金融危機下關于商業模式的思考

【摘要】 當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭而是商業模式之間的競爭，每一次危機都會促發商業創新。企業要從根本上化危機為契機，就必須首先練好基本功。從商業的根本邏輯--商業模式出發，進行商業模式的創新與轉型，系統提升企業價值創造能力。

【關鍵詞】 商業模式;金融危機;創新

一、何為商業模式

商業模式概念的興起緣于上世紀九十年代互聯網經濟的蓬勃發展，那時的創業者憑著一個有吸引力的商業模式和一本商業計劃書就可以輕而易舉地獲得成千上萬元的風險投資，而傳統經營中的要素，如產品、服務、技術、人才、管理制度等等卻不是那么重要，只有獨特而新穎的商業模式才能得到投資者的青睞，可以說，商業模式就決定了一切。全世界對這種商業模式的崇拜把一批網絡公司和他們的領導者推上了事業的高峰，造就了一批白手起家的新經濟財富英雄。財富神話不脛而走，各種商業模式一時間滿天飛舞，層出不窮，商業模式變成了一個“標簽”，從企業如何構建產品和服務來獲取收入，到采取什么樣的戰略組織結構，都可以貼上這個標簽。

二、現代商業競爭的實質

著名管理學大師彼得·德魯克說:“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。雖然學界對于商業模式的定義莫衷一是，但在信息化和全球化的今天，商業模式的重要作用已經得到社會各界的高度重視。管理模式提高效率，而商業模式才創造價值，模式不對，管理效率越高可能走向反面而越不利，對于每個管理者來講寧愿“管理混亂但賺錢，也不需要管理有序但虧錢”。……