“風箏高飛線在手”

中國石油天然氣第一建設公司第二工程處下設18個工程隊，共有1300多名員工，常年分散在全國各地施工，管理難度很大。二處領導班子是如何克服困難，確保“風箏高飛線在手”的呢?

二處主任曲俊明告訴筆者：“勤履責、勤走動，勤溝通、勤送暖、勤培訓、勤監控，這是確保班子行得正、工作看得準、隊伍摸得清、根基扎得實、隊伍管得嚴的關鍵。”

群雁高飛頭雁領。為強化服務功能、提高服務質量，二處領導班子成員恪守“三不、三合、三清、三早、三實”原則即不獨斷專行，不攬功推過，不搞小團體；思想上合心，行動上合拍，工作上合力；界定責任清，隊伍分布清，落實措施清；早計劃、早安排，早行動；工作作風務實，管理隊伍扎實、完成任務真實。

二處黨委書記李自明介紹說：“班子如果不團結，一切工作等于零。所以，我們班子想事議事民主集中，大事集體定，小事勤溝通，辦事勤落實能做到相互支持、相互配合，相互補位，不計較個人得失。這樣做就是要以人格的力量和表率作用來凝聚職工隊伍。”

筆者來到二處所在的洛陽吉利基地采訪時，二處主任曲俊明剛從千里之外的工地趕回來。他與班子成員溝通商議后，立即通過電話部署一支休整不到三天的上百人隊伍由洛陽起程，奔赴遼河石化“西蒸餾”裝置工地增援。二處副主任劉乃明在旁邊告訴筆者：“目前遼河天寒地凍，如果不爭分奪秒，氣溫降到零下20度以下就無法施工了，所以一刻也不能耽誤!我也要起程趕過去，盯在工地。”

二處領導班子成員全年平均有一半時間工作在一線。曲主任說“職工在一線，夏天頭頂烈日，冬季抵御嚴寒，年復一年在外埠吃苦受累，我們能在辦公室坐得住嗎?他們想什么、說什么、盼什么，這些第一手信息坐在辦公室是不可能得到的。所以，坐而言不如起而行。”

曲主任向筆者講述了一件事。一次，從前線回到基地的一名職工走進曲主任辦公室，曲主任笑著問他什么事，他說要點茶葉。曲主任趕忙把上好的茶葉送給他，并和他聊了起來。從此，曲主任就與這名職工交上了朋友，每到其所在的工地，一定會去看看他。曲主任對筆者說：“這名職工僅僅是要茶嗎?不是。他就是想和我們說說心里話。”

二處領導每次從一線返回基地后，都要梳理歸納信息，通過會議將一線熱點問題、思想動態、感人事跡傳遞到機關每一個人，讓大家談感想、講認識、找差距，定目標，以便及時，準確地解決基層的困難與問題。他們還經常派出宣傳骨干到一線去采訪，帶回一線職工的感人事跡和工作生活的錄像照片，組織后方職工學習觀看，以增強后方職工服務一線的意識。這種方式也使一線職工心順，氣順、勁順，增強了隊伍凝聚力。在一建新疆獨山子項目中，二處參戰隊伍先后8次榮獲“優秀工程隊”稱號，各班組13次被評為“優秀班組”，34名員工分獲“管理明星”、“崗位明星”稱號：在一建大連項目中，213、214工程隊在項目組織的安全、質量、進度評比中，連續3次分獲第一、二名。

職工常年在外作業，遠隔千里，最需要領導的關愛。每當一線職工過生日，都會收到從基地寄來的生日賀卡。職工對工資獎金分配特敏感，能否公開、公平、公正，涉及隊伍穩定。為此，二處領導深入一線，檢查指導隊務、班務公開，以消除職工疑惑，理順職工情緒。職工隊伍返回基地，二處就舉辦集體文體活動，增強團隊精神。2008年，二處先后為35戶困難家庭發放了慰問品和救濟款，每季度還按時把補助款打入困難職工賬戶，并資助6名困難職工子女完成學業。

為了提升職工的綜合素質，二處建立了長效培訓機制，大力營造成才環境。除實施“一幫一”、“傳幫帶”等崗位培訓外，還根據實際需求大力開展冬休脫產培訓和技能比賽。二處建立了焊工，鉚工、管工、鉗工等工種的技能培訓場所，聘請管理專家和高級技師授課。在2008年一建公司組織的技能大賽中，二處的5名選手以絕對優勢分獲不同工種的前3名，被授予“公司技術能手”稱號。同時，二處以總分第一的佳績榮獲“優秀組織獎”。

二處有一條鐵律，凡發生打架事件的工程隊，沒有資格參加當年“金、銀、銅”三牌的評比。對一般違紀行為，班子成員也要親自過問，在幫教的同時予以嚴肅處理。鐵的紀律打造出鐵軍作風，施工隊伍呈現出富有特色的“五股氣”；爭創流的志氣，不怕艱辛的骨氣，敢打敢拼的士氣，闖出新路的銳氣，無堅不摧的豪氣。憑借這“五股氣”，二處職工在承建的一系列工程中兌現承諾，百戰百勝。