行業的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰略方案，并以對應的成本管理戰略，促進企業集團成本管理目標的實現。

(二)樹立競爭觀念

競爭是市場經濟的靈魂和基本法則，是戰略成本管理的特點之一。當前我國還在進一步擴大、深化改革開放，市場經濟體制也在不斷完善。因此，樹立競爭觀念顯得尤為重要，將“生產導向觀”轉變為“市場導向觀”，將“戰術管理觀”轉變為“戰略管理觀”。

(三)實施成本信息系統的建設

由于戰略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且需隨時進行分析和處理，而傳統成本管理難以對企業集團開展戰略成本管理提供信息保障。因此，企業集團實施成本信息系統建設，按成本項目和成本要素對提供的成本信息進行重新整理，以便于與企業的價值活動相匹配，同時要拓展信息來源渠道，提供戰略成本管理所需的上下渠道與企業集團外部競爭對手的成本信息，以便建立一個網絡化、交互式、超邊界的企業集團成本信息系統。

(四)積極吸取國外戰略成本管理的有益經驗

我國要進一步擴大對外開放，參與國際市場競爭，就必須學習國外先進的成本管理經驗，爭取在國際市場中獲得競爭優勢，否則，就不能在國際市場中生存發展。但由于社會制度不同，經濟環境也不同，要正確對待國外戰略成本管理的經驗，結合我國實際情況加以改造，使其符合我國國情。

(五)加強企業集團內部控制機制

內部控制是企業集團實施戰略成本管理的重要保證，企業集團要想真正的實施戰略成本管理，提高并保持自身的競爭優勢，就必須進行嚴格的成本內部控制。而成本控制是成本管理的關鍵環節，只有做好成本內部控制，解決成本內部控制的難點，企業集團戰略成本管理才能夠得到順利的實施。