基于企業內部市場的競爭合作網絡：特征及其構建

[摘 要]競爭與合作是企業內部市場交易主體之間的兩種基本關系，過度強調競爭會破壞企業的分工合作特性。本文認為，采用內部市場機制的企業，需要建立一種基于價值創造過程的、由各類主體和運行機制構成的、具有全息式信息傳遞功能和動態演進特性的競爭合作網絡。

[關鍵詞] 內部市場;競爭合作;特征;構建

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.036

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)14-0105-03

一、引 言

第一次世界大戰結束后的數十年內，傳統的集權式企業中出現了嚴重的“協調困境”，為了擺脫這一困境，許多企業開始采用多部門的組織形式(M型組織)。這次組織結構變革的浪潮為管理學學術研究產生了許多重要的影響，以內部轉移價格為雛形的企業內部市場機制的產生是其中之一[1]。內部市場是指“將市場建立在公司內部過程，使它能夠像固定的外部市場一樣有效地發揮作用”[2]。內部市場最重要的特征是價格機制和競爭機制與企業的權威機制的結合。使用價格機制，有助于解決U型企業信息傳遞機制的僵化和低效問題;而將競爭機制引入企業，有助于克服激勵不足的問題。因此，內部市場被認為是激發企業活力，提高企業對外部環境變化的響應速度，增強企業競爭能力的有效途徑[3]。但是，競爭機制的引入，并不意味著要抹殺企業分工合作的特性;相反，企業內競爭的實質是為了創造更多的合作剩余。采用內部市場機制的企業，需要在競爭與合作之間進行平衡，構建競爭合作網絡。……