建筑施工企業內部控制的初探

【摘要】 首先分析了企業內部控制的概念以及建筑施工企業內部控制的意義。隨后從兩個方面分析了建筑施工企業內部控制存在的問題，并提出相關對策建議，即重視人力資源建設，提高建筑企業的信息化管理水平。

【關鍵詞】 建筑施工企業;內部控制;人力資源;信息化

企業內部控制是現代企業管理的重要管理方式，也是提高企業管理水平，提升企業競爭力的重要手段。建筑施工企業比較特殊，其建筑產品生產周期長，涉及面較廣，一次性投資額大，且產品質量與成本具有不確定性，因此加強建筑施工企業的內部控制意義重大。

一、企業內部控制及對建筑施工企業的意義

內部控制是指在一個單位內部，為了保證業務活動的有效進行，保護資產的安全和完整，防止、發現、糾正錯誤和舞弊，提高經營效率和充分有效地獲取、使用各種資源，達到既定的管理目標，并保證會計資料的真實完整而制定和實施的政策與程序。它伴隨著企業的發展而不斷變化，也因為企業不同的特點而不同。

建筑施工企業的特點主在于:無廠房作業，且沒有固定場所，原料購買等經濟交易，產品制造(建筑施工)等收到外部條件影響較大;施工周期長，特別是大型工程;持續資金投入到工程項目的施工隊建筑方的資金需求較高，從建筑設計，規劃和施工都需要有資金不斷注入且沒有產出;產品特點單一，目標明確，建筑施工的產品就是建筑物本身，而且必須嚴格按照規劃和設計方案進行施工。……