海亮何以逆勢攀升？

金融海嘯暴發以來，有色金屬產品價格暴跌，市場需求驟減，國內銅加工行業的經濟效益大幅下滑。而海亮集團卻逆勢而上，爬坡越谷，再創歷史最好成績。2008年海亮實現營業收入303.27億元，利稅11.65億元，自營進出口14.81億美元，各項經濟指標均創歷史最好成績。

海亮集團創辦于1989年，現有員工9100人，總資產90.11億元，擁有(控股)48家子公司，是一家以銅加工，房地產、礦產開發、金屬貿易、教育五大產業為主體的國際化大型民營企業集團，綜合實力居“中國企業500強”第193位，“中國民營企業500強”第12位，是全球最大的合金銅管生產企業。

海亮集團之所以能夠劈波斬浪、穩健發展，憑借的是長期精心培育起來的創新文化。

科技創新，鑄造核心競爭力。海亮自創辦以來，就十分重視科技創新，不斷加大對科技的投入。2007年，海亮的研發費用已占銷售收入的2.1％，是行業平均水平的1.3倍。海亮充分利用企業內設立的銅加工技術研究院和國家級博士后科研工作站這兩個平臺，建立健全了《科研項目的立項、實施及科技成果申報管理辦法》、《企業技術創新項目考核與獎勵辦法》等制度，逐漸形成了強大的自主研發能力。海亮負責起草了《銅及銅合金管材單位產品能源消耗限額》等8項國家及行業標準，承擔了3項國家火炬計劃項目、2項國家星火計劃項目和3項國家創新基金項目，開發出3項國家重點新產品，榮獲30余項省級科學技術獎，申請并授權國家專利40項。特別是在空調和制冷用銅管、熱交換器用銅和銅合金管以及精密銅棒材等產品及其加工設備方面，取得了重大技術突破，鑄造了海亮的核心競爭力，營業收入從2001年的10.5億元迅速增長到2008年的303.27億元。

戰略創新，推進產業轉型升級。2006年，海亮在做強主業銅加工的同時，開始圍繞產業鏈進行戰略性的延伸拓展。特別是2007年7月，海亮在越南投資1600萬美元成立了第一家海外銅加工企業，主要生產合金黃銅棒及管接件。由于采取加工貿易的經營方式，原料采購和產品銷售均在國際市場，不僅未受越南國內經濟動蕩影響，而且企業土地單位價值和廠房單位建設價值已分別增長59.27％和31.40％。2007年12月，又在越南前江省龍江TA園保稅區設立了海亮(越南)銅業有限公司，計劃總投資4718萬美元，產能達7.1萬噸，主要進行銅及銅合金管材、管件及其它金屬制品的制造與銷售。在海外設立生產基地，是海亮制造業全球化布局的一次重要嘗試，對于實現生產國與進口國的無縫對接，降低國際貿易壁壘風險和財稅成本，實現產業轉型升級，具有積極的意義。海外項目的順利實施，進一步增強了海亮向外拓展的信心。2008年4月，海亮又積極引進戰略合作伙伴，投資銅礦開采及冶煉，實施從單一銅加工向礦山資源開發、冶煉、深加工產業一體化的轉型，以進一步增強企業抵御風險的能力。

管理創新，增強抵御風險能力。在國際金融危機的影響下，國際貿易風險加大。海亮順勢而為，積極實施“貿易轉型”，通過嚴格的管控將風險控制到最低限度。海亮堅持“只賺取加工費，不做銅市投機”的經營原則，嚴格執行《凈庫存風險控制管理辦法》，一是把所有銅的存貨價值波動風險，通過上下游客戶轉移；二是把存余的部分通過期貨市場保值，以時間換價值，直至暴露在價格波動風險下的存貨為零：三是堅持“四不原則”，即不做關聯交易、不留庫存、不留應收帳款、不做投機。這些嚴格控制風險的措施，有效地保持了企業的穩健經營。

經營創新，危機之中抓機遇。早在金融危機來臨之前，海亮就已做好了“過冬”的準備，不但有充足的現金，承兌匯票等，另有28億銀行授信額度尚未使用。對于下一步，海亮一是預防可能出現的國際金融形勢的進一步惡化，二是把握極可能出現的極好的投資機遇，適時上馬優質項目，適時兼并收購優質企業。最近，海亮旗下的上市公司海亮股份投資6億元，正在建設年產3萬噸新型高耐蝕抗磨銅合金管、年產3萬噸高效節能環保新型銅合金管、年產2.5萬噸高精節能環保銅及銅合金(水)管、年產1.5萬噸銅及銅合金管件等4個募投技改項目。這四個項目新增10萬噸產能，這些新增產能將在2009年上半年陸續釋放，不但有助于提高海亮的贏利能力，還將幫助海亮搶占更大的高端市場份額。

這一系列創新舉措，均源于海亮的創新文化，也印證了創新文化的強大威力。創新文化在海亮抵御全球金融危機的過程中，已經并正在發揮出良好的“抗震效應”。前不久，溫家寶總理在聽過海亮集團總裁馮亞麗的匯報后，稱贊“海亮經驗好”，希望其他企業好好學習。目前，在浙江省有關部門的倡導下，數十家大型民營企業借鑒海亮經驗，也在積極實施創新文化建設，并陸續取得了一定成效。

2009年，海亮將沿著“做精、做強、做大，創新，創優、創名”的戰略方向，本著“為顧客提供超越的價值，為股東創造豐厚的利潤，為員工鋪設成長的平臺，為伙伴營造共贏的局面，為社會作出最大貢獻”的責任和使命，力爭實現利稅13.5億元的奮斗目標。