淺議績效考核在企業(yè)中的應(yīng)用

【摘要】 績效考核對于全面提高員工素質(zhì)，保證組織業(yè)績形成與提升起著重要作用，因此，很多企業(yè)聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助建立或者優(yōu)化績效考核系統(tǒng)。對當(dāng)前企業(yè)績效考核中存在的問題進(jìn)行了剖析，并提出了相應(yīng)的解決方法。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);績效考核;人力資源管理;應(yīng)用

一、績效考核中存在的問題

績效考核是晉升和培訓(xùn)工作的依據(jù)。通過定期考核，也可以使員工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面還有不足。績效考核為組織的各類人員提供一個(gè)暢所欲言的機(jī)會，有機(jī)會揭示出工作中的那些低效率行為，還可以幫助員工強(qiáng)化已有的正確行為。同時(shí)，績效考核也是獎勵的合理依據(jù)。

在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)的績效考核都成了“走過場”，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把績效考核的作用發(fā)揮出來，甚至走向其對立面。隨著企業(yè)改革的不斷深化及面臨管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化要求，越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到績效考核在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的地位與作用。但是由于企業(yè)的特殊環(huán)境加之績效考核還處于探索階段，一些企業(yè)經(jīng)營者對績效考核存在困惑，包括績效考核工作的目標(biāo)設(shè)置、過程操作及結(jié)果應(yīng)用等。因此，進(jìn)一步增進(jìn)對績效考核工作的整體了解，客觀分析并總結(jié)企業(yè)績效考核工作中存在的問題，對于提高企業(yè)競爭力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

人力資源規(guī)劃需在現(xiàn)有績效考核的基礎(chǔ)上制定。招聘需要考核應(yīng)聘者的知識、能力和過去的業(yè)績。……