淺論戰略管理會計及其戰略性

摘要 企業管理上升到戰略層次，作為決策支持系統的管理會計，也必須具有戰略性。管理會計的戰略性要求管理會計提供企業外部市場和競爭對手的信息，協助企業制定、實施戰略計劃以取得競爭優勢。

關鍵詞 戰略管理會計；戰略性

一、戰略管理會計的產生及其內涵

作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計(sMA)是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。戰略管理會計是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評提供科學的依據，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉學科。

二、戰略管理會計與傳統管理會計的比較

1 戰略管理會計更注重企業外部環境。戰略管理成功的企業就是要創造和保持持久的相對競爭優勢。管理會計應該指出企業在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業進行戰略調整的各種信息，但傳統的管理會計卻未能提供這種信息。

2 戰略管理會計更加注重長遠目標和全局利益。傳統的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標為驅動，注重單個企業價值最大化和短期利潤最優化，忽視了企業的長遠發展，忽視了市場經濟條件下的一個重要因素～風險，這容易為企業經營帶來麻煩或災難。戰略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業長期發展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。

3 戰略管理會計提供更多的與戰略有關的非財務信息。傳統管理會計所提供的信息更多的是財務信息，忽略了非財務信息對企業的影響，使企業的管理者忽視了市場、管理戰略等方面的許多重要因素。而戰略管理會計則提供了大量極為重要的非財務信息，包括戰略財務信息和經營業績信息、競爭對手信息以及與企業戰略相關的背景信息。

4 戰略管理會計是一種全面性、綜合性的風險管理。傳統管理會計一般偏重于企業自身生產經營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風險管理。而戰略管理會計既重視主要生產經營活動，也重視輔助生產經營活動；既重視生產制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現有經營范圍內的活動，也重視其他各種可能的活動。

三、戰略管理會計的主要內容

1 戰略目標的制定。戰略管理會計首先要從企業外部和內部搜集信息，提出各種可行的戰略方案，供高層管理者選擇，協助其制定戰略目標。企業的戰略目標可以分公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標三個層次。

2 戰略成本管理。成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項；研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。

3 經營投資決策。戰略管理會計以現實的現金流量為基礎，更能反映企業投資的實際業績，為企業注重持續發展提供有用的信息。

4 人力資源管理。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

5 風險管理。由于戰略管理會計著重研究全局、長遠的戰略性問題，因此，它必須經常考慮風險因素。它通過在經營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯營等，來分散風險。

四、戰略管理會計戰略性的主要表現方面

1 所提供的信息突破了一個會計主體的限制

外向性是企業戰略的一個顯著特征。企業制定戰略以外部經營環境的不確定區為前提。企業必須關注外部環境的變化，根據變化，調整戰略部署，或采取更有效的戰略方案，充分利用有限的經濟資源，保證企業在動蕩的環境中生存和發展。

2 要求提供更多的戰略非財務信息

戰略管理會計瞄準市場，著眼于“知彼”即充分了解競爭對手，因此還應盡可能收集競爭對手在市場份額、供求狀況、產品質量等方面的信息，將本企業戰略決策的分析技巧應用到外部競爭對手，供應商和顧客。

3 將預算與戰略掛鉤

在預算編制形式上，與傳統管理會計相比，戰略管理會計注重競爭對手、顧客和其他戰略因素。傳統的編制形式，習慣上將同一賬戶的歷史數據作為編制預算數據的關鍵依據，預算結果與企業戰略似乎沒有明顯的聯系。而戰略管理會計則改進了傳統的記錄、計劃和報告模式。

4 采用戰略性的業績評價制度

我國在實施現代企業制度和經濟可持續發展的過程中，應充分運用戰略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業，組織戰略管理會計的實施，從實踐中逐步積累經驗，培養出二批高質量的戰略管理人才。