試論如何提高企業集團戰略成本管理

【摘要】 隨著企業集團規模的不斷擴大，集權管理逐步成為企業集團管理模式的主流。研究企業戰略成本管理，不僅有助于增強我國企業戰略管理的有效性，而且有助于解決當前企業集團戰略成本管理問題。

【關鍵詞】 企業集團;成本管理;戰略成本管理

一、我國企業集團成本管理存在的問題

(一)我國企業集團成本管理缺乏市場觀念

由于我國曾長時期實行計劃經濟體制，因此計劃經濟時代下不重視市場的觀念或多或少的存在于企業之中，同時成本是一個企業經營效率的綜合體現，是企業內部投入與產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務。但高效率未必是高效益，成本的高低必須服從于企業集團整體效益的提高。因此，成本管理必須充分考慮市場競爭，從戰略管理的要求出發，將成本管理的目標定位于提高企業集團競爭地位和競爭優勢。

(二)我國企業集團成本管理方法手段滯后

我國企業集團進行成本分配結轉時，還是習慣使用品種法、分步法等傳統的成本管理方法，對標準成本、計劃成本和目標成本等現代成本管理方法采用的不是很多。戰略成本管理的方法還處于引進階段。隨著信息技術的迅速發展，企業集團的生產組織和競爭環境都發生很大的變化，同時，企業集團生產的數控化以及彈性制造系統和計算機集成制造系統對企業的生產管理也提出了更高的要求。企業集團間的競爭不再陷于產品的技術和質量，而拓展到管理和服務，且從國內競爭轉為國際競爭。……