淺析戰略管理會計的內涵

摘要 從戰略目標制定、戰略成本管理、人力資本與無形資產管理、社會責任會計和綠色會計等幾個方面對戰略管理會計的內涵進行了簡要分析。

關鍵詞 企業戰略管理；戰略管理會計；內涵

一、戰略目標制定

戰略管理會計為企業高層管理者制定戰略目標提供重要依據。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標和職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標。競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題，需要回答以下基本問題：企業應在哪些市場競爭?要與哪些產品競爭?如何實現可持續的競爭優勢?其競爭戰略是成本領先戰略還是差異化戰略?是保持較高的競爭地位還是可持續的競爭優勢?職能戰略目標所要明確的是，在實施競爭戰略過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，包括競爭者信息、以往歷史信息以及國家宏觀政策、市場發展趨勢等前瞻性信息，運用戰略管理會計方法進行系統化分析，并以此為基礎提出各種切實可行的戰略目標，供企業管理層決策時參考。

二、戰略成本管理

1 戰略成本管理的基本范圍應是對整個經濟壽命周期成本的管理，且管理的重點在前期階段。所謂壽命周期成本有狹義和廣義兩種，狹義的壽命周期成本是指在企業內部及其關聯方發生的由生產者負擔的成本，具體是指產品策劃、開發、設計、制造、營銷與物流等過程中產生的成本；廣義的壽命周期成本還包括消費者購后發生的使用成本、廢棄成本等。戰略管理會計的立足點應是廣義的壽命周期成本，這是由戰略管理會計的外向性所決定的。而科技進步的加速以及電子信息化的快速發展，導致產品更新速度加快，因此戰略成本管理的重點是，在設計開發階段進行科學的成本規劃，在成長期迅速將創新成果轉化為生產力，并利用知識產品低成本擴張的優勢快速占領市場，賺取利潤，收回投資，再用于新一輪的戰略開發。

2 戰略成本管理是全員、全面、全過程管理的統一，是技術與經濟的統一。成本是在產品的整個生命周期內逐步形成的。在全員、全面、全過程的管理中，經營管理人員尤其是戰略成本管理人員和設計開發人員必須緊密配合。因為，如果設計開發人員了解產品生命周期的全過程，了解自己設計的產品每個功能可能對企業的生產、銷售、使用帶來的經濟影響，他就會自覺地在功能性與經濟性之間作出最優的選擇，從而有可能設計出不僅用戶滿意也適合企業經營能力、能給企業帶來利益最大化的產品來。因此，戰略成本管理注重對產品整個生命周期進行目標成本管理，并實行成本規劃和產品設計的一體化管理，以便從根本上降低成本，實現技術與經濟的最佳結合。

3 戰略成本管理遵循的是廣義循環成本觀。按照廣義循環成本觀，要從自然資源在人類活動作用下整個循環過程研究、定義有關成本的特點及范圍和內容，即從整個物質世界的循環過程來看待成本耗費及補償問題；不僅要考慮人類勞動消耗的補償，而且要充分考慮自然界各種物質資源的消耗及補償，以便實現可持續發展。因此，廣義循環成本是自然資源成本、人類勞動消耗的總和，其中資源成本具體包括生產成本、再生成本、恢復成本、替代成本和服務成本等。戰略成本管理遵循大循環成本觀，是由戰略管理會計堅持可持續發展戰略的特征所決定的。

三、人力資本與無形資產管理

面向知識經濟時代，知識的價值和作用將遠遠超過資本的價值和作用，知識生產力將成為社會經濟發展的首要關鍵因素。首先，決定企業創辦的首要因素不再是資本，而是知識和技術，任何有知識和技術的人，都可自立門戶；其次，擁有專業技術和知識的人成為企業的核心力量，企業將高度重視員工的知識素質的提高和潛在能力的發掘，管理的目標在于創造一種促進人不斷學習的組織氛圍，進行企業內在的知識積累，然后在此基礎上實現創新、突破；其三，企業的成功在于技術人才擁有專門技術和知識。這三點導致了企業資本結構的徹底改變。因此，在這樣的背景下，人力資本會計管理和無形資產管理將成為戰略管理會計的重要核心內容。

四、綠色會計與社會責任會計

當外部環境的持續惡化和環境成本的急劇增加時，會迫使企業加倍關注社會環境、自然環境與企業自身持續經營之間的關系問題；而由于企業經營管理與社會自然環境的緊密關系，企業會主動追求自身效益與環境效益的融合，自覺披露自身所處的環境信息，提高內部資源的優化配置，力求減少外部環境造成對企業的負面影響，提高企業整體環境效益。

由于企業經營管理與社會環境、自然環境緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求社會效益、環境效益的目標是完全一致的。這為綠色會計與社會責任會計在企業的廣泛運用奠定了堅實的基礎。未來，隨著社會的發展和企業意識的不斷提高，綠色會計與社會責任會計將成為戰略管理會計的重要內容。