大中型醫(yī)院內(nèi)部控制制度

【摘要】 根據(jù)大中型醫(yī)院管理狀況，適時制定科學合理的內(nèi)控制度對促進醫(yī)院的科學管理至關重要。要努力管好財、理好財，做好財務經(jīng)濟管理工作，做到醫(yī)院發(fā)展有實力，市場竟爭有能力，促進醫(yī)院快速發(fā)展。

【關鍵詞】 醫(yī)院;財務;控制制度

一、年度預算的編制和控制

1.預算的編制。醫(yī)院財務處每年年末應根據(jù)下一年度工作大綱，參照本年財務預算執(zhí)行情況，并結合新的經(jīng)濟形

勢和重點，制定和編制下一年度的經(jīng)費收支預算。預算分為兩種:一是按經(jīng)費開支項目編制經(jīng)費收支預算，以符合《預算法》和《會計制度》的要求;二是根據(jù)管理工作的要求，分具體收、支科室編制出年度收支計劃，便于月、季、年度預算考核。編制預算要做到科學、完整、積極、可靠。

2.預算的控制。財務處要加強預算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預算項目，建立預算標準，規(guī)定預算的編制、審定、下達和執(zhí)行程序，及時分析和控制預算差異，采取改進措施，確保預算的執(zhí)行。預算內(nèi)資金實行責任人(科室首席負責人)限額審批，限額以外的資金實行院長辦公會集體審批，嚴格控制無預算的資金支出。

3.預算的管理。各用款科室應根據(jù)年度預算制定分月用款計劃。預算按月考核，各用款科室應指定一名科室經(jīng)濟聯(lián)絡員，以防止多人經(jīng)手，互不知情，出現(xiàn)差錯。

4.付款計劃的編制。根據(jù)年度收入預算確定的各科支出用款計劃分解到月，每月按計劃付款。付款計劃要體現(xiàn)科學、嚴肅性。……