我國連鎖經營的擴張模式問題分析

摘要 本文從外資連鎖企業的擴張威脅，自身規模效應形成的巨大優勢和規避風險的成效三個方面來闡述連鎖企業擴張的必要性。并以前述的理論為依據，進一步對中國連鎖企業擴張模式的設計和選擇進行具體分析，并提出具體的措施，以促進我國連鎖經營企業的健康發展。

關鍵詞 連鎖經營；擴張分析；模式設計

近年來，我國以連鎖化、信息化、規模化為特征的連鎖行業發展很快。受益于中國經濟持續穩健增長，居民收入水平不斷提高，外資連鎖企業進入本土市場等因素的直接影響。中國連鎖業面臨巨大的機遇和挑戰。在此期間，我國連鎖企業的擴張戰略蓄勢待發，中國連鎖企業進入快速發展的“井噴期”已經指日可待。

一、當前連鎖企業擴張的必要性

(一)集成規模效應，顯現連鎖優勢

所謂連鎖經營(Chain Operation)，是指流通領域行業中若干同業店鋪，以共同進貨或授予特許權等方式將眾多分散孤立的經營單位聯結起來，實現服務標準化、經營專業化、管理規范化、共享規模效益的一種現代經營方式和組織形式。連鎖經營的實質就是把現代化工業大生產的基本原理應用于商業流通領域，達到提高運作能力和規模經營效益的目的。連鎖經營的優勢主要包括有產品優勢、品牌優勢、價格優勢、促銷優勢、渠道優勢、物流優勢和人才優勢。這些營銷優勢合力是連鎖經營成功發展的關鍵。而連鎖企業必須要達到一定的規模邊界才能形成這些優勢，規模經濟的形成根本在于連鎖企業的擴張，所以，擴張是連鎖企業所必須經歷的成長階段。……