我國中小企業的管理現狀及創新策略

【摘要】 現階段，我國中小企業管理水平低下至使企業的員工大量流失，企業發展受到嚴重挑戰。中小企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須通過不斷地創新來改善自己的經營管理模式。

【關鍵詞】 企業管理;現狀;創新策略

一、我國中小企業的管理現狀

1.管理模式粗放，管理觀念落后，缺乏長遠的戰略目標

許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場，一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，導致現階段大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規范化、系統化的規章制度。在企業遇到問題時，都是臨時制定或借用別人的管理制度來解決本企業的問題，而不是從本企業的實際情況出發來制定新措施。另外，缺乏創新觀念，對創新的重要性和意義認識不足，是企業缺乏管理創新的最大障礙所在，致使我國大部分中小企業還處于意識薄弱、管理方法落后的傳統階段。這些都導致了大部分中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大化，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

2.企業文化落后，企業內部的權責界定不夠清晰

首先，企業文化落后。企業文化是指企業成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式，它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到了導向、維系和約束的作用。

其次，企業內部的權責界定不清晰。企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。……