泥土中走來的“連連皆捷”

2008年12月5日，在泉州市委市政府召開全市企業家大會，全國政協委員、全國工商聯副主席、泉州市政協副主席、泉州市總商會會長、恒安集團首席執行官許連捷從企業經營管理者的角度，面對生存與發展的挑戰，闡述個人觀點和看法：消極、等待，就有可能使我們在這場危機中被淘汰出局，這也不是我們泉州人的風格，在危機面前，企業界應用平常的心態，冷靜客觀地分析大環境對自己企業的影響，積極主動、面對挑戰，制定適合于本企業生存和發展的應對措施，爭取主動，化危為機，在危機中脫穎而出。泉州晚報、東南早報等報道了他的講話，他從一個農村孩子成為全國知名企業家的路程足以讓人們對他的講話細細品味。

走出貧窮

1953年6月16日，許連捷出生于福建省晉江縣安海鎮后林村一個農民家庭，父親許書典，家境貧寒，住宅擁擠不堪，兄弟三人經常睡祠堂、草間或豬廄。許書典雖是農民出身，但頗有經商意識，年輕時便往返于同安、石獅等地販賣水果、蔬菜，然后換些糧食養家糊口。二十世紀70年代初，他用家中的2分自留地作實驗，大膽地從永春縣引種中藥材一見喜，一次竟賣到700多元。長子許連捷的出生，含辛茹苦的家人喜出望外，給他取名“連捷”，意為“連連皆捷”，希望他長大后能有所作為。但是，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨。連捷出生后，隨著二弟連團、三弟連升的相繼出世，家庭的經濟更陷入困境，生活的艱難迫使懂事的許連捷小學念完就輟學了。失學后的許連捷不斷地琢磨如何賺錢補貼家用，他發現在本村買雞蛋、買芋頭，拿到鄰村去賣，錢就多了出來。稍大一點，他用自行車載菜載芋，甚至載客，就能賺錢，因而再苦再累他都干。日積月累，許連捷的手上開始有些許積蓄。

1979年中國實行改革開放，許連捷意識到脫貧致富的機會來了。當封閉多年的后林村，很多人還沿襲過去老一套的方式生活的時候，許連捷先是組織幾個人辦起運輸隊。1981年便在家里辦起了后林勞保服裝廠，承接香港來料加工出口業務。當時的許連捷既是廠長，又是技術員。1983年，他增辦了“尼龍拉鏈廠”作為服裝廠的配套廠，賺得到了50多萬元。這是許邊捷真正意義上的第一桶金。這一年，他剛好步入而立之年。

開創偉業

但是，許連捷真正的創業史是從1985年創辦恒安企業開始的。

1984年11月的一天，福建省晉江市安海鎮通用機器廠的技術員楊榮春，手持一疊來自香港的衛生巾設備說明書，敲開了許連捷家的大門，也敲開了許連捷真正的創業之路。許連捷聽完介紹，感覺到新的機遇又來了。他判斷，近幾年，完全依靠來料加工的服裝和拉鏈，在福建各地如雨后春筍般地興起，利潤肯定會越來越薄。而衛生巾在中國市場幾乎是空白，如果能先行一步，搶占市場，前景不可估量。

經過幾晝夜的思索，許連捷做出了兩個對他一生十分重要的抉擇：一是把工廠從世居的后林村搬到了千年古鎮安海。因為這里曾經是享譽海外“安平商人”發跡之地，文化積淀深厚，交通便捷，人才濟濟，發展空間更大。二是放棄服裝加工，轉產婦幼衛生用品。

1985年，與港商合資的“恒安實業有限公司”成立了，“恒安”的名字從此在中國大地誕生。1992年，恒安的事業出現了第一個高峰。“安樂”衛生巾如日中天，產品仍然供不應求。“安樂”當時占據全國衛生巾40%以上的市場份額，幾乎成了衛生巾的代名詞。1993年，“恒安實業有限公司”更名為“福建恒安集團有限公司”。

