關于我國企業績效導向型激勵機制的研究

[摘要]現代企業管理必須重視績效評價與激勵機制這兩個重要環節。績效評價體系是激勵機制的基礎，若將兩者有效結合起來，在促進企業改善經營管理、提高經濟效益方面會發揮出重要作用。

[關鍵詞]績效評價；激勵機制；導向

激勵機制，是指組織系統中，激勵主體通過激勵因素或激勵手段與激勵客體之間相互作用的關系總和。也就是指企業激勵內在關系結構、運行方式和發展演變規律的總和。陳曉利、廖淑華(2004)指出，所謂激勵機制就是通過誘導因素、產權合約、組織設計以及各種報酬與補償等一套理性化的制度把各種激勵方法與其他措施相配合，實現現代企業良性運行、快速發展的激勵體系。具體來說，是用各種有效的方法去調動經營者與員工的積極性和創造性，使經營者及員工努力去完成組織的任務，實現組織的目標，并使他們的積極性和創造性繼續保持和發展下去。

一、績效評價的設計

要達到評價的效果首先是要選擇正確的、科學的績效評價方法。評價中的各項因素都要視企業的具體情況而定。不同的評價目的、職層、職級決定不同的評價內容。如表1所示，不同的考評目的會決定對考評內容的取舍。另外，不同的職類也應設計不同的績效評價方式，如表2所示。同樣，不同的職層，其績效評價方式也應有所不同。

從表中可看出，以獎金分配為目的評價是運用績效評價表對全體員工的工作業績每年數次的進行評價。……