摘要 從分析現(xiàn)行設(shè)備管理的理論與模式出發(fā),結(jié)合武漢地下商業(yè)城機(jī)械設(shè)備管理的具體實(shí)踐,探討如何結(jié)合具體實(shí)際建立機(jī)械設(shè)備管理模式以及在信息技術(shù)用上的探索。
關(guān)鍵詞 地下商業(yè)城;機(jī)械設(shè)備管理;信息管理系統(tǒng)
一、武漢地下商業(yè)城的機(jī)械設(shè)備管理
設(shè)備管理是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理不可分割的一個(gè)重要組成部分,是一項(xiàng)繁雜而細(xì)致的工作,具有信息量大、涉及面廣、技術(shù)要求高等特點(diǎn)。
1 武漢地下商業(yè)城機(jī)械設(shè)備管理模式
武漢地下商業(yè)城首先是作為一個(gè)大型人防工程而存在,因此,它的機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)為:設(shè)備分布廣、繁雜;強(qiáng)調(diào)安全性能;設(shè)備的運(yùn)行和維修要求很高。在主持設(shè)備管理的工作中把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:
(1)將地下商業(yè)城“分區(qū)”管理,每個(gè)區(qū)域的風(fēng)、水、電都安排獨(dú)立的設(shè)備配置方案,即使有一區(qū)出現(xiàn)問題,也不至影響其它區(qū)域的工作調(diào)度。
(2)采用設(shè)備管理信息系統(tǒng),提高設(shè)備管理效率,降低管理成本。
(3)重視人員培訓(xùn)工作,經(jīng)常性地對(duì)設(shè)備人員進(jìn)行分門別類的培訓(xùn)。
(4)建立有效的監(jiān)督機(jī)制,對(duì)設(shè)備安全實(shí)施全過程的監(jiān)督管理。
2 結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)和設(shè)備管理理論的切合
(1)關(guān)于分區(qū)管理和監(jiān)理機(jī)制
“分區(qū)”管理的好處自不待言,但缺點(diǎn)在于:需要的員工成倍增加,員工效率反而減少。根據(jù)地下商業(yè)城機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn):大部分機(jī)械以開機(jī)、關(guān)機(jī)的使用為主,以操作為主;設(shè)備強(qiáng)調(diào)安全性能高,因此故障出現(xiàn)率相對(duì)較小,設(shè)施設(shè)備性能穩(wěn)定。……