慣例變異與新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)

摘 要：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過(guò)程研究一直缺少對(duì)組織內(nèi)戰(zhàn)略生成機(jī)理的深刻理解。本文將演化觀引入到戰(zhàn)略研究中，構(gòu)建了一個(gè)具有層級(jí)演化性質(zhì)的新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的演化框架；從三種過(guò)程機(jī)制即慣例變異發(fā)生過(guò)程（起點(diǎn)機(jī)制）、慣例變異的主導(dǎo)邏輯松弛（傳遞機(jī)制）、主導(dǎo)邏輯松弛所引發(fā)的新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)（表現(xiàn)機(jī)制）全面分析了組織內(nèi)新戰(zhàn)略生成機(jī)理。本文的研究不僅從空間和時(shí)間上較為全面地揭開(kāi)了新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)在組織內(nèi)形成的“黑箱”過(guò)程，而且對(duì)戰(zhàn)略過(guò)程理論是有力的拓展和補(bǔ)充。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略演化；慣例；主導(dǎo)邏輯；戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)

中圖分類號(hào)：F201文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1000-176X（2009）02-0029-08

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一、問(wèn)題的提出

戰(zhàn)略過(guò)程一直是眾多學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過(guò)程研究多是基于外力逼迫的、靜態(tài)的理性規(guī)劃和設(shè)計(jì)來(lái)考慮的（Mintzberg，1995；Andrews，1971；Ansoff，1965）。其隱含著兩個(gè)重要假設(shè)：一是戰(zhàn)略僅僅是高層管理者的事情；二是理性規(guī)劃設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略會(huì)在組織內(nèi)自動(dòng)完成并獲得成功。但與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略實(shí)踐相比較，這些假設(shè)的根基在發(fā)生變化。企業(yè)在戰(zhàn)略環(huán)境中所面對(duì)的復(fù)雜性與日俱增，其戰(zhàn)略決策需要考慮越來(lái)越多的因素，“計(jì)劃沒(méi)有變化快”成為常態(tài)，戰(zhàn)略過(guò)程越來(lái)越需要從上到下的整體參與，而非僅僅依賴高管構(gòu)思。同時(shí)，隨著環(huán)境快速變化，戰(zhàn)略認(rèn)知邏輯呈現(xiàn)迅速更新態(tài)勢(shì)，戰(zhàn)略在組織內(nèi)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)復(fù)雜的演化過(guò)程，并不會(huì)制定后就自動(dòng)完成。所以，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略過(guò)程研究實(shí)質(zhì)上是規(guī)劃設(shè)計(jì)性質(zhì)的，忽視了戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)在生成過(guò)程，而非真正意義上的形成過(guò)程研究。

生物學(xué)演化觀為戰(zhàn)略過(guò)程研究提供了新的視角，“戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種被引導(dǎo)的演化”^[1]開(kāi)始被學(xué)者們所認(rèn)同。戰(zhàn)略演化實(shí)際上是公司戰(zhàn)略意圖的內(nèi)部變異（Variation）、選擇（Selection）和保持（Retention）的戰(zhàn)略變化過(guò)程^[2]。基于“變異—選擇—保持（VSR）”的演化范式正在成為理解戰(zhàn)略過(guò)程的新思想方法和研究范式而備受關(guān)注^[3-4-5-6]（Barnett Burgelman，1996^[6]；Feldman，2000^[7]；March，1994^[8]；錢(qián)輝、項(xiàng)保華，2006^[9]）。對(duì)于演化觀而言，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃實(shí)際上側(cè)重對(duì)戰(zhàn)略選擇和保持機(jī)制的研究，真正忽視的是戰(zhàn)略的變異過(guò)程，即對(duì)新戰(zhàn)略的主動(dòng)探索和尋找，也就是新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)（strategic initiative）的形成過(guò)程，它是整個(gè)戰(zhàn)略演化的開(kāi)端和源頭。抓住這一源頭，積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整或創(chuàng)新，迅速探尋到適應(yīng)環(huán)境變遷的新戰(zhàn)略，才能縮短企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)時(shí)間，迅速形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因而，處于變異環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)是整個(gè)戰(zhàn)略演化過(guò)程中最重要的部分。這也說(shuō)明，從組織內(nèi)部認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略需要變化，才會(huì)有新的戰(zhàn)略框架的制定和構(gòu)建，這也是戰(zhàn)略過(guò)程研究最亟需深入的前沿領(lǐng)域^[7]。同時(shí)，在演化觀下，作為企業(yè)基因的慣例是戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)，它們既是組織持久穩(wěn)固的來(lái)源，也是戰(zhàn)略變化的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，并決定著組織可能的行為^[8]。具有變異能力的慣例本身就構(gòu)成了戰(zhàn)略演化的內(nèi)生動(dòng)力^[1]。

基于此，在組織層面（注：在不同組織層面具有不同的演化重點(diǎn)（Baum 和Singh，1994）。存在著組織內(nèi)演化（intraorganizational evolution）、組織演化（organizational evolution）、種群演化（population evolution）和群落演化（community evolution）等多個(gè)層面演化現(xiàn)象。本文的主要研究基于組織及組織內(nèi)層面的戰(zhàn)略過(guò)程。），慣例變異是如何導(dǎo)致戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)的內(nèi)在機(jī)理成為本文研究的重點(diǎn)。那么，究竟是什么因素導(dǎo)致了慣例變異？慣例變異的發(fā)生機(jī)制是怎樣的？慣例變異如何導(dǎo)致戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)的？按照通常的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)觀是無(wú)法對(duì)以上問(wèn)題得出結(jié)論的，本文將從戰(zhàn)略的演化觀出發(fā)對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)本文也將對(duì)基于慣例變異的戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的論述。本文首先構(gòu)建了基于慣例變異的戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)框架，并對(duì)基本概念予以解釋，其次探討了基于慣例變異的戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)的具體發(fā)生機(jī)制，對(duì)戰(zhàn)略演化中的“慣例變異”，“基于慣例變異的主導(dǎo)邏輯松弛”、“主導(dǎo)邏輯松弛引發(fā)新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)”三個(gè)層次的演化機(jī)制進(jìn)行了論述，最后得出結(jié)論并闡釋了這一理論價(jià)值和實(shí)踐啟示。

