淺談煤炭企業的職業管理

所謂職業管理是指組織提供的用于幫助組織內部從事某類職業的員工的行為過程。本文針對煤炭企業的職業管理問題，著重分析和研究了我國煤炭企業職業管理現狀，并對煤炭企業職業管理中企業和員工所應加強的方面進行了探索并尋求解決的辦法。同時試圖從當前我國煤炭企業職業管理的現狀以及企業和員工兩者目標如何達成一致共同努力，促進企業發展提出自己的一點見解，希望能起到一定的啟發作用。

一、當前煤炭企業職業管理的現狀

1 人員總體素質欠佳

煤炭企業在計劃經濟體制下形成的人員多、素質低的問題，難以一下解決。同時，由于煤炭行業艱苦、粗放、待遇不高等客觀原因，很難吸引優秀人才的加入，甚至連自己的人才都在大量流失。

2 人員結構不盡合理

主要表現在煤炭專業的人員比較齊全，而適應企業多元化發展的非煤專業及管理人才不足，具有強大競爭力的高科技人才更是匱乏；技術人員相對短缺，結構欠合理。煤炭企業的專業技術人員占從業人員比例大都低于其他行業平均水平；目前煤炭企業職工年齡結構偏高，人員老化。

3 職業管理機制很多尚待完善

在用人機制上，受舊的干部人事制度的影響較大，尚未建立起真正能夠實現“能者上、庸者下”的用人競爭機制；在收入分配上，并未完全打破“大鍋飯’機制，員工的積極性、主動性和創造性尚未得到充分發揮；在人才培訓上，對各種人才的培養教育力度不夠，總存在煤炭企業是粗重活，是單純體力勞動，不需知識型或復合型人才的思想誤區。……