基于企業重組的文化整合

摘要 金融危機給中國經濟的結構調整帶來了難得的機遇。大規模推進行業兼并重組，打造更有實力的國際型企業，將成為中國經濟可持續發展的強勁動力。文化沖突與磨合是企業重組過程中的必然矛盾之一，加強文化整合是企業重組成功的關鍵。

關鍵詞 重組；企業文化；文化整合

企業重組是指企業以資本保值增殖為目標，運用資產重組、負債重組和產權重組方式，優化企業資產結構、負債結構和產權結構，以充分利用現有資源，實現資源優化配置。企業重組的方式包括合并、兼并、收購、接管或接收、標購、剝離、售賣、分立及破產等。簡單來說，企業重組包括企業物質層面的重組、企業制度層面的重組及企業精神層面的重組，而企業的文化貫穿于企業的物質層面、制度層面、精神層面。本文擬從企業文化的角度對企業重組進行分析。

一、企業文化對企業重組的必要性

企業文化是企業自身生存和發展的歷程中逐步形成并為全體職工共同認可，共同信奉，共同遵循并帶有本企業特色的價值取向、行為方式、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標以及思想意識等因素的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化對重組的重要性體現在如下幾個方面。

(一)文化整合是企業重組的矛盾之一

隨著經濟全球化的進程不斷加快，國際化的趨勢日益明顯，優勝劣汰的市場競爭機制更加激烈。企業為了適應這一趨勢，必須依據資源共享、優勢互補的原則實施關、停、并、轉及破產、聯合、購并等手段進行戰略重組，提高核心競爭力。……