顧問書架 回歸“戰(zhàn)略”的真諦

何玄鶴(AMT咨詢 咨詢顧問)

本文關(guān)鍵字 流程管理 業(yè)務(wù)流程管理 生產(chǎn)流程管理 企業(yè)流程管理 工作流程管理 流程管理系統(tǒng)

“戰(zhàn)略”這個(gè)詞在當(dāng)今企業(yè)已達(dá)到了被神話、被濫用的地步，“凡事必先談戰(zhàn)略”，可是天天戰(zhàn)略不離口的人中，有幾人真正知道“戰(zhàn)略”這個(gè)詞的真正涵義?

自從管理咨詢公司步入企業(yè)界，標(biāo)桿法(Benchmarking)、最佳實(shí)踐等咨詢工具就迅速被當(dāng)做萬能鑰運(yùn)用和復(fù)制，“對(duì)比領(lǐng)先公司，體檢企業(yè)不足之處，作出仿效改善”幾乎成為以麥肯錫等為首的戰(zhàn)略咨詢公司最核心的“戰(zhàn)略研究方法”，而各行各業(yè)的公司也趨之若騖，紛紛慷慨解囊，把用巨資換回的成堆PPT奉為金科玉律，卻不知已稀里糊涂地陷入了“過度關(guān)注運(yùn)營效益卻忽視了戰(zhàn)略定位的增長陷阱”。

《中國企業(yè)如何定戰(zhàn)略——兼論麥肯錫戰(zhàn)略之誤》是兩位管理大家，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特與“定位之父”杰克·特勞特的合璧之作，以獨(dú)特的視角系統(tǒng)地闡述了什么是戰(zhàn)略，并以論麥肯錫戰(zhàn)略之誤作為書中最華彩的篇章，揭開了麥肯錫在管理者心目中的神秘面紗，并歸納出四種戰(zhàn)略形式道出了戰(zhàn)略的真諦。

“戰(zhàn)略”，語根源于希臘語“軍隊(duì)”一詞:本義是“驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)決戰(zhàn)地點(diǎn)”。這包含兩重要義:一為選擇決戰(zhàn)地點(diǎn)，二為驅(qū)動(dòng)軍隊(duì)抵達(dá)。引申到商界，戰(zhàn)略恒等式可以這樣定義:戰(zhàn)略=定位+取舍+配稱。即戰(zhàn)略以競(jìng)爭(zhēng)性為核心，對(duì)運(yùn)營活動(dòng)做出取舍，建立獨(dú)特的配稱。因此，戰(zhàn)略要做的就是確立獨(dú)特的市場(chǎng)定位、明確地取舍并加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)的配稱?！?br>