二、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的演化框架和基本理論前提

本文的戰(zhàn)略演化發(fā)動(dòng)總體研究框架是建立在企業(yè)與生物體一般隱喻（metaphor）基礎(chǔ)之上的。“演化隱喻”不僅僅是語(yǔ)言修飾，還提供了認(rèn)知深入和思維創(chuàng)造等功能^[9]。在生物學(xué)中基因型（genotype）和表現(xiàn)型（phenotype）是生物學(xué)進(jìn)化論中最基本的構(gòu)件單元，其中基因型是由遺傳組織所構(gòu)成的，根植于DNA 結(jié)構(gòu)之中；表現(xiàn)型則包括一系列影響生物生存的特征，即有機(jī)體外部特征和形態(tài)結(jié)構(gòu)。在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中，學(xué)者們嘗試用“復(fù)制者（replicator）—互動(dòng)者（interactor）”模型來(lái)代替基因型與表現(xiàn)型進(jìn)行演化闡述^[10-11]。但是，“復(fù)制者”和“互動(dòng)者”仍然是抽象性概念，將慣例作為基因型（復(fù)制者）的看法在趨于一致，但表現(xiàn)型（互動(dòng)者）認(rèn)識(shí)差別依然很大，其對(duì)等物是什么尚無(wú)定論。Nelson Winter）曾將企業(yè)視為由慣例支配的和外界發(fā)生信息交流的互動(dòng)者，而慣例則被視為復(fù)制者^[12]；Hull則將個(gè)體社會(huì)化和職業(yè)化的身份或者社會(huì)角色視為互動(dòng)者^[10]。

基因型（復(fù)制者）與表現(xiàn)型（互動(dòng)者）的演化機(jī)理是不同的^[13]。一方面，基因型的演化是潛在的演化，會(huì)伴隨大量不確定性的出現(xiàn)，不具有均衡性，其結(jié)果往往不可預(yù)測(cè)，無(wú)法作為選擇的指向物；而表現(xiàn)型的演化是現(xiàn)實(shí)的演化，不確定性較少，可能出現(xiàn)均衡現(xiàn)象，原則上具有可預(yù)測(cè)的結(jié)果，為未來(lái)選擇提供可能。另一方面，表現(xiàn)型（互動(dòng)者）是層級(jí)性的實(shí)體，在生物學(xué)中，基因是最基礎(chǔ)的，不具有層級(jí)性，而之上的染色體、細(xì)胞核和生物體則作為基因的表現(xiàn)型就是層級(jí)表現(xiàn)在生物學(xué)中，基因（Gene）是指攜帶有遺傳信息的DNA或RNA序列，也稱為遺傳因子，是控制性狀的基本遺傳單位。基因本身具有穩(wěn)定性和變異性兩種特點(diǎn)，基因的變異性給自然選擇帶來(lái)了原始材料，是生物進(jìn)化的始點(diǎn)。染色體（chromosome）是遺傳物質(zhì)的載體，是脫氧核糖核酸（DNA，為英文Deoxyribonucleic acid的縮寫(xiě)）以及核蛋白在細(xì)胞分裂時(shí)的呈現(xiàn)形式，基因在染色體上呈線狀排列，即基因組成了染色體。因而基因的變化必然引起染色體的變化。細(xì)胞核（karyon）是遺傳物質(zhì)的主要存在部位，在分裂期是由核膜（naclear membrane）、染色體（chromosome ）、核仁（nucleolus） 和核液（nucleochy lema）四部分組成。染色體變化時(shí)，細(xì)胞核的本質(zhì)也就發(fā)生了變化。基因的變化最后通過(guò)細(xì)胞核內(nèi)的復(fù)制、轉(zhuǎn)錄和翻譯過(guò)程，最終決定蛋白質(zhì)的分子結(jié)構(gòu)和功能，即生物體的表現(xiàn)性狀上。可以認(rèn)為，生物體由低到高的層級(jí)為基因、染色體、細(xì)胞核、生物體性狀。。同樣，在企業(yè)組織中，在組織戰(zhàn)略的演化過(guò)程機(jī)制里，慣例是最基礎(chǔ)的，慣例間復(fù)制過(guò)程蘊(yùn)含著直接傳遞，而組織或組織特征是通過(guò)慣例向上聚合間接復(fù)制的，慣例的表現(xiàn)型必然是個(gè)高于慣例的集合存在體，它會(huì)與其環(huán)境以某種能引起不同復(fù)制方式相互作用形成一個(gè)聚合整體。由此我們可以推斷，企業(yè)行為僅僅是生物體表象或形態(tài)，戰(zhàn)略、組織等就會(huì)成為表現(xiàn)型而不能成為復(fù)制者。

基于此，并借鑒文獻(xiàn)梳理和概念提煉，本文研究框架與分析展開(kāi)將基于以下基本假定：“慣例”可類比于基因，而“主導(dǎo)邏輯”、“戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)”和“企業(yè)行為”則是慣例的多層級(jí)表現(xiàn)型（如圖1所示）。

企業(yè)行為類似于生物體表象是最高層、最外顯的，表現(xiàn)為各種競(jìng)爭(zhēng)、合作、并購(gòu)等各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)低于企業(yè)行為，類似于細(xì)胞核，是企業(yè)新戰(zhàn)略方針、政策探尋所表現(xiàn)的態(tài)勢(shì)等；主導(dǎo)邏輯類似于染色體，是與慣例最靠近的表現(xiàn)型，也是最重要的互動(dòng)者，成為介于戰(zhàn)略形象和慣例之間的最具分析價(jià)值的“替代物”。

