淺析戰略管理會計的內涵

摘要 從戰略目標制定、戰略成本管理、人力資本與無形資產管理、社會責任會計和綠色會計等幾個方面對戰略管理會計的內涵進行了簡要分析。

關鍵詞 企業戰略管理；戰略管理會計；內涵

一、戰略目標制定

戰略管理會計為企業高層管理者制定戰略目標提供重要依據。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標。競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題，需要回答以下基本問題：企業應在哪些市場競爭?要與哪些產品競爭?如何實現可持續的競爭優勢?其競爭戰略是成本領先戰略還是差異化戰略?是保持較高的競爭地位還是可持續的競爭優勢?職能戰略目標所要明確的是，在實施競爭戰略過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，包括競爭者信息、以往歷史信息以及國家宏觀政策、市場發展趨勢等前瞻性信息，運用戰略管理會計方法進行系統化分析，并以此為基礎提出各種切實可行的戰略目標，供企業管理層決策時參考。

二、戰略成本管理

1 戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理，且管理的重點在前期階段。所謂壽命周期成本有狹義和廣義兩種，狹義的壽命周期成本是指在企業內部及其關聯方發生的由生產者負擔的成本，具體是指產品策劃、開發、設計、制造、營銷與物流等過程中產生的成本；……