成功構建ｅＨＲ系統的九個關鍵

[摘 要]信息化人力資源管理(eHR)旨在通過先進成熟的計算機、網絡、數據庫及應用技術建立一個規范、準確、高效的信息工作平臺，為企業高層決策充當參謀，以科學手段輔助企業優化人力資源管理。本文重點闡述進行eHR系統建設的9個關鍵問題，為企業成功構建eHR系統提供參考。

[關鍵詞]信息化;人力資源管理;關鍵

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.032

[中圖分類號]F270.7;F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)14-0095-02

信息化人力資源管理(eHR)是一種全新的人力資源管理模式，它融合了互聯網等信息技術

和人力資源管理領域的最新理念，利用信息技術快速、準確、互動和海量存儲的特點，為人力資源管理搭建一個信息化的工作平臺。通過應用先進的eHR系統，可以降低成本、提高效率、改進管理模式，使人力資源管理人員從煩瑣的事務性工作中解放出來，將工作重心真正放在服務員工、支持公司管理層的戰略決策上，從而持續提升企業人力資源管理水平。

越來越多的企業認識到實施eHR是企業發展的必然要求，是推進企業技術創新、管理創新和制度創新的有效手段，是企業獲得競爭優勢的最佳選擇和必由之路。然而，eHR系統的引入、消化、吸收和應用是一個復雜、長期、持續改進的過程，總會出現這樣那樣的問題和困難。因此，企業在進行eHR建設時，需要重點關注以下9個關鍵問題:

一、確定企業是否需要引入eHR

迄今為止，信息化項目仍然是高風險的投資項目，企業應根據自身經營發展狀況，分析企業當前人力資源業務……