同時(shí)，在進(jìn)入具體分析之前，為使研究更加準(zhǔn)確，我們有必要首先對(duì)基本概念加以界定。（1）慣例（routine）和慣例變異（routine variation）。

雖然直到現(xiàn)在對(duì)于慣例（routine）也并沒(méi)有一個(gè)明確的定義，有學(xué)者認(rèn)為慣例就是個(gè)體習(xí)慣（stene，1940；simon，1947），有學(xué)者認(rèn)為慣例是一種程序模式（March Simon，1958；Winter，1964），但是，從生物演化角度認(rèn)為慣例是基因在組織中的對(duì)應(yīng)物在理論界正在達(dá)成共識(shí)（Nelson Winter，1982^[15]；Baum Singh，1994^[21]；Cohen，1996^[22]）^[12-14-15]。因此，慣例就是企業(yè)的基因，是一切復(fù)制、變異和保持的基礎(chǔ)，是組織中的陳述性知識(shí)。同時(shí)，慣例在組織中并不是單一的，而是以慣例集的形式存在^[16]。而且，除穩(wěn)定性之外慣例也具有變革性（Feldman Pentland，2003^[11]）。因而，我們將這種慣例的變革性類比于基因變異即稱作“慣例變異”（routine variation），慣例變異成為戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的原動(dòng)力。（2）主導(dǎo)邏輯（dominant logic）。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者從作用、基本問(wèn)題、性質(zhì)、具體形式與功能原理等多個(gè)不同角度討論了主導(dǎo)邏輯的基本概念^[17-7-18-19]（Prahalad Bettis，1986^[24]；Bettis Prahalad，1995^[10]；Krogh Roos，1996^[25]；項(xiàng)保華、羅青軍，2002^[26]；黃旭等，2004^[27]）。從總體來(lái)看，主導(dǎo)邏輯是組織的智力，是組織認(rèn)識(shí)環(huán)境的思維方式和世界觀；它猶如漏斗對(duì)外部信息進(jìn)行過(guò)濾和篩選，最終將有利于組織發(fā)展的信息保留下來(lái)，這也是相似企業(yè)績(jī)效截然不同的根本原因。不過(guò)，對(duì)于主導(dǎo)邏輯的演化性質(zhì)目前還缺少深入認(rèn)識(shí)。從演化角度看，主導(dǎo)邏輯對(duì)于慣例恰如表現(xiàn)型之于基因型，是組織慣例的最重要表型化高階集合，因而，主導(dǎo)邏輯可界定為“組織戰(zhàn)略映像于慣例的高階表型模式”。同時(shí)，本文贊同Prahalad Bettis^[17]對(duì)于主導(dǎo)邏輯的動(dòng)態(tài)變化性的觀點(diǎn)，他認(rèn)為隨著環(huán)境的不斷變化，主導(dǎo)邏輯會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)，這種不適應(yīng)性深化了存在的問(wèn)題和危機(jī)并激發(fā)了對(duì)解決辦法的搜尋，而組織的演化生存正取決于找到新的主導(dǎo)邏輯。（3）

戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)（strategic initiative） 。戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)是在動(dòng)蕩的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。當(dāng)原有戰(zhàn)略形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被競(jìng)爭(zhēng)者模仿或是被技術(shù)進(jìn)步所消減時(shí)，只有尋找新的戰(zhàn)略以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能保持基業(yè)常青。這種新戰(zhàn)略思想的探尋和發(fā)現(xiàn)我們稱之為“戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)”。正如Lovas Ghoshal^[1]所述，戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)與生物演化的被動(dòng)變異不同，組織中的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)具有創(chuàng)造性，其演化受到內(nèi)部力量和外部力量的相互推動(dòng)，而且，外部力量傳遞到內(nèi)部，不在于外部競(jìng)爭(zhēng)而關(guān)鍵在于組織內(nèi)部對(duì)各種信息的主觀選擇。這種主觀選擇實(shí)際上就是前文所述的主導(dǎo)邏輯。因而，本文得出戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的方向是由主導(dǎo)邏輯所決定的，主導(dǎo)邏輯的松弛必然引起戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)方向和方式的差異。

三、基于慣例變異的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)演化機(jī)制

盡管學(xué)者們對(duì)于慣例就是企業(yè)的基因和一切變異的源泉基本認(rèn)同，但是，多數(shù)演化學(xué)者沒(méi)有詳細(xì)描繪慣例作為企業(yè)基因，其變異是如何引起整體戰(zhàn)略思想發(fā)生變化的。而戰(zhàn)略變革一些理論雖然研究了變革的方式、影響因素等內(nèi)容，但對(duì)變革單位是什么、內(nèi)部過(guò)程機(jī)理等問(wèn)題缺少探討。本文將吸收兩者之長(zhǎng)，并根植于組織內(nèi)戰(zhàn)略特性，更加深入地剖析演化觀下的戰(zhàn)略變異機(jī)理。

上文已經(jīng)提出了慣例類似于基因型，主導(dǎo)邏輯、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)等則是慣例的多層級(jí)表現(xiàn)型，而且基因型變異和表現(xiàn)型變異之間存在傳導(dǎo)或遺傳機(jī)制。因此，戰(zhàn)略變異就存在于三個(gè)層級(jí)性質(zhì)的過(guò)程機(jī)制中：慣例變異發(fā)生過(guò)程（起點(diǎn)機(jī)制）——慣例變異的主導(dǎo)邏輯松弛（傳遞機(jī)制）——主導(dǎo)邏輯松弛所引發(fā)的新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)（表現(xiàn)機(jī)制）。

