國(guó)有企業(yè)員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究

【摘要】 通過闡述薪酬激勵(lì)在企業(yè)中對(duì)員工的重要性，指出了存在的問題，并提出了一系列的解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 薪酬;激勵(lì);績(jī)效;對(duì)策

一、薪酬激勵(lì)的重要性

薪酬在相同地區(qū)、相同行業(yè)，且有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)才能對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，激勵(lì)的目的在于激發(fā)員工的工作積極性，并且這種積極性應(yīng)該是持續(xù)、長(zhǎng)久的。有效的激勵(lì)機(jī)制包括薪酬、目標(biāo)、工作設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)方面。其中，薪酬體系集中體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)，而且是企業(yè)吸引、留住和激勵(lì)所需人才的關(guān)鍵。企業(yè)通過有效的薪酬體系提高員工的工作動(dòng)力和責(zé)任心，使員工安心工作并保持較高的業(yè)績(jī)水平。

二、國(guó)企員工薪酬激勵(lì)存在的問題

(一)崗位工資的制定欠缺科學(xué)性、激勵(lì)性

國(guó)有企業(yè)在制定崗位工資時(shí)，存在如下問題:(1)崗位測(cè)評(píng)參考的是舊的崗位評(píng)價(jià)表，沒有按照程序?qū)徫贿M(jìn)行科學(xué)測(cè)評(píng);(2)在對(duì)個(gè)別崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，存在自己分析自己崗位的現(xiàn)象;(3)對(duì)基層員工上報(bào)的崗位職責(zé)沒有進(jìn)行科學(xué)公正的歸納與提練。因此，造成崗位測(cè)評(píng)不準(zhǔn)確，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定不合理，不為多數(shù)職工認(rèn)可。

(二)薪酬與績(jī)效考核脫節(jié)，考核體系缺乏科學(xué)性

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)薪酬管理過度人性化，隨意性較大?？己艘餐Ａ粼谏霞?jí)對(duì)下級(jí)的經(jīng)驗(yàn)判斷上，職工的薪酬很難與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的程序，喪失了應(yīng)有的公平性、導(dǎo)向性和科學(xué)性?？己斯ぷ髁饔谛问剑己藘r(jià)值也被貶值，薪酬激勵(lì)效果無法實(shí)現(xiàn)?！?br>