施工企業經濟管理的探討

【摘要】 隨著科學技術的發展和計算機技術的廣泛應用，大多數企業紛紛選擇了運用科學的經濟管理來提高自身的核心競爭力。對施工企業工程項目經濟管理的主要工作內容進行了分析，供同行參考。

【關鍵詞】 企業;經濟管理;控制

一、企業經濟管理體系的組織機構設置和職能

1.企業最高管理者的職能

企業的最高管理者應認識到向企業員工，宣傳有關經濟法律、法規和企業經濟規章制度的重要性，制定經濟管理方針和經濟目標，進行經濟管理評審，確保經濟管理所需資源的獲得。進行經濟管理體系策劃，在對經濟管理體系進行策劃和實施時，保持經濟管理體系的完整性，確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括對滿足要求和持續改進經濟管理體系有效性的承諾。在企業內得到溝通和理解，在持續適應性方面得到評審。

最高管理者應確保在企業的相關職能和層次上建立經濟目標，滿足經濟管理要求所需的內容，經濟目標是可測量的，應與經濟方針保持一致。企業最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的，確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足;確保企業內經濟管理的職責、權限得到規定和溝通;確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。

2.經濟管理體系代表的設置和職能

企業最高管理者應指定一名經濟管理體系代表，并授予一定的職責和權限，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績和任何改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業規定要求的意識。……