（一）戰(zhàn)略演化中的慣例變異發(fā)生：起點(diǎn)機(jī)制

從慣例變異的類型分類入手，與慣例變異的具體方式和過(guò)程相聯(lián)系來(lái)闡述慣例變異的發(fā)生機(jī)制，是個(gè)有效的邏輯拓展路徑。本文借鑒了戰(zhàn)略變革理論的變革步調(diào)的觀點(diǎn)和演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的“企業(yè)是慣例集合”的主張，從“慣例變異步調(diào)”和“變異慣例數(shù)量”兩個(gè)維度來(lái)解構(gòu)慣例變異機(jī)理。慣例變異步調(diào)是指慣例變異發(fā)生的劇烈程度，體現(xiàn)為“漸進(jìn)”和“激進(jìn)”的差別；變異慣例數(shù)量強(qiáng)調(diào)了慣例變異的數(shù)量究竟是單一的還是多重的差異。依據(jù)這兩個(gè)維度，我們將戰(zhàn)略演化中的慣例變異劃分為擴(kuò)充式變異、革新式變異、重組式變異和微調(diào)式變異四種類型或模式，并對(duì)這四種慣例變異及其主要途徑方式逐一做出分析（如表1所示）。

1．微調(diào)式慣例變異

很多慣例的變異經(jīng)常是漸進(jìn)微調(diào)的，往往是作用于某個(gè)單一慣例的。我們稱此種慣例變異方式為微調(diào)式慣例變異，它是組織通過(guò)“地方搜尋”和“試錯(cuò)學(xué)習(xí)”縮減舊的慣例而增加新的慣例的過(guò)程，是慣例變異最常發(fā)生的形式。

地方搜尋（local search）是在企業(yè)某一特定問(wèn)題上通過(guò)對(duì)其他相似優(yōu)勢(shì)企業(yè)的研究與模仿，以達(dá)到相同或更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)活動(dòng)，是問(wèn)題導(dǎo)向型搜尋（Barnett Burgelman，1996）。在企業(yè)利益相關(guān)者威脅時(shí)、企業(yè)生命周期階段轉(zhuǎn)變時(shí)、企業(yè)能力變化時(shí)和新思想進(jìn)入時(shí)，組織都可以通過(guò)地方搜尋對(duì)慣例進(jìn)行微調(diào)。（1）企業(yè)利益相關(guān)者 （Baysinger et al，1991）對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅時(shí)，消費(fèi)者偏好的變化會(huì)迫使產(chǎn)品面向市場(chǎng)改進(jìn)，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的增減可能會(huì)促使企業(yè)修改供應(yīng)政策，競(jìng)爭(zhēng)者力量的增強(qiáng)會(huì)壓縮甚至吸收企業(yè)的市場(chǎng)份額迫使企業(yè)另尋他路，聯(lián)盟者的巨大影響可能促成企業(yè)戰(zhàn)略修改，法律的修訂也會(huì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的調(diào)整，等等，這些企業(yè)利益相關(guān)者引發(fā)的企業(yè)調(diào)整，最終都將轉(zhuǎn)化為慣例的微調(diào)。（2）隨著生命周期內(nèi)的階段轉(zhuǎn)變，企業(yè)的價(jià)值取向、戰(zhàn)略方向和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及由此帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式、薪酬制度和控制方式都會(huì)發(fā)生改變^[20]，因而慣例會(huì)受到自上而下的變革壓力而發(fā)生微調(diào)性的變異。（3）企業(yè)能力不僅決定著企業(yè)活動(dòng)范圍與效率，而且還左右著企業(yè)戰(zhàn)略變革的方向與路徑的選擇^[19]。正如前文所述，企業(yè)的能力也如同生物體的表現(xiàn)性狀，性狀不同也會(huì)引發(fā)基因差異。（4）企業(yè)通常通過(guò)地方搜尋得到新思想，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、吸收將對(duì)企業(yè)有益的思想留存下來(lái)，這種新思想在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛移默化地影響著組織的慣例，組織慣例也因而發(fā)生漸變的微調(diào)式變異。

試錯(cuò)學(xué)習(xí)（trial-and-error learning）是變異發(fā)生的主要途徑^[21-22]（Campbell，1969^[29]；McKelvey，1994^[30]）。試錯(cuò)學(xué)習(xí)是由反復(fù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新將成果逐步應(yīng)用于實(shí)踐中，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)出成果的缺陷及錯(cuò)誤，然后進(jìn)行修改、再檢驗(yàn)，如此循環(huán)將創(chuàng)新成果不斷完善的過(guò)程。在試錯(cuò)的反復(fù)過(guò)程中，每一次成果修改都會(huì)引起慣例的微調(diào)。企業(yè)中的試錯(cuò)學(xué)習(xí)既可能存在于聚焦嘗試（focused experimentation），也可能存在于未聚焦嘗試（unfocused experimentation）以及新技術(shù)的引用等^[23]。（1）聚焦嘗試的企業(yè)通常進(jìn)行正式研發(fā)、構(gòu)建平行項(xiàng)目、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)以及鼓勵(lì)變革冠軍人士，這就會(huì)促進(jìn)原有慣例發(fā)生傾向于創(chuàng)新方向的微調(diào)。（2）未聚焦嘗試通常是指企業(yè)并沒(méi)有大力支持的創(chuàng)新試驗(yàn)，這種未聚焦嘗試包括在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的自我優(yōu)化、自由發(fā)揮的意外收獲等。同樣在此過(guò)程中，慣例也伴隨著試錯(cuò)學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化，進(jìn)行著漸進(jìn)的微調(diào)式變異。（3）一些非關(guān)鍵的新技術(shù)引進(jìn)也會(huì)造成企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作方式發(fā)生微小變化，企業(yè)員工需要重新適應(yīng)新技術(shù)，通過(guò)試錯(cuò)學(xué)習(xí)逐漸形成新慣例。不過(guò)組織戰(zhàn)略、主導(dǎo)邏輯等都沒(méi)有發(fā)生變化，只是生產(chǎn)方式變化了，因而慣例也只是微調(diào)式的變異。

