中小企業(yè)物流成本控制

【摘要】 建立良好的物流管理機制已成為企業(yè)應對市場競爭和維護客戶關系的重要戰(zhàn)略決策資源。對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，如何有效地加強物流管理，降低物流費用是目前中小企業(yè)亟待解決的難題。因此，建立適合本企業(yè)更成熟、更適用、更科學的物流管理模式，對提高中小企業(yè)的競爭力有著重要的意義。

【關鍵詞】 中小企業(yè);物流成本;控制

目前，我國物流成本控制的水平還比較低下，物流業(yè)尚存在“三高一低”的問題，即物流總費用占GDP的比率高、庫存水平高、管理費用高、物流總體水平偏低，與發(fā)達國家差距較大。

一、造成我國物流成本控制水平低下的原因

進入21世紀，我國經(jīng)濟已經(jīng)從過去短缺經(jīng)濟、過剩經(jīng)濟的低成本時代進入到高成本時代。由于生產(chǎn)力成本、技術成本、企業(yè)支付物流成本、生產(chǎn)資料成本、土地成本等因素的不斷上升，市場、資源勞動力等競爭日益激烈的情況下，企業(yè)利潤大幅度降低，尤其是中小企業(yè)。究其原因既有企業(yè)內(nèi)部的管理機制問題，又與企業(yè)所處的外部環(huán)境所致。我國多數(shù)中小企業(yè)還沒有意識到物流成本控制的重要性，事實上企業(yè)物流成本是除了原材料成本之外最大的成本項目。外部環(huán)境方面，存在諸多與現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展相違背的、過時的制度規(guī)定，還未建立起完善的物流基礎設施和各種公共服務平臺，缺少對現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的科學規(guī)劃和采取有效的具體措施，缺乏政府對現(xiàn)代物流發(fā)展的正確引導和規(guī)范。……