【摘要】 隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制的不斷發(fā)展,很多世界知名企業(yè)對存貨的管理工作日益重視,而我國部分企業(yè)至今對于存貨管理的重要性認識尚不夠清楚。針對這一問題,提出了相應的解決措施。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)存貨;特征;企業(yè)家能力
存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或耗用而儲備的各種有形資產(chǎn)。包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等。存貨收入、發(fā)出、結(jié)存的確認、計量、記錄和報告是否準確, 都直接或間接地關(guān)系到企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果是否正確, 進而還會影響所得稅負、收益分配和對企業(yè)管理當局的業(yè)績評價等各個方面。
一、存貨跌價準備數(shù)額過大,質(zhì)量差
從2008年的9月份全國的企業(yè)都進入了劇烈的存貨調(diào)整期。這是由兩件事誘發(fā)的,第一件事就是整個經(jīng)濟周期的改變,受全球全球金融危機影響,無論全世界的經(jīng)濟還是中國的經(jīng)濟現(xiàn)在都進入了世界經(jīng)濟的下行周期。另一個原因是原油和原料價格的波動,過去幾年原油的價格一直都在暴漲,到了2008年夏天的時候最高漲到147美元一桶,到了2008年12月跌破40,只有36美元一桶。鐵礦石、銅等部分商品價格也有著類似的經(jīng)歷。所以,經(jīng)濟周期的調(diào)整和商品價格不規(guī)則的波動,促使中國企業(yè)進入了存貨調(diào)整時期。
二、我國部分企業(yè)存貨管理制度水平低
(一)內(nèi)部控制制度不完善。所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行,保護資產(chǎn)的安全和完整,防止發(fā)現(xiàn)糾正錯誤與舞弊,保證會計資料的真實合法完整而制定和實施的政策與程序。……