[新經理過九關]別拿新經理不當上司

很多新經理上任伊始，表血上總氣風發，實際上憂心如焚。因為你面對的，不是康莊大道，而是重重難關。如果你認為學習管理方法、提高管理技能最重要的話，那你就錯了。對新經理來說，最重要的是和人打交道，擺平你的下屬和上司，才能有你的立足之地。如果你對此毫無頭緒，聽聽《新經理過九關》的作者馮頌陽是怎么說的吧。

馮頌陽 復旦大學法律系畢業，在法資、德資、民營企業擔任過區域銷售經理、客戶經理、培訓經理、人力資源副總監等職位。現為職業培訓師，主講范圍:管理領導技能，溝通合作，社會新人職業化課程。

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當“官”的第一步，是面對你的“兵”。就是這些人，他們今后的所作所為，會受到你的控制和影響，而他們的表現，也將代表你的水平，成為上司考量你的依據，甚至決定你未來的升遷和發展。

你跟他們將不(再)是朋友，也不(再)是親密無間的兄弟，而是一種全新的關系。他們會怎么想?會怎么看待你?對你會有什么期望?可能有哪些不滿和挑戰?多了解下屬，預計他們對你這位新上司的反應，會有助于減輕你的心理壓力。

平級升職:“舊”同事與“新”下屬 平級升職，是管理中相當有難度的一種局面。新經理本來就欠缺駕馭下屬的情感強度，面對以前朝夕相處、平起平坐的人，這種困難無形中又擴大了。

這個世界上確實有少數人，不需要適應就可以應對自如地當上司，他們初次聽到別人叫他“某某經理”，也不會感覺窘迫。……