2．革新式慣例變異

革新式慣例變異往往是重大創(chuàng)新發(fā)生在某個(gè)單一慣例上，促使其發(fā)生大幅度改變的變異方式，可以涉及以下方面：（1）企業(yè)的內(nèi)創(chuàng)業(yè)行為（intrapreneurship）^[24]發(fā)生時(shí)，企業(yè)中有能力的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的支持下建立一個(gè)全新的子公司，該子公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目往往是母公司的上下游輔助項(xiàng)目，甚至是不相關(guān)的新領(lǐng)域。由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、技術(shù)、文化背景、人力資源、管理層等等都是從零開(kāi)始的突破性創(chuàng)新，因而最終形成的慣例也是革新式的。（2）企業(yè)重要高層管理人員批量更替^[25]所引進(jìn)的“新鮮血液”對(duì)于企業(yè)原有慣例知之甚少，新的高層管理團(tuán)隊(duì)會(huì)重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，新戰(zhàn)略自上而下貫徹，最終對(duì)企業(yè)的慣例進(jìn)行了重大顛覆。（3）當(dāng)重大的革命性的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)發(fā)生時(shí)，企業(yè)必須采用新的技術(shù)才能提高績(jī)效并繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，新技術(shù)的采用必然會(huì)引起生產(chǎn)運(yùn)作方式的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)中的慣例自然也會(huì)發(fā)生突破性創(chuàng)新。（4）企業(yè)在被購(gòu)并后的整合過(guò)程中，購(gòu)并企業(yè)通常用自己的經(jīng)營(yíng)模式、管理方法、企業(yè)文化等等將目標(biāo)企業(yè)的原有模式全部更換，使目標(biāo)企業(yè)成為與購(gòu)并企業(yè)無(wú)差別的新組織，如此一來(lái)，目標(biāo)企業(yè)的慣例被徹底打破并突破性創(chuàng)新形成新慣例。

3．?dāng)U充式慣例變異

擴(kuò)充式慣例變異是指激進(jìn)地形成多重慣例變化，是慣例在原有基礎(chǔ)上的大幅增加，通常是通過(guò)外部學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)的。可以表現(xiàn)在以下方面：（1）企業(yè)合并后進(jìn)行整合時(shí)，合并企業(yè)互相進(jìn)行外部學(xué)習(xí)，差異化的取長(zhǎng)補(bǔ)短過(guò)程中企業(yè)的慣例在不斷融合。雖然兩個(gè)企業(yè)的慣例總體沒(méi)有發(fā)生變化，但是單個(gè)企業(yè)在吸收了對(duì)方企業(yè)的慣例后實(shí)現(xiàn)了自身慣例集的擴(kuò)充。（2）企業(yè)聯(lián)盟的慣例擴(kuò)充類似于合并的情形，但由于聯(lián)盟本身的信息不對(duì)稱性和獨(dú)立性的存在，單個(gè)企業(yè)的慣例擴(kuò)充量往往少于合并時(shí)。

4．重組式慣例變異

重組式慣例變異是指多重慣例在組織中進(jìn)行重新組合，從而形成新慣例，這種變異通常是漸進(jìn)的、小幅度的變化。有人認(rèn)為重組并不能形成新慣例，但本文認(rèn)同Schumpeter的“重組也是創(chuàng)新”的觀點(diǎn)，認(rèn)為重組的慣例變異形成新慣例。重組式慣例變異發(fā)生機(jī)制可以表現(xiàn)為：（1）企業(yè)內(nèi)部權(quán)力系統(tǒng)的變化通常是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者任免引起的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移、接班人的權(quán)力交接、領(lǐng)導(dǎo)者重要的人事變動(dòng)等過(guò)程中發(fā)生的^[26-27-28]（Grimm Smith，1991^[34]；Wiersema Bantel，1992^[35]；Goodstein Boeker，1991^[36]）。此過(guò)程中并不引入外界因素，大多是由企業(yè)內(nèi)部人員變動(dòng)引起的。隨著權(quán)力系統(tǒng)的變化組織戰(zhàn)略、慣例的變革是必然的，但企業(yè)主導(dǎo)邏輯與戰(zhàn)略在新權(quán)力機(jī)構(gòu)中仍然存在很深的烙印，因而突破性創(chuàng)新不會(huì)出現(xiàn)，新權(quán)力機(jī)構(gòu)通常會(huì)將組織中的慣例進(jìn)行拆分以及重新組合從而形成新慣例。（2）企業(yè)資源基礎(chǔ)主要包括財(cái)物資源、人力資源、市場(chǎng)資源和技術(shù)資源等多方面，實(shí)際上這些資源的重組直接引發(fā)慣例的重組。新設(shè)備的采用引發(fā)原有生產(chǎn)流程慣例的重組整合，人員的調(diào)動(dòng)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)?wèi)T例的重組，市場(chǎng)板塊的重新劃分促使?fàn)I銷慣例的重組，技術(shù)的革新改變生產(chǎn)要素的配比慣例。（3）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革是對(duì)企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行重新組合的過(guò)程，組織的規(guī)章制度、信息傳遞路徑和學(xué)習(xí)方式等都進(jìn)行了重組。這些因素往往都是慣例的外在表現(xiàn)形式，隨著他們的變化，慣例也在組織結(jié)構(gòu)的變革中進(jìn)行了重新組合，經(jīng)過(guò)后續(xù)經(jīng)營(yíng)的逐漸沉淀，重組后的慣例逐漸形成。

（二）基于慣例變異的主導(dǎo)邏輯松弛：傳遞機(jī)制

正如前文所述，主導(dǎo)邏輯界定為“組織戰(zhàn)略映像于慣例的高階表型模式”。那么在慣例變異必然和主導(dǎo)邏輯松弛存在一個(gè)向上的傳遞機(jī)制。當(dāng)然，一個(gè)組織的主導(dǎo)邏輯可以是單一的，也可以是多重的（Prahalad Bettis，1986 ^[17]，通過(guò)擴(kuò)充式、革新式、重組式和微調(diào)式四種慣例變異的傳遞，主導(dǎo)邏輯的松弛方式也有所差異（如表2所示）。

