金融危機背景下我國商業(yè)銀行高管薪酬制度研究

摘要 薪酬制度是人力資源管理制度的重要組成部分。在國際金融危機的嚴峻考驗下，科學合理的高管薪酬制度，對于保持高管的工作積極性，促進商業(yè)銀行持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。分析現(xiàn)有我國商業(yè)銀行高管薪酬制度存在的問題，并對改革商業(yè)銀行高管薪酬制度提出建議，探討建立合理有效薪酬制度的措施。

關(guān)鍵詞 銀行業(yè)；薪酬制度；金融危機

肆虐的金融危機給全球經(jīng)濟帶來了巨大的損失，各國銀行業(yè)利潤普遍迅速下降，還有部分銀行在金融危機中被兼并甚至倒閉。美國華爾街金融機構(gòu)高管巨額獎金問題被廣為詬病。金融危機也給我國商業(yè)銀行帶來了一定壓力。隨著銀行業(yè)的快速發(fā)展以及金融危機深入，商業(yè)銀行的競爭日趨激烈，如何留住核心人才和有效激勵銀行高管成為了人力資源管理的重要問題，而薪酬制度在其中發(fā)揮著重要作用。

一、商業(yè)銀行高管薪酬制度現(xiàn)狀

目前，我國多數(shù)商業(yè)銀行都進行了以薪酬改革為中心的人事分配制度改革，初步建立了在業(yè)績考核基礎(chǔ)上和銀行經(jīng)營效益結(jié)合的高管薪酬制度。

(一)商業(yè)銀行高管薪酬機構(gòu)單一，主要由基本工資和年度獎金組成

基本工資是高管在每一工作年度取得的基本收入，約占薪酬的25％；年度獎金是各行根據(jù)設(shè)定的業(yè)績目標和獎勵標準而設(shè)定，每年向高管發(fā)放的獎金，約占薪酬的70％；而工資收入和福利收入都屬于短期激勵，長期股權(quán)激勵沒有落到實處。……