加強住房公積金管理部門內控制度的思考

【摘要】 隨著住房公積金制度的不斷發(fā)展，及管理機構的調整理順，住房公積金業(yè)務規(guī)模不斷擴大。為了管好、用好老百姓圓住房夢的錢，又確保保值、增值，住房公積金管理部門必須建立成熟與完善的內控制度，促進住房公積金的規(guī)范管理，為住房公積金的健康發(fā)展保駕護航。

【關鍵詞】 住房公積金;內控制度

一、確立創(chuàng)新的內控管理理念

住房公積金管理部門內部控制的主要目標是有效地控制和化解風險，確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，需確立創(chuàng)新的內控管理理念，采取一系列具有組織、制約、協(xié)調作用的控制程序、措施和辦法，提高管理質量，保證資金安全。

1. 在內控體系上要整體覆蓋、無縫銜接和全方位防控。(1)全體職工都是管理者、監(jiān)督者和責任者;(2)以人為本，制度管人、機制管事;(3)人控、機控、制度控為一體，自控、互控、監(jiān)控為防線;(4)全面貫徹痕跡化管理、全過程控制。

2.在內控原則上要將嚴肅性、即時性、公平性相結合，注重科學性和實效性。

3.在內控教育上要強化風險防范意識，消除自滿心理、僥幸心理、抵觸心理、功利心理和隨意心理。

4. 在內控設計上要實施由被動型管理向主動型管理轉換。由事后查處向事前防范轉換;由單一制度向系統(tǒng)化制度轉換;由表象治理向源頭治本轉換;由階段性防治向長效機制轉換。

二、充分發(fā)揮相關崗位的職能作用

任何風險的產(chǎn)生，都與人的因素有關，而預防和化解風險，也離不開人，只有全體員工都了解內部控制的重要性，都熟悉崗位工作的職責要求，牢固樹立內部控制、風險防范的經(jīng)營理念，才能促使由決策層、執(zhí)行層和監(jiān)督保障層共同構建的內控管理體系充分發(fā)揮相互制衡的作用。……