彈性福利計劃的利弊和發展趨勢

摘 要 本文通過對彈性福利計劃的利弊的歸納和對其未來發展的趨勢分析，使企業能更好的運用彈性福利計劃。

關鍵詞 彈性福利計劃 利弊 發展趨勢

中圖分類號：F061.4文獻標識碼：A

一、彈性福利計劃的定義

彈性福利計劃，又稱自助餐式福利。是一種有別于傳統固定式福利的新員工福利制度。員工可以從企業所提供的一份列有各種福利項目的“菜單”中自由選擇其所需要的福利。彈性福利制強調讓員工依照自己的需求從企業所提供的福利項目中來選擇屬于自己的一套福利“套餐”。另外，彈性福利非常強調“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要。

二、彈性福利計劃的利弊

在實踐過程中，彈性福利主要有以下幾種類型，各種不同類型的彈性計劃，其優缺點率有不同。

（一）附加型彈性福利。

這是最為普遍的一種彈性福利計劃，就是指在現有的福利計劃的基礎之上，再提供一些福利項目或提高原有的福利標準，由員工選擇。員工根據自己分配到的限額去認購所需要的額外福利，有些公司甚至還規定，員工如果未用完自己的限額，余額可折發現金，但要和其他所得合并，而且還要繳納所得稅。此外，如果員工購買的額外福利超過了限額，也可以從自己的稅前工資中抵扣。

這種類型的優點是增加了員工的選擇范圍，進而更充分滿足員工的需求；缺點是因為選擇增多，導致操作復雜，且成本將比以前有較大幅度的增加。

（二）核心加選擇型彈性福利。

核心加選擇型彈性福利就是由核心福利項目和選擇福利項目組成福利計劃，核心福利是所有員工都享有的基本福利，不能隨意選擇；選擇福利項目包括所有可以自由選擇的項目，并附有購買價格，每個員工都有一個福利限額，如果總值超過了所擁有的限額，差額就要折為現金由員工支付。福利限額一般是未實施彈性福利時所享有的福利水平。

這種類型的優點是可避免員工做出不適當的選擇而造成自身利益受損；缺點是彈性選擇的范圍比單純附加型小。

（三）彈性支用賬戶式福利。

彈性支用賬戶是指員工每年可以從其稅前收入中撥出一定數額的款項作為自己的“支用賬戶”，并以此賬戶去選購各種福利項目的福利計劃。由于撥入該賬戶的金額不必交所得稅，因此對員工具有吸引力；為了保證“專款專用”，一般都規定賬戶中的金額如果本年度沒有用完，不能在來年使用，也不能以現金形式發放，而且已經確定的認購福利款項也不得挪作他用。

這種類型的優點是賬戶內的錢免繳稅，相對等于增加凈收入；缺點是由于每位員工的支用賬戶需要隨時登錄數據，導致操作手續繁瑣，增加了管理成本。

（四）福利“套餐”型。

福利“套餐”就是由企業提供多種固定的福利項目組合，每一個組合所包含的福利項目或優惠水準都不一樣，但是福利總金額相等，員工只能自由選擇某種福利組合，而不能自己進行組合。

這種類型的優點是行政作業手續比較簡化；缺點是組合式的福利內容不能調整，因此它的選擇性比前三者都小。

（五）選高擇低型。

此種福利計劃是提供幾種項目不等、程度不一的“福利組合“給員工作選擇”。以企業現有的固定福利計劃為基礎．再據以規劃數種不同的福利組合。這些組合的價值和原有的固定福利相比有的高，有的低。如果員工選擇了一個價值較原有福利措施還高的福利組合，那么他就需要從薪水中扣除一定的金額來支付其間的差價。如果他所選擇的是一個價值較低的福利組合，企業就應以現金發給其間的差額。

很明顯，選高擇低彈性福利計劃與套餐式彈性福利計劃相比，對員工較為有利，不過人力資源部門的行政作業將大大增加。

（六）積分型福利。

是一種體現業績激勵的彈性福利，按福利項目不同和成本不同，設立不同分數，然后結合業績考核評價分數抵兌福利項目分數，次年累計積分。員工隨時可以根據抵兌的福利分數選擇相應的福利項目。

缺點：根據不同的崗位，工齡等設計不同的比例，因此工作量大；費用預算大。優點：這種福利不僅與業績掛鉤，同時也與貢獻年限相關，有利于組織留住人才。

三、彈性福利計劃的發展趨勢

從各種理論探討和某些探索性的操作實例來看，彈性福利計劃的發展將體現以下幾個趨勢:

（一）基于企業戰略的彈性福利計劃的差別化特征將凸顯。

在設計彈性福利計劃時，設計者將會更多地考慮企業的發展戰略、業務特點和核心優勢，并通過彈性福利項目的設計來強化這種能夠給企業帶來超額利潤的核心優勢。這種福利計劃設計使得它很難被其他企業所復制，因其基于不同企業各自的戰略和流程而設計的。從這點來講，基于戰略的彈性福利計劃可能成為企業的一項競爭優勢。

（二）彈性福利計劃將帶有更濃重的激勵色彩。

彈性福利計劃中的激勵色彩其實是一柄雙刃劍，它一方面可以對企業中的骨干人才起到多重激勵作用，但是也有可能使企業的一般員工感到分配制度的不公平，從而起到負激勵作用。因此系統化的人力資源管理必須綜合考慮公平和效率之間的關系，在績效考核和獎金分配制上可強化激勵色彩，而在福利制度上應更強調普惠制原則，當然獎金和福利在員工總薪酬的比重可根據企業發展戰略予以調整。

（三）彈性福利的社會化趨勢。

員工福利的社會化趨勢是指企業通過簽訂合同把自己的福利計劃外包給其他專業性公司來做，由他們負責企業福利制度的設計，以及員工福利的購買、發放和管理。這種福利社會化的優點是可以為企業省去許多設計和管理方面的麻煩，使企業能夠集中精力專注于核心業務，而且專業公司做出來的方案一般來講專業化程度較高、設計更合理、資金的利用率也更高。

（作者：江西財經大學07級企業管理專業碩士研究生，研究方向：人力資源管理）

參考文獻：

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[2]陳漢文． 彈性福利——企業員工福利設計的新趨勢． 人才資源開發．2007

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