對企業采購科學管理的思考

摘要 在現代企業競爭中，企業的采購水平是企業競爭力的重要組成部分，從企業采購管理理論出發，將傳統采購模式和供應鏈管理環境下的采購方式進行比較，并提出企業提高科學采購管理水平的具體措施。

關鍵詞 企業管理；采購管理；供應鏈

一、采購管理的含義和實施的必要性

(一)采購管理的含義

企業采購管理是企業為了實現其生產或銷售計劃，在保證適當品質的條件下，從適當的供應商，在適當的時間，以適當的價格購入必須數量的物品或勞務所采取的一系列管理活動。企業采購管理一方面要對企業的內部需求做出迅速反應，另一方面也要和供應商建立并維持一種互利的伙伴關系。企業采購管理是供應鏈管理中的一個重要的基礎環節，是在企業和其供應商之間建立的一座橋梁。

(二)企業實施科學采購管理的必要性

由此可見，科學的采購是企業成本管理中最有價值的一部分。采購成本的降低不僅意味著企業利潤的提高，企業還可以借此機會通過選擇采取降低產品售價的策略來提高市場競爭力，從而提高整個供應鏈的獲利水平。除此之外，采購的速度、效率，訂單的執行情況將會直接影響企業的客戶服務水平。因此企業對采購流程實施科學的管理是十分必要的。

二、傳統采購模式的弊端

傳統的采購模式因其種種弊端制約著企業的發展，主要有：

1 采購目的簡單，采購過程缺乏主動性

在傳統的采購模式中，采購的目的很簡單，就是為了補充內存而采購。……