表2慣例變異所引發(fā)主導(dǎo)邏輯松弛的傳遞機(jī)制類型

主導(dǎo)邏輯類型

慣例變異的方式

微調(diào)式革新式擴(kuò)充式重組式

單一主導(dǎo)邏輯

（A）（B）（C）（D）

修改原有主導(dǎo)邏輯 更新原有主導(dǎo)邏輯 修改原有主導(dǎo)邏輯

增加為多重主導(dǎo)邏輯 修改原有主導(dǎo)邏輯

多重主導(dǎo)邏輯

（E）（F）（G）（H）

修改原有主導(dǎo)邏輯 轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯 轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯 增加新的主導(dǎo)邏輯 大幅更新主導(dǎo)邏輯 修改原有主導(dǎo)邏輯 轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯 增加新的主導(dǎo)邏輯 修改原有主導(dǎo)邏輯 轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯



當(dāng)組織中只存在單一主導(dǎo)邏輯時(shí)，四類慣例變異會(huì)引起主導(dǎo)邏輯“修改、更新以及增加為多重主導(dǎo)邏輯”等幾種松弛狀態(tài)。（1）如果微調(diào)式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯也只會(huì)被略微地修改（A）。在微調(diào)式慣例變異發(fā)生過(guò)程中，隨著試錯(cuò)學(xué)習(xí)和地方搜尋的展開(kāi)，原有慣例知識(shí)減少，新慣例知識(shí)的比重逐漸增加。這種慣例知識(shí)總體的加減更替對(duì)主導(dǎo)邏輯的影響是微弱的、潛移默化的，因而在此過(guò)程中主導(dǎo)邏輯會(huì)持續(xù)修改。（2）如果革新式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯也會(huì)發(fā)生大幅更新（B）。在革新式慣例變異過(guò)程中，新慣例將原有的慣例取代，組織原有的慣例知識(shí)徹底消失，原主導(dǎo)慣例知識(shí)的構(gòu)建會(huì)隨著依附的基礎(chǔ)的消失而崩塌。與此同時(shí)，新慣例作為慣例知識(shí)的基礎(chǔ)已經(jīng)形成，主導(dǎo)慣例知識(shí)也在此基礎(chǔ)上逐漸建立起來(lái)，主導(dǎo)邏輯發(fā)生了較大幅度的修改甚至更新。（3）如果擴(kuò)充式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯將會(huì)發(fā)生修改或是增加成多重狀態(tài)（C）。擴(kuò)充式慣例變異通過(guò)外部學(xué)習(xí)在舊慣例不變的背景下給組織帶入了新的慣例，使組織的慣例總體發(fā)生擴(kuò)充。在此過(guò)程中，企業(yè)知識(shí)和慣例并沒(méi)有發(fā)生大幅變化，對(duì)作為思維方式和世界觀的主導(dǎo)邏輯的作用也是微弱松弛的，因而主導(dǎo)邏輯只會(huì)進(jìn)行微小的修改。另外，組織也可以將新加入的慣例從舊慣例中獨(dú)立出來(lái)，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和升華形成與原有主導(dǎo)邏輯并存的另一主導(dǎo)邏輯，從而增加為組織的多重主導(dǎo)邏輯。（4）如果重組式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯會(huì)隨其進(jìn)行修改（D）。重組式慣例變異的發(fā)生實(shí)際上是組織慣例知識(shí)重組的過(guò)程，慣例知識(shí)總體并沒(méi)有發(fā)生增減變化，主導(dǎo)邏輯作為主導(dǎo)慣例知識(shí)也只是在原有基礎(chǔ)上發(fā)生重新組合式修改。

當(dāng)組織中存在多重主導(dǎo)邏輯時(shí)，在四類慣例變異的作用下，主導(dǎo)邏輯會(huì)發(fā)生“修改、更新、增加新的主導(dǎo)邏輯和轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯”等幾種松弛狀態(tài)。（1）如果微調(diào)式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯也只會(huì)被修改或是直接轉(zhuǎn)移到相似的主導(dǎo)邏輯（H）。微調(diào)式慣例變異后，慣例的變異本身就是微小的，主導(dǎo)邏輯也只會(huì)發(fā)生極小的修改。當(dāng)然，在修改過(guò)程中極可能發(fā)現(xiàn)主導(dǎo)邏輯的修改方向與組織中原有的某一主導(dǎo)邏輯相似，此時(shí)組織可以直接將修改的主導(dǎo)邏輯轉(zhuǎn)移到相似的主導(dǎo)邏輯中去。（2）如果革新式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，也可能在組織中形成新的主導(dǎo)邏輯（F）。革新式慣例變異可能引起多重主導(dǎo)邏輯中的某一主導(dǎo)邏輯發(fā)生徹底的更新，也可能引起主導(dǎo)邏輯整體發(fā)生革命性變化。當(dāng)某一主導(dǎo)邏輯發(fā)生徹底更新時(shí)，若更新后的主導(dǎo)邏輯與某一原有主導(dǎo)邏輯極為相似，那么就將更新后的主導(dǎo)邏輯直接轉(zhuǎn)移到該相似主導(dǎo)邏輯中；若更新后的主導(dǎo)邏輯與所有原有主導(dǎo)邏輯不同，那么組織就可以加入新主導(dǎo)邏輯。當(dāng)主導(dǎo)邏輯整體發(fā)生革命性變化時(shí)，組織只有更新主導(dǎo)邏輯。（3）如果擴(kuò)充式慣例變異發(fā)生，組織會(huì)修改原有主導(dǎo)邏輯或轉(zhuǎn)移到相似主導(dǎo)邏輯，也可能直接形成新的主導(dǎo)邏輯（E）。擴(kuò)充式慣例變異發(fā)生后，組織的主導(dǎo)邏輯首先會(huì)進(jìn)行跟隨性修改。如果預(yù)見(jiàn)修改后形成的主導(dǎo)邏輯與組織中某一原有主導(dǎo)邏輯相似甚至于相同時(shí)，組織可以直接將需要修改的主導(dǎo)邏輯轉(zhuǎn)移到該相似的主導(dǎo)邏輯。當(dāng)擴(kuò)充的變異量很大時(shí)，組織也可以考慮直接將該變異增加形成新的主導(dǎo)邏輯。（4）如果重組式慣例變異發(fā)生，主導(dǎo)邏輯會(huì)隨其進(jìn)行修改或是直接轉(zhuǎn)移到相似的主導(dǎo)邏輯（G）。重組式慣例變異發(fā)生過(guò)程中，主導(dǎo)邏輯會(huì)隨其進(jìn)行重新組合式的修改。若經(jīng)歷重組修改后的主導(dǎo)邏輯與組織中某一原有主導(dǎo)邏輯相似時(shí)，組織可以直接將重組后的主導(dǎo)邏輯轉(zhuǎn)移到該相似主導(dǎo)邏輯中。

