用Ｐｒｉｍａｖｅｒａ思想管理中國海洋工程企業(yè)

［摘 要］ 本文首先介紹了Primavera項(xiàng)目管理思想和海洋工程的概況，通過深入了解煙臺某海洋工程公司發(fā)展現(xiàn)狀，透視中國海洋工程企業(yè)在項(xiàng)目管理上存在的問題，并結(jié)合國際通用項(xiàng)目管理軟件Primavera的管理思想，對其問題進(jìn)行分析并提出對策。

［關(guān)鍵詞］ 海洋工程；項(xiàng)目管理；Primavera

［中圖分類號］F270.7［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）01-0054-03

1 Primavera項(xiàng)目管理思想介紹

Primavera是國際先進(jìn)的管理理念，也是先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的代名詞，目前發(fā)布的最新版本為P6.0。它把項(xiàng)目管理分為兩個部分——企業(yè)級和項(xiàng)目級，企業(yè)級數(shù)據(jù)包括組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）、企業(yè)資源和工作日歷等，項(xiàng)目級數(shù)據(jù)包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS下的作業(yè)（Activities）、分配到WBS上的項(xiàng)目預(yù)算和支出計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的編制、費(fèi)用與進(jìn)度的結(jié)合等。Primavera依靠明確項(xiàng)目擁有的資源、控制每一道作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用等手段來達(dá)到控制整個項(xiàng)目成本的目標(biāo)，將預(yù)算的分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用的匯總進(jìn)行對比，在項(xiàng)目結(jié)束時進(jìn)行結(jié)算。圖1為Primavera的管理流程。

以用戶身份登錄Primavera系統(tǒng)以后，可建立企業(yè)的組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）和企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS），并對每一個EPS結(jié)點(diǎn)分配其OBS責(zé)任人，這樣對于不同的項(xiàng)目可以以不同的責(zé)任人身份對其進(jìn)行管理，在OBS和EPS架構(gòu)的基礎(chǔ)上可以定義企業(yè)擁有的資源、角色和日歷等，由于項(xiàng)目資源是企業(yè)所有資源的子集，所以在后續(xù)的新建項(xiàng)目中可以調(diào)用并分配企業(yè)資源，決策者可以站在企業(yè)的角度綜合管理各項(xiàng)目占用的資源。對于具體項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)建立項(xiàng)目，對工作進(jìn)行WBS分解，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的范圍管理；……