高科技企業知識型員工激勵方式創新研究

[摘 要]本文分析了高科技企業中知識型員工的范圍、特征和主要的激勵因素，提出了知識型員工的激勵策略，探討了如何更新傳統的待遇留人、事業留人和感情留人方式，發揮其在知識型員工激勵策略中的作用。

[關鍵詞]知識型員工;激勵;創新

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.037

[中圖分類號]F272.92[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)14-0108-02

進入21世紀，隨著高新技術的迅猛發展和廣泛應用，知識已經成為社會發展的主動力，人類社會正在由“資本經濟”進入“知識經濟”時代。在這樣的時代背景下，企業的發展將更多地依靠知識和創新。因此，作為知識載體的知識型員工在企業中的作用越來越大，成為企業價值創造最主要的驅動力。然而，知識型員工畢竟是一個不同于普通員工的特殊群體，他們以智力勞動為主，工作過程難以監督，結果難以量化，工作效果往往取決于他們的工作動機與積極性。因此，加強對知識型員工激勵的研究，探索有效的激勵方式，對于激發知識型員工的積極性、創造性，提高知識型員工的工作效率，對增強企業的凝聚力和競爭力具有重

要意義。

1 知識型員工的定義及知識型員工的范圍

著名的管理學家彼得#8226;德魯克認為，知識型員工是指具備較強的學習知識和創新知識的能力，能充分利用現代科學技術知識提高工作效率的員工。一般包括企業中的中高層管理者、研發人員、專業技術人員以及高級營銷人員。這些人都是企業管理、營銷、科研和生產中的關鍵人物，約占企業人員的20%。……