基于層次分析法－ＭＡＴＬＡＢ的制造業(yè)供應(yīng)商評價

摘要 通過定量和定性相結(jié)合的方式建立供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)體系，采用粗糙集約簡的方法，對供應(yīng)商評價選擇指標(biāo)進行分析，并運用層次分析法對供應(yīng)商進行評價選擇。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)商選擇；指標(biāo)體系；粗糙集；層次分析法

注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內(nèi)容請以PDF格式閱讀原文目質(zhì)量改進，以達到房地產(chǎn)企業(yè)信息化系統(tǒng)優(yōu)化的目的。

(二)面向過程的房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理

面向過程的房地產(chǎn)企業(yè)信息化管理主要包括系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行、系統(tǒng)管理與維護等階段的工作。房地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃包括前期準(zhǔn)備、組織發(fā)動等內(nèi)容。前期準(zhǔn)備工作包括需求調(diào)查和系統(tǒng)必要性、可行性的調(diào)研分析，形成可行性分析報告。項目獲得批準(zhǔn)后，要健全組織，明確任務(wù)，并召開啟動大會進行廣泛動員，為項目的成功奠定基礎(chǔ)。房地產(chǎn)企業(yè)信息化項目分析工作主要解決“做什么”的問題，該工作的深入與否直接影響信息化的質(zhì)量和經(jīng)濟性，在企業(yè)信息化建設(shè)中起者極其重要的作用。房地產(chǎn)企業(yè)信息化項目設(shè)計工作解決“怎么做”的問題，系統(tǒng)實施階段的主要任務(wù)是計算機硬、軟件選型、物理系統(tǒng)的實施、編碼、測試、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與錄入等。系統(tǒng)管理與維護的任務(wù)是保證系統(tǒng)安全、正常、可靠地運行，對系統(tǒng)進行評價，不斷完善和提高系統(tǒng)性能，以充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)信息化協(xié)同商務(wù)模式

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的深入發(fā)展和知識經(jīng)濟時代的到來，信息化成為決定競爭力的主要因素。房地產(chǎn)企業(yè)面對激烈競爭、多變的國內(nèi)國際市場。需要做出正確的決策。決策需要靈通、可靠的信息和正確的方法，企業(yè)信息部門能否及時、準(zhǔn)確、全面地提供信息，能否為企業(yè)管理者的決策和服務(wù)提供參考方案，是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的重要問題。瞬息萬變、激烈競爭的時代對房地產(chǎn)企業(yè)信息化提出了新的要求。為適應(yīng)時代發(fā)展的要求，就必須改進企業(yè)信息收集、加工、管理和傳遞方式，就需要實施企業(yè)商務(wù)協(xié)同模式。幫助優(yōu)化和改造企業(yè)內(nèi)部和外部的工作流程，提高企業(yè)整體工作的有效性和效率。

(四)房地產(chǎn)企業(yè)信息化集成管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)信息化促進了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。但不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)信息化改造后，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)比較散亂，很多地方出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不一致的地方。企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)沒有進行整體管理，無法進行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)沒有制定統(tǒng)一的轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)，接口多，帶來了維護難度大及不利于統(tǒng)一管理等諸多問題。解決這些問題的一個有效途徑就是進行企業(yè)應(yīng)用集成。

房地產(chǎn)企業(yè)信息化是一項系統(tǒng)工程，不僅是技術(shù)問題，更是管理問題。房地產(chǎn)企業(yè)在進行信息化建設(shè)與管理過程中，要借鑒國內(nèi)外信息化成功的經(jīng)驗，更要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，國際市場競爭加劇，突飛猛進的技術(shù)革命給我國房地產(chǎn)企業(yè)市場環(huán)境和競爭格局帶來了根本性的變化，與此同時這些變化也正日益推動著我國房地產(chǎn)企業(yè)管理的變革，促使我國房地產(chǎn)企業(yè)在新的管理理論指引下運用信息技術(shù)去迎接新時代的變革與挑戰(zhàn)。

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