（三）主導(dǎo)邏輯松弛引發(fā)新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)：表現(xiàn)機(jī)制

慣例變異會(huì)導(dǎo)致主導(dǎo)邏輯出現(xiàn)松弛，進(jìn)而戰(zhàn)略主體對(duì)環(huán)境的感受及企業(yè)認(rèn)識(shí)環(huán)境的思維方式也會(huì)發(fā)生變化，外部環(huán)境信息經(jīng)過(guò)過(guò)濾得到的戰(zhàn)略環(huán)境（注：這里的戰(zhàn)略環(huán)境只是指企業(yè)制定戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)，是通過(guò)主導(dǎo)邏輯過(guò)濾后能夠?qū)ζ髽I(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)揮作用的那部分外部環(huán)境轉(zhuǎn)化而來(lái)的。）信息發(fā)生了改變，原有戰(zhàn)略出現(xiàn)不適應(yīng)，引發(fā)了戰(zhàn)略缺口（strategic gap）^[29]，因而企業(yè)急需形成新戰(zhàn)略以繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種新戰(zhàn)略的形成過(guò)程我們稱之為戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)。本文認(rèn)為主導(dǎo)邏輯的變化程度直接影響了戰(zhàn)略變化的程度，因而根據(jù)主導(dǎo)邏輯的松弛程度我們得出戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的三種形式，即戰(zhàn)略啟蒙、戰(zhàn)略漂移和戰(zhàn)略創(chuàng)新。

戰(zhàn)略啟蒙（strategic heuristics）是在主導(dǎo)邏輯內(nèi)容增加時(shí)的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)形式。在合并、聯(lián)盟等活動(dòng)發(fā)生時(shí)，雙方慣例變異累積所導(dǎo)致的主導(dǎo)邏輯合并式的增加，為單個(gè)企業(yè)帶來(lái)更多的外部環(huán)境信息，單體過(guò)濾器增大，進(jìn)入企業(yè)的外部環(huán)境信息范圍也隨之?dāng)U大，企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境信息量增加，此時(shí)戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)往往表現(xiàn)為戰(zhàn)略內(nèi)容的增加。

戰(zhàn)略漂移（strategic drift）是主導(dǎo)邏輯內(nèi)容修改和轉(zhuǎn)移時(shí)的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)形式(注：我們這里的戰(zhàn)略漂移并不同于 Johnson（1987）戰(zhàn)略漂移的含義。Johnson（1987）的戰(zhàn)略漂移是戰(zhàn)略相對(duì)于環(huán)境要求的偏離，他在研究邏輯改良主義時(shí)提出，企業(yè)內(nèi)部在戰(zhàn)略過(guò)程中會(huì)形成一種范式，這種范式會(huì)對(duì)環(huán)境變化信息過(guò)濾，把與范式不符的信息排斥掉，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略漂移（strategic drift），即戰(zhàn)略行動(dòng)偏離了環(huán)境變化。而本文的戰(zhàn)略漂移是指戰(zhàn)略前后內(nèi)容發(fā)生的變化和偏離。），也是戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)最常出現(xiàn)的形式。企業(yè)內(nèi)部慣例的變異累積促使主導(dǎo)邏輯修改，使得過(guò)濾器在外部環(huán)境中的位置略為發(fā)生偏移，進(jìn)入到企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境中的信息在原有的基礎(chǔ)上也發(fā)生“增減”變化。此時(shí)，基于戰(zhàn)略環(huán)境制定的戰(zhàn)略內(nèi)容也發(fā)生略微的改變，即戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)表現(xiàn)為戰(zhàn)略漂移。

戰(zhàn)略創(chuàng)新（strategic innovation）是主導(dǎo)邏輯內(nèi)容更新時(shí)的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)形式。在慣例變異累積到一定程度，企業(yè)可能發(fā)生革命性的突變，主導(dǎo)邏輯等全都面臨著徹底的變革。這種變革往往表現(xiàn)為兩種類型的變化：一是基于外部環(huán)境變化推動(dòng)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新，譬如重大的革命性的技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)等巨大變化，引發(fā)主導(dǎo)邏輯過(guò)濾基礎(chǔ)內(nèi)容和主導(dǎo)邏輯本身的重大變化；二是基于組織內(nèi)部巨變推動(dòng)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新，例如，企業(yè)自身發(fā)生了被并購(gòu)、內(nèi)創(chuàng)業(yè)等的內(nèi)部革命性變化，引起主導(dǎo)邏輯本身的徹底革新。這兩種類型的戰(zhàn)略創(chuàng)新最終都會(huì)使得企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生革命性創(chuàng)新，因而引發(fā)戰(zhàn)略創(chuàng)新式的戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)。

