讀者點(diǎn)評

浙江 胡 澄 讀了《危機(jī)之下的文化審視》一文感慨尤深。中國企業(yè)界在吶喊“企業(yè)文化建設(shè)”20多年后，在一場“危機(jī)”到來之時，真正能以哲學(xué)層次上的“文化”坦然消釋危機(jī)的沖擊，能以人文情懷關(guān)懷職工、共濟(jì)時艱的企業(yè)能有幾家?看來，“企業(yè)”與“文化”的相融，或者說以文化培育企業(yè)精神的事情遠(yuǎn)沒有那么簡單。

中國古人素有天人情懷；革命前輩崇尚階級情義。這些“文化”遺產(chǎn)如何與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合，生發(fā)出具有中國文化特色的企業(yè)文化，還是一個鮮有人觸及的尖端課題。簡單照搬西方現(xiàn)代企業(yè)的文化理念，只能如本文所說是“文化裝修”!

著名哲學(xué)家馮友蘭先生曾提出人生四境界說，即自然境界、功利境界、道德境界、天地境界。現(xiàn)代企業(yè)間的激烈競爭，將人生的“自然、功利”境界表現(xiàn)得淋漓盡致，而“道德、天人’的境界不正是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該大力追求的嗎?這也正是這次危機(jī)所給予我們的警示；這也正是本文在“信仰”、“目標(biāo)”、“準(zhǔn)則”這幾節(jié)中所深刻揭示的。愿這樣的好文章多起來!

北京 嚴(yán) 慧 《嚴(yán)冬雖蕭殺，畢竟近陽春》既符合時節(jié)，又緊貼時艱，與《農(nóng)民冬天做什么》、《“過冬”七人談》、《不妨學(xué)學(xué)“截拳道”》等以應(yīng)對金融危機(jī)沖擊為著眼點(diǎn)的系列文章珠聯(lián)璧合，極好地體現(xiàn)了貴刊注重時效、正面引導(dǎo)的特點(diǎn)，讀后給人啟迪和激勵。面對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，“有什么不如有人心”“有什么不如有人才”“有什么不如有希望”，這三句話相輔相成、缺一不可。有了人心，就有了攻堅(jiān)克險(xiǎn)、眾志成城、共渡難關(guān)的基礎(chǔ)；有了人才，就有了搶抓機(jī)遇、推陳出新、摘星攬?jiān)碌谋ＷC；有了希望，就有了不懈進(jìn)取、不畏艱難、不斷進(jìn)步的動力。讓“嚴(yán)冬”成為我們磨礪成長的實(shí)戰(zhàn)平臺吧，相信終會迎來春種秋收的好時節(jié)。

讀了《危機(jī)之下的文化審視》，深感企業(yè)文化不應(yīng)只是企業(yè)順利時錦上添花的“天仙”，更應(yīng)是危機(jī)時刻引領(lǐng)眾人前行的“摩西”。先進(jìn)適用的企業(yè)文化，既要來源于職工，又要引導(dǎo)職工；既要來源于現(xiàn)實(shí)，又要超越現(xiàn)實(shí)；既要來源于行業(yè)，又要高于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、別于同行業(yè)企業(yè)；既要傳承民族文化精神及本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要不斷用新的內(nèi)容、形式和效力，為之增添新的神采，賦予新的解讀含義。

愿從事企業(yè)文化建設(shè)的同仁們在這個非常的時期，有所思、有所為、有所成。

河北 甄 欣 如今，如何“過冬”成了企業(yè)無法回避的一道難題。怎么辦?媒體的幫助是不可或缺的，也是企業(yè)所急切期盼的。貴刊今年第二期的“本期關(guān)注”和“百家論壇”欄目中的一些文章，就給了我們很好的啟迪。其中既有企業(yè)家的切身感受與思考，又有戰(zhàn)勝“觀念危機(jī)”的分析與論述。正如文中引述的廣東省委書記汪洋所言：“當(dāng)前的危機(jī)，是危中有機(jī)，是傳統(tǒng)發(fā)展模式之‘危’，是科學(xué)發(fā)展模式之‘機(jī)’，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。”這樣認(rèn)識“危機(jī)”的本質(zhì)，確實(shí)使讀者受益匪淺。

此外，本期雜志短文居多，大多各有千秋。如此文風(fēng)，亦如春天到來的一股暖流。

北京 楊 曄 《贈品也要保證質(zhì)量》和《必須嚴(yán)懲“環(huán)保腐敗》兩篇短文，避免了枯燥的說教，給人以豐富的啟迪。兩篇短文共有的魅力就在于小中見大。故事雖小，讀起來很輕松，但蘊(yùn)涵的法律知識與經(jīng)營理念卻很重要。作為貴刊的忠實(shí)讀者，本人注意到2009年的《中外企業(yè)文化》更加貼近了讀者。所選的文章不僅大都具有深刻的哲理，而且又有很強(qiáng)的可讀性。

湖北 汪尉文 讀了余心言先生《農(nóng)民冬天做什么》很受啟發(fā)。經(jīng)濟(jì)低迷時期，往往是企業(yè)進(jìn)化、提升的最佳時期，也是積蓄力量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整、促進(jìn)發(fā)展的極好時期。《“過冬”七人談》，介紹了7個企業(yè)“過冬”的妙招，主題鮮明，與前文相得益彰。這再次顯示出貴刊對企業(yè)、對讀者表現(xiàn)出的一種人文關(guān)懷，一種社會責(zé)任。

北京 凌毓儂 《試論國網(wǎng)公司文化落實(shí)的途徑》一文，讀來使人感到親切實(shí)在。無錫供電公司的經(jīng)驗(yàn)環(huán)環(huán)相扣，非常有章法，不僅可行，而且可查、可考。讀后深感：只有針對企業(yè)實(shí)際存在的矛盾和問題，企業(yè)文化建設(shè)才能真正做到落地有聲。

北京 吳惠民 《內(nèi)刊：承載企業(yè)追求的文化名片》說出了企業(yè)宣傳干部的心聲，文章內(nèi)容切合實(shí)際，對內(nèi)刊工作很有幫助。《也談人性化管理》告誡企業(yè)管理人員要發(fā)揮人格力量和情感力量，不能盛氣凌人、不可一世，一定要在尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人方面下功夫。

北京市新聞出版局報(bào)刊閱評員

2008年第12期《中外企業(yè)文化》“本期關(guān)注”欄目，抓住“三鹿奶粉事件”這個有影響的問題，從三元與三鹿對比入手，以三元集團(tuán)為關(guān)注點(diǎn)，從產(chǎn)品質(zhì)量到企業(yè)道德，從品牌到產(chǎn)業(yè)鏈，從企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展到踐行科學(xué)發(fā)展觀，從中國傳統(tǒng)文化到當(dāng)代企業(yè)文化建設(shè)，論述全面，剖析深刻，問題談得深，道理講得透。運(yùn)用“主持者說”、“記者采訪”、“經(jīng)驗(yàn)介紹”、“理論文章”等多種形式，從不同角度展開論述，取得較好的宣傳效果。