我國企業并購的風險與控制分析

［摘 要］ 隨著我國企業并購數量的增多及規模的擴大，企業面臨的并購風險也逐漸顯現出來。本文針對企業并購各個階段所面臨的風險，進行了詳盡的分析，并提出了一系列的風險防范和控制建議，提高了我國企業并購的成功率。

［關鍵詞］ 并購；風險；控制

［中圖分類號］F271［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）01-0067-04

并購是企業的一種戰略行為，成功的并購是企業實現低成本快速擴張的有效途徑，但并購也潛伏著巨大的風險。因此，企業并購的失敗就是戰略性失敗，戰略失敗對企業的打擊是致命的，甚至是毀滅性的。據統計，只有35%的并購達到預定目標。1999年我國并購以后整合成功與失敗的比率是50%對50%，2000年整合失敗的比率高達80%。可見，企業并購確實存在極高的風險。

一、企業的并購風險定義

企業并購風險是指由于外部環境的不確定性，并購項目的難度與復雜性，以及并購方自身能力與實力的有限性，而導致企業并購活動達不到預期目標的可能性及其后果。其根本原因在于并購雙方未能充分認識到并購活動中各種不確定性因素的發展變化趨勢，未能及時采取正確的應對措施。

二、企業并購面臨的風險

企業并購風險是具有復雜性的，客觀上要求從不同角度、不同標準對其進行分類，以使在并購實踐中認識、分析并有效地結合管理企業并購風險。按照企業并購的階段時間的先后順序，把企業的并購過程可分為3個階段: 并購之前的準備階段的計劃決策風險、并購過程中實施階段的交易風險和并購之后整合階段整合風險。……