跨國公司在華本土化戰略對我國企業海外經營之啟示

[摘 要]跨國公司進入中國制定并采取了本土化戰略，取得了卓越的成效，這對我國企業海外經營有著積極的借鑒意義。本文研究了跨國公司本土化戰略的具體內容，并提出我國企業走出去實施本土化戰略的建議。

[關鍵詞]跨國公司;本土化;海外經營

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.035

[中圖分類號]F276.7;F740.4[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)14-0102-03

跨國公司作為經濟全球化的主要載體和承擔者，在全球戰略的指導下，為實現利益最大化的目標，其經營活動延伸到了世界各國。改革開放以來，跨國公司已大規模進入中國。面對與其母國不同的政治制度、經濟制度和文化習俗，跨國公司不得不努力與中國政治、經濟和文化習俗融合，從中國實際情況出發進行企業制度創新，使之適應中國市場的需要。越來越多的跨國公司認識到本土化是解決這一矛盾的最佳方式，在“思考全球化，行動本土化”思想的指導下，制定了一系列戰略措施，并且取得了卓越的成效。同時，這些戰略措施對我國本土的起步較晚、不夠成熟的跨國公司走出國門到境外進行投資、經營，也具有重要的借鑒與啟示意義。

一、跨國公司在華本土化經營主要策略

(一)生產制造本土化

跨國公司在華的生產本土化，歷史相對較長。早在20世紀80年代初，中國剛開始改革開放，三資企業涉足生產領域，實際就已經開始生產本土化進程。近年來，跨國公司為加快產業轉移，在華建立生產制造中心的速度明顯加快。不少大型跨國公司在中國已投資建立十幾家甚至幾十家制造企業。……