盡管捷報頻傳，但許連捷心里頭又有了一種新的憂患感。20世紀90年代初，衛生巾的市場需求在擴大，但衛生巾廠也日益增多。新產品層出不窮，行業老大的恒安公司，市場占有率卻在一個百分點一個百分點地往下滑。就在此時，許連捷隨福建省商會代表團赴馬來西亞參加一個商貿會。去時，他帶了兩箱“安樂”作為參展商品。到那兒一看才知道，像“安樂”這種直條型的低檔衛生巾國外多年前就不生產了。

從馬來西亞回來后，許連捷頭腦無比清醒，他知道只有加快技術革新，引進世界最新設備，開發新產品，恒安才會有更大的生存和發展的空間。但是有一個矛盾，引進新設備、開發新產品，比購買二手設備，擴大現有產品的生產，要多花1億元人民幣的投資。巨大的差額，使有的股東開始猶豫，有的甚至極力反對。

“決策前要多傾聽大家的意見，但做出決策的只有一個人。”許連捷說，“只有引進最新設備，才能從根本上擺脫低水平的競爭，恒安才能有新的出路。”在許連捷的說服下，恒安集團最終放棄了購買二手設備的投資計劃。傾集團全部力量，一次性配套投資近億元，從意大利引進全新高檔衛生巾生產線，研發生產出高檔護翼衛生巾“安爾樂”，成功培育和發展了國內高檔衛生巾產品市場，使國內衛生巾的生產技術與國際水平縮短了20年。隨后，恒安又推出了嬰兒紙尿褲、婦女衛生護墊、成人尿褲等產品、主導產品也從單一的婦女衛生用品發展到四大類家庭生活用品。

1998年恒安公司堅持以高起點進軍生活用紙市場，推動了國內生活用紙市場一次質的飛躍。“心相印”紙品成為領軍同行的第一品牌。在英屬開曼群島注冊成立“恒安國際集團有限公司”，許連捷出任董事局副主席、總裁。同年恒安集團在香港成功上市。

回報社會

2001年，恒安引進國際著名管理咨詢顧問公司----美國湯姆斯公司，協助恒安推進全方位變革和管理，一種優秀的企業文化正在發展和形成。恒安集團取得巨大成功后一直念念不忘回報社會。

這些年來，恒安集團捐贈各類社會公益事業累計上億元，許連捷本人的各類捐款也達數千萬元，累計上繳國家稅收10多億元。恒安集團分布在全國各地近40家分公司也都是當地的納稅大戶，恒安在重慶、湖南、湖北、四川、廣西等中西部地區通過投資辦廠，安置了上萬一人就業，為推動光彩事業、繁榮當地經濟作出了重大貢獻。

1998年長江、嫩江、松花江發生特大洪水災害，恒安集團員工捐款400萬元，其中許連捷個人捐款100萬元。

2002年晉江市成立慈善總會，這是全國第一個縣級慈善組織，恒安集團為慈善總會捐資460萬元，其中許連捷個人捐款200萬元。在2003年晉江市慈善總會成立一周年之際，許連捷個人再次捐款100萬元。

2003年在非典肆虐全國時，恒安集團受省有關部門的委托，在短短一周的時間內組織完成防護服、口罩等防非典醫用物資研發工作，并以“非常時期，不計成本”的姿態，向抗非典一線捐贈價值570萬元的防非典用品。

許連捷還捐資600萬元，以父親的名義在福建華僑大學捐建了“書典大樓”，同時以母親的名義設立了“淑惠助學金”。2007年，許書典八十大壽，許連捷又捐給晉江慈善總會1億元。

2008年地震，汶川大地震，牽動著全國民眾的心，同樣也牽動著許連捷的心。地震發生后一天，在香港參加該集團股東大會的他打電話回公司總部，要求以最快的速度向四川災區捐款500萬元，以解抗震救災之急需。5月14日捐款500萬元后，再次向災區捐贈價值500萬的救災物品。