我國中小企業的管理現狀及創新策略

【摘要】 現階段，我國中小企業管理水平低下至使企業的員工大量流失，企業發展受到嚴重挑戰。中小企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須通過不斷地創新來改善自己的經營管理模式。

【關鍵詞】 企業管理;現狀;創新策略

一、我國中小企業的管理現狀

1.管理模式粗放，管理觀念落后，缺乏長遠的戰略目標

許多中小企業的經營者缺乏企業管理經歷，在創業中一邊闖市場，一邊憑感覺和經驗對企業進行經營與管理，導致現階段大部分的中小企業的管理體制不健全，缺乏規范化、系統化的規章制度。在企業遇到問題時，都是臨時制定或借用別人的管理制度來解決本企業的問題，而不是從本企業的實際情況出發來制定新措施。另外，缺乏創新觀念，對創新的重要性和意義認識不足，是企業缺乏管理創新的最大障礙所在，致使我國大部分中小企業還處于意識薄弱、管理方法落后的傳統階段。這些都導致了大部分中小企業盲目追求短期效益，強調利潤最大化，忽略了企業可持續發展的長遠戰略目標。

2.企業文化落后，企業內部的權責界定不夠清晰

首先，企業文化落后。企業文化是指企業成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了企業成員的行為方式，它代表了組織成員所持有的共同觀念。企業文化在企業發展中起到了導向、維系和約束的作用。

其次，企業內部的權責界定不清晰。企業內部權責的界定是企業正常運轉的前提。明晰、有效的所有權、經營權與監督權能夠增進資源配置效益，激發產權主體的積極性。然而在我國，這種權責界定不夠清晰的現象在中小企業中是普遍存在的，大部分的中小企業在發展早期都認為企業財產是私人財產，不同于國有和集體經濟，不存在所有權、經營權、監督權問題。但是隨著我國市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，眾多中小企業在企業內部管理上出現了諸多問題。

3.企業內部管理人才缺乏

管理創新需要相應的能力、知識、技術的支持。在我國由于中小企業起步晚，大部分都是從家庭作坊發展起來的，畢竟在家庭內部成員中，優秀人才的數量是有限的，再加上其內部高層管理人員也一般也是有家族內部人員擔任，使得企業普遍存在現有的內部管理人員不夠成熟、穩重，管理技能差、管理知識短缺、管理思想落后、管理水平較低的現象。而那些非家族成員中的優秀管理人才無法發揮管理作用，制約了其經營管理水平的提高，也容易導致人才流失。

4.缺乏健全的管理流程

我國大部分的中小企業的管理流程是很不健全的。企業在執行相關的管理制度或策略時，對各環節的制約因素缺乏透徹的認識，存在很大的盲目性。在全球信息化、網絡化和經濟一體化的今天，企業不能再像過去那樣過多的依賴于資源和資本，必須引發企業在管理思想、管理系統上的改革，不僅是管理思想上的變革，還包括管理手段、管理規模等方面。要從根本上改善和提高企業的管理水平，切實地改變企業的經營面貌，也就是要實實在在的向管理要效益。因此在新經濟條件下，企業管理如何變革，成為了我國中小企業急需解決的關鍵問題。

5.缺乏正確的管理決策機制

由于大部分中小企業內部缺乏管理人才，使得企業在制定很多決策時，不做市場調研，更沒有做過戰略規劃、編寫可行性報告，制定的代理商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的，這樣的決策機制，再好的產品也不可能迅速占領市場。在這種缺乏科學的依據和真實的市場信息的情況下，管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定，這顯然是不可取的。

二、我國中小企業管理的創新策略

1.積極推進企業的管理觀念和管理模式的創新

企業管理觀念創新是企業管理創新的核心，其在深化企業改革，建立現代企業制度中顯得特別重要。作為中小企業的經營管理者要不斷地學習市場經濟的基本原理和知識，摒棄傳統的思維定勢，不斷更新自己的思維理念。隨著我國市場經濟的發展，良好的企業管理模式對企業管理效率和質量的影響也日趨明顯。我國的中小企業的管理模式可謂是多種多樣，大部分的管理模式還很不成熟，中小企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須制定、選擇出一種適合自己的管理模式。

2.企業領導者應加強修養，擔當企業文化創新的重任

企業經營管理者觀念的轉變是企業文化創新的前提。作為企業領導者要想進行企業文化創新，就必須轉變觀念，提高素質，要對企業文化的內涵有更全面更深層次的理解，真正將企業文化的概念定位在企業經營理念、企業價值觀、企業精神和企業形象上。還要具有強烈的創新精神，積極進行思想觀念的轉變，認真掌握現代化的管理知識、和技能，在文化上要積極融入世界，為企業走國際化道路作好準備。

3.企業要推進組織創新，樹立先進的人才觀念

隨著我國社會主義市場經濟的日趨完善，中小企業獲得了不少的機遇的同時面臨著一系列的挑戰。企業要根據市場需求的特點和生產的要求，改變傳統的單一行政式職能型組織結構，并對組織內部成員的責、權、利關系加以重新構置，形成新型人際關系，以使組織功能得到最有效的發揮。企業要應對這些挑戰還必須培養和選拔一批優秀的管理人才。人才是企業發展的動力，企業管理人才的培養對企業的發展起著決定性作用。中小企業必須建立合理有效的家族內外成員間公平合理的選用與考核制度，做到人盡其才，以便更好地為企業的發展服務。

4.推進戰略管理創新

企業的戰略創新要立足于企業核心競爭力的提高。從提升企業的核心競爭力方面著手改進企業的戰略創新，提升企業的核心能力，適應企業外部環境的變化。自入世后，國內企業尤其是中小企業面臨著與國際企業的激烈競爭，推進戰略管理創新已經成為各類企業把握企業發展的科學有效的方式之一。在多變的市場競爭環境中，加強戰略管理創新，提高抗風險能力、市場適應能力和可持續發展能力是企業的必然選擇。

5.推進管理制度的創新

在經濟危機的大形勢下，企業制度創新除了考慮競爭外還要考慮合作。而中小企業的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，這就決定了中小企業制度創新的特殊性。由于企業的管理制度分為外部制約性制度和內部制約性制度，企業在考慮管理制度創新時，要注意外部制度變化對企業制度創新影響，動態地看待企業管理制度的創新、產權制度創新，建立科學的、規范的內部管理制度，充分發揮制度的功能。

三、結語

改革開放以來，我國企業管理一直在不斷地探索適合我們自己的管理創新之路，并且取得了一定的成績，總體管理水平大幅度提高。但也應清醒地意識到，我國企業尤其是中小企業的管理創新還只處于認識市場和適應市場的初級階段，現代化水平比較低，與西方發達國家企業比較仍存在較大差距。因此，建立健全企業管理創新體系，已成為我國企業改革的重要內容和關鍵環節。

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