高效經理人的第七個訣竅

彼得·德魯克 點評:王君

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自問:“什么事情是必須做的?” 注意這個問題并不是問:“我想要做什么?”;

【王君、陳書燕:對于這個觀點，筆者認為在企業發展的不同階段可以有不同的詮釋。當一個企業尚處于起步階段時，創始人想的更多的是“我想要做什么?”、“我能做什么?”這些充滿個人英雄主義色彩的問題，這樣想是對的。成功的創業者多數是十足的冒險家，發現機會立即行動，而那些經過了“要達到這個必須做什么?”、“不能做什么?”的深思熟慮后再去行動的人卻可能會延誤商機，因為在思考一個萬全之策的同時，時間飛逝。對于一個普通的創業者而言，商機的時間成本高于一切。

當企業逐步發展壯大之后，上述的這種“商機的時間成本決定論”就不再奏效了，可惜很多人意識不到這點，仍然遵循著自己創業時期撰寫的那本“圣經”。那么，作為經理人的你，是不是應該去關注一下“什么事情是必須做的?”這種客觀性的問題。企業對失敗的承受能力和企業規模成反比，規模越大就越容易樹大招風，此時的企業高層應該做“必須做的事”，而非滿足于一次兩次的成功，沉迷于“做想做的事”，要從長遠考慮，把可能會給企業發展埋下禍根的隱患逐個消除。換句話說，一次的成功僅僅是企業發展的“助推器”，長期立于不敗之地才是企業發展的“長生果”。】

自問:“什么事情是符合企業利益的?” 即使在家族企業中，人事決策也應該以企業利益出發，而不是任人唯親。……