中小企業內部控制的構建與完善

[摘 要]構建與完善中小企業內部控制，是加強中小企業科學管理、提高企業經濟效益的客觀要求。構建與完善中小企業內部控制，應加強企業控制環境建設，健全風險控制機制，強化控制活動，加強信息流通和溝通，強化內部監控。

[關鍵詞]中小企業;內部控制;構建

doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2009.14.006

[中圖分類號]F270[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194(2009)14-0018-02

一、構建與完善中小企業內部控制的必要性

中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，在促進我國國民經濟穩定增長、解決就業、拉動投資、優化經濟結構等方面具有重要作用。構建與完善中小企業內部控制，是社會主義市場經濟條件下，加強中小企業科學管理、提高企業經濟效益的客觀要求。內部控制是企業管理的重要組成部分，它與企業的經營過程結合在一起，對企業生產經營活動進行調節和約束，使經營過程發揮其應有的功能，對企業的整個經營管理活動起著監督控制作用，在企業管理中至關重要。

目前，我國中小企業規模小、業務簡單、管理人員少，管理者素質低，內部控制薄弱。中小企業往往由一人或者少數人控制，所有權與經營權相統一，大多數企業管理者對內部控制的重要性認識不夠，認為內部控制不能直接產生經濟效益，需要多設置人員崗位，增加辦事環節和程序，束縛了手腳，影響辦事效率，不愿意建立和執行內部控制，也不愿接受內部控制制度的約束，往往逾越控制、濫用職權，造成管理混亂，監控不嚴，會計信息失真等;中小企業家長制管理現象普遍，往往使用企業主的親戚或者其他有關系的人，專業人才短缺現象十分嚴重，加劇了管理混亂局面?！?br>