強化我國企業無形資產管理的途徑

【摘要】 隨著知識經濟時代的來臨，無形資產在企業發展中的地位和作用日益提升，無形資產已經成為現代企業的核心資源。我國企業應及時轉變觀念，調整經營思路，大力加強無形資產的管理，以更充分的發揮這類特殊資產在企業經營中的巨大作用。

【關鍵詞】 企業;無形資產;價值;管理

無形資產迥異于有形資產，它有其自身的特點，目前我國企業對其管理處于起步階段，尚存在諸多問題。

一、重視提高企業無形資產管理人員的素質

無形資產管理涉及到財務、技術、管理、法律等諸多專業領域，是一項專業性強的工作，需要專業知識來支撐。可以說，管理人員的素質將直接影響企業無形資產管理的效率。管理人員應具備的素質包括:無形資產的業務知識和操作技能。能夠處理知識產權等無形資產的申請、注冊、轉讓與許可貿易實務、評估實務等的專門技術;無形資產法規知識。中國的和國際關于無形資產的各類法規知識;無形資產管理知識。熟悉與掌握管理理論，講求管理方法，善于處理管理中的各種關系和復雜問題。

企業需要從外部聘請高水平的無形資產問題專家，通過培訓，切實提高無形資產管理人員的業務能力。同時，企業還要根據自己的具體情況確定管理人員的數量。管理人員數量太少，可能影響企業無形資產管理工作的進度和質量。相反，人員太多會直接增加薪酬成本，卻不一定能提高工作效率，若不能明確責任獎罰，還可能會影響人員工作的積極性。

二、積極進行知識管理和人才激勵

企業中流失的無形資產有相當一部分是隨著管理接觸無形資產的人員或直接從事生產、科研的專業技術人員外流及而流失的。有些無形資產(如非專利技術)是留存于個人頭腦之中、以個人技術才能與經驗的形式體現出來。但由于個人技術才能與經驗具有隨人員的流動而流失的特點，導致企業不能對專有技術的預期經濟利益實施實際的控制。鑒于此，企業一方面應采用物質性激勵、精神性激勵及競爭性激勵等多種激勵方式激勵并留住有關人員。在涉及無形資產的交易中，要注重人才的合理安置，防止人才流失和因跳槽帶走重要的技術、營銷網絡等無形資產。另一方面應積極進行知識管理，將無形資產與員工適當分離，對無形資產產生的預期經濟利益實施足夠的控制。同時提供員工有效利用無形資產進行工作所需要的基本機會，讓無形資產轉變為真正能為企業帶來效益的智力資本，并依賴于該企業的整體環境，進而轉變為“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的企業核心競爭力。

三、健全無形資產的評估機制，加強無形資產的評估管理

企業要進行無形資產的營運，要通過評估，確定其價值。只有科學合理的對無形資產的價值進行評估，定出合理的價格，才能確保無形資產獲取利益的最大實現，減少風險。針對現階段我國許多企業在評估過程中出現的問題，我們有必要采取相關的措施來提高評估質量，做到有章可循，加強規范化管理。一方面，國家主管部門應扶持和建立一批具有權威性、公正性能與國際接軌的無形資產專職評估機構，對于不講原則，無視職業道德進行虛假評估或評估不實的機構及有關人員要嚴肅處理。另一方面，國家要制定規范化操作的資產評估方法、指標體系，完善資產評估機構的管理制度，加強資產評估從業人員的培訓、教育工作，提高從業人員的業務水平、培養他們的職業道德，使之成為一支有水平、講道德、適應市場經濟發展需要的專職評估隊伍。

四、健全無形資產保護機制，維護好企業的權益

無形資產的保護是整個無形資產研究、開發、經營和管理中的一個重要環節。無形資產保護是采取一定的方式，動用必要的手段，使企業或個人所擁有的無形資產及其所帶來的經濟收益不受侵害的行為。首先，企業要樹立主動保護意識，經常開展無形資產法律制度教育，提高企業全體員工對無形資產的保護意識與保護能力。其次，制定無形資產的保護制度與保護方法。凡是在企業經營過程中，有可能造成無形資產流失的環節與行為，都應該預先建立起相應的保護制度。企業還應從技術手段和保護方法入手，做好無形資產保護工作。最后，企業要善于利用法律的武器來維護企業的利益。

五、不斷完善無形資產管理制度文化建設

企業文化和精神塑造是管理的核心。制度管理通常是外在硬性的調節，而文化管理往往是內在自律與軟性引導。文化管理注重自主性，強調心理“認同”，通過啟發人的自覺意識達到自控。當企業倡導無形資產管理文化時，應培養典型、開展活動加以推廣和傳播。要將倡導的文化滲透到無形資產管理過程，變為人們的自覺行動，制度則是最佳的途徑。必須借助制度文化的配合，通過變革領導體制、組織機構和管理制度，鼓勵參與活動，傳遞客觀、真實的信息和知識，促使團體規范化等方法，全面推動公司價值觀共享，最終使員工形成無形資產共享觀念。

參考文獻

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