四、啟示和建議

本文的研究不僅有助于拓展戰(zhàn)略過(guò)程及變革理論，而且對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐提出以下啟示：

第一，努力創(chuàng)造戰(zhàn)略變異環(huán)境比刻意發(fā)動(dòng)變革更為重要。很多企業(yè)寄希望于通過(guò)“推倒重來(lái)”的變革來(lái)重塑新戰(zhàn)略，但往往代價(jià)既大，而且很難成功。究其原因，刻意的戰(zhàn)略變革需要從上到下的微觀變異基礎(chǔ)環(huán)境，這種變異環(huán)境不僅蘊(yùn)含了戰(zhàn)略變革的萌芽，而且是戰(zhàn)略變革的初步檢驗(yàn)，有助于提升進(jìn)一步重大變革的成功率。譬如，Google公司就要求工程師把20%的工作時(shí)間用于“自由發(fā)揮”的項(xiàng)目上，而且允許失敗。索尼公司在開(kāi)發(fā)VCR產(chǎn)品的過(guò)程中，就曾允許至少5個(gè)平行小組開(kāi)發(fā)早期的VCR雛形產(chǎn)品。這也說(shuō)明，高層的戰(zhàn)略變革失敗風(fēng)險(xiǎn)可以部分化解在微觀的變異過(guò)程中，即使微觀變異的量變不成功，也不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體變革的質(zhì)變完全失敗。

第二，重新認(rèn)識(shí)管理者角色。傳統(tǒng)理論要求管理者角色主要是為組織設(shè)立明晰的組織目標(biāo)、加強(qiáng)人員控制以及確保每個(gè)員工高效率工作等^[14]，管理者扮演的是“指導(dǎo)演化”角色。但是，隨著戰(zhàn)略環(huán)境的復(fù)雜性與日俱增，僅僅依賴高管人員智慧的局限性越來(lái)越明顯。在演化觀下，管理者角色將從指導(dǎo)演化轉(zhuǎn)變到“影響演化”的角色上來(lái)。特別是在高科技企業(yè)中，高層管理越來(lái)越傾向于不再設(shè)置太過(guò)具體的目標(biāo)、鼓勵(lì)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)、適時(shí)調(diào)整組織關(guān)系等管理活動(dòng)。尋找多樣化的“適應(yīng)性優(yōu)勢(shì)”將是未來(lái)管理者角色的重點(diǎn)。

第三，企業(yè)應(yīng)學(xué)會(huì)把握戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的變異平衡問(wèn)題。在戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的變異問(wèn)題上，存在“推進(jìn)變化”和“鞏固經(jīng)驗(yàn)”的平衡。盡管變異提升了企業(yè)取得適應(yīng)環(huán)境的潛力，但同時(shí)也增加了企業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)（Zucker，1987）。過(guò)多變異勢(shì)必帶來(lái)高成本，導(dǎo)致原有經(jīng)驗(yàn)缺乏鞏固而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Levitt March，1988）。因此，企業(yè)必須把握變異的“度”的平衡，一方面，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注慣例的變異傾向，認(rèn)真預(yù)期變異的發(fā)展趨勢(shì)；另一方面，還可以通過(guò)利用多種變異方式的綜合嘗試，來(lái)構(gòu)建符合自身特性的變異及創(chuàng)新體系。

第四，增強(qiáng)戰(zhàn)略彈性（strategic flexibility）。演化觀下，新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)是一個(gè)具有彈性的過(guò)程。它并不主張長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)較大變動(dòng)，而主張持續(xù)地調(diào)整和精確地微調(diào)。因此，要使戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)不斷成功，企業(yè)要對(duì)其背后的資源彈性、文化彈性、技術(shù)彈性等以及各層管理者和員工的學(xué)習(xí)能力彈性予以增強(qiáng)，這樣，戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)的演化機(jī)制的彈性改進(jìn)最終會(huì)促成企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)能力的實(shí)現(xiàn)。

總而言之，在極度動(dòng)蕩的環(huán)境中，企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何迅速發(fā)現(xiàn)適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略，成為企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。戰(zhàn)略的演化觀為獲得此種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了實(shí)現(xiàn)的手段。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略演化的分析既是一個(gè)全新的視角，也是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程。我們嘗試對(duì)慣例變異引發(fā)新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行“演化隱喻”分析，正是希望能夠更好地理解企業(yè)戰(zhàn)略演化復(fù)雜過(guò)程的發(fā)生機(jī)制。本文尚有諸多局限與亟待改進(jìn)之處，如實(shí)證研究不足、還缺少較具體的應(yīng)用性研究支持等。然而，這一研究?jī)H僅是個(gè)理論開(kāi)端，旨在引起廣大研究者和實(shí)踐者對(duì)此問(wèn)題的關(guān)注。如何對(duì)慣例變異和新戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行深入論證并形成完整的理論體系，還需學(xué)界共同付出艱苦的努力。

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Routine Variation and New Strategic Initiative：

Based on the Perspectives of strategic evolution

YUN jiang，JU lei 

(School of Business Administration Dongbei University of Finance and Economics，Dalian Liaoning 116023，China)

Abstract：Traditional strategic process research is always lack of a profound insight into mechanism of intra-organizational strategic creation．This paper brings the perspective of evolutionary into strategic research，and constructs a hierarchical evolutionary framework of a new strategic initiative．It analyses new strategic creation mechanism in organization by three process mechanism which are routine variation process，dominant logical change of routine variation，and new strategic initiative which arosed by dominant logical change．The paper not only uncovers the “black box” of new strategic initiative mechanism intra-organization，but also enforces the strategic process theory．

Key words：Strategic Evolution；Routine；Dominant Logic；Strategic Initiative

（責(zé)任編輯：韓淑麗）