一個來了就不想走的企業

2008年9月，中國文化管理學會表彰了一批為中國企業文化事業做出杰出貢獻的企業和個人。通威集團被授予“中國文化管理示范基地”殊榮，通威集團董事局劉漢元主席被授予“中國文化管理十大領袖人物”稱號。據悉，此次受到表彰的多為國有企業，而像通威集團這樣的民營企業可謂鳳毛麟角。

通威集團何以從一個小型民營企業跨入全球最大的水產飼料生產企業、中國民營上市公司100強、中國最具競爭力民營企業50強的行列?劉漢元主席給出了答案：企業文化。他認為，一個企業沒有文化不可能成功，文化是推動企業持久、穩健發展的重要因素。

秉執“追求卓越，奉獻社會”的企業宗旨和“誠、信，正、一”的經營理念，通威經過20多年的精心培育和建設，業已形成切合企業實際、富有企業特征和個性的企業文化，由企業文化形成的核心競爭力也日益凸顯。

通威股份總裁管亞偉指出，通威文化有四個特點：第一是“誠信”，這是通威文化的信仰、基礎和原則。第二是“規范”，包括做人的規范、做事的規范和做企業的規范，這是通威文化的約束力和引導力。企業管理的所有制度，企業員工的所有行為，都必須符合這樣的文化標準。第三是“責任”，指企業自覺承擔的社會責任和每個通威人認真履行的崗位職責，責任是通威文化的價值歸宿。第四是“進取”，進取是一種積極向上的精神，通威依靠這種精神形成了強大而持續的力量，推動著企業不斷發展。

工會是通威文化建設與傳播的有力組織。通威集團工會自2004年10月成立以來，每年都組織各種人性化的、參與率高的、且能充分體現團隊元素的員工活動。

2007年2月，通威集團設立了“員工關愛互助基金”。基金關愛的對象包括工會會員及其配偶，父母和子女，主要用于醫療補助、家庭慰問以及對員工子女考取大學的獎勵等。基金本著自愿原則進行募集，每年募集一次。當年，員工捐助基金逾20萬元集團工會撥付13萬元，公司捐助5萬元。員工個人捐贈數額雖有差異，但享受關愛的條件和標準卻是一致的。值得一提的是，有些員工本來符合享受關愛的條件，但他們婉言謝絕了，他們說要用基金幫助那些更需要幫助的同仁。

通威報是通威文化的播撒機。通威報創辦于1993年，劉漢元主席親自擔任總編。16年來，通威報辦出了自己的特色，設有集團重大活動，管理、市場，人文等四個專版，開辟了通威服務臺、通威小診所、魚水情深，心香一瓣等10多個欄目，至今發行總量近兩千萬份，已在通威文化建設中發揮了重要作用。通威Life Style雜志是聯系社會公眾的橋梁。2007年，以人文關懷和社會責任為定位、以“溫馨、時尚、細節、品質”為辦刊理念的通威Life Style雜志誕生。雜志開辟了管理、視點，人才、家居、食色、行走、藝評等專欄，重點關注環保與健康，在社會大眾面前展示了通威良好的企業形象。

通威是一項事業，是每一個通威人的事業。良好的人際關系及團隊協作能力，使每一個有能力、有事業心的人都能在通威找到自己的舞臺，施展自己的才能，實現企業與個人發展的雙贏。在通威股份的80多家分公司、子公司中，員工流失率小于20％，多年處于同行業較低水平。據調查，這是因為公司規范化的管理和穩步提升的業績使廣大員工看到了前途。公司的經營理念對員工具有強大的凝聚力，良好的工作條件、豐富的業余生活以及多樣化的學習途徑，讓員工對企業和個人的未來充滿信心。很多員工把在通威工作看作是一件光榮而自豪的事，有的員工說“通威是一個來了就不想走的企業”。

通威文化為新農村建設帶來福音。劉漢元主席說：“誰和農民搶飯碗，誰就會沒有飯碗，誰為農民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”多年來，通威集團始終積極投身社會主義新農村建設，全力帶動廣大農民群眾增收致富。長期形成的農戶分散經營模式，成本高，抗風險能力弱，制約了養殖業的發展。2006年，通威集團啟動了“萬戶重點用戶共同成長計劃”，旨在用3～5年的時間，幫助一批養殖技術相對較強、具有一定經濟實力和養殖規模的農戶與通威“共同成長”。他們開展了苗種供應、養殖技術培訓、飼料飼喂、終端產品銷售、行業發展信息共享等全過程的跟蹤服務，推出了“公司+合作組織+農戶”的新型產業化模式，不但實現了通威與農戶經濟效益的雙贏，而且培養了一批懂經營、會管理、有技術的新型農民。

通威集團在獲得自身穩健發展的同時，還先后捐資成立了“通威——希望工程獎勵基金”和“通威水產教育獎勵基金”，以支持國家的科教興國戰略。在救助災區、“光彩事業”、“再就業工程”等多個公益性項目中，通威總計捐款、捐物逾3000萬元。劉漢元主席以三年累計捐款1500萬元的善舉，榮登2007年“胡潤慈善富豪榜”。