我國房地產企業信息化管理模式研究

摘要 信息化建設已成為我國房地產企業得以生存和發展的保障，房地產企業信息化管理也成為房地產企業關注的焦點。根據我國房地產企業信息化的現狀，結合房地產企業信息化的特點，給出四種房地產企業信息化管理模式，對房地產企業信息化的實施與管理具有一定的參考價值。

關鍵詞 信息化；房地產企業；管理模式

一、房地產信息化的內涵和目的

房地產信息化是指房地產企業利用現代信息技術，通過對信息資源的深入開發和廣泛利用，不斷提高經營、管理、決策的效率和水平，進而提高房地產企業經濟效益和核心競爭力的過程。房地產企業信息化主要：由房地產產品、服務銷售信息化；房地產企業決策信息化；房地產項目信息化；房地產企業內部管理信息化四部分組成。

房地產項目信息化可分為房地產項目規劃設計信息化、生產過程信息化和房地產項目管理信息化。房地產項目規劃設計信息化指房地產企業需要采用現代信息技術，實現房地產規劃設計自動化、智能化規劃設計，以達到縮短開發，試制的周期，提高房地產設計的產品質量，增加房地產產品品種的目的。房地產項目生產過程信息化是企業獲得高效益的技術途徑。房地產項目過程管理信息化是實現房地產項目工程有效、實時管理的重要措施，能對項目運行的全過程進行動態、有效的計劃、協調和控制，從而提高項目質量的重要保證。

房地產企業內部管理信息化指借助現代信息技術把對企業全過程生產經營活動的管理轉變為對信息的管理，減少管理層次，摒棄非增值環節，建立起科學的管理體制，實現物資流、資金流、信息流的最佳組合?！?br>