《別讓會(huì)議成為管理瓶頸》點(diǎn)評(píng)-李焱

李焱(北京恒泰實(shí)達(dá)科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略總監(jiān))

企業(yè)家取得成功的關(guān)鍵在于管理中的均衡感。

在本案例中，會(huì)議管理作為企業(yè)管理工作的一部分，反映了萬華集團(tuán)目前存在的諸多問題。萬華集團(tuán)所面臨的這些問題正是很多企業(yè)在高速發(fā)展時(shí)，管理者所面臨的困惑，突破了這一階段的管理瓶頸，企業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)真正的跨越，這種跨越并不直接體現(xiàn)在市場銷售業(yè)績上，而更多地體現(xiàn)在企業(yè)管理決策準(zhǔn)確性和執(zhí)行力的提高所帶來的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的降低。

很多人認(rèn)為企業(yè)的管理風(fēng)格是由企業(yè)家個(gè)人管理風(fēng)格決定的，并且貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，但對(duì)于不同的企業(yè)發(fā)展階段而言，管理工作應(yīng)該具有本企業(yè)的階段性特色，企業(yè)家更應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)和把握這一點(diǎn)，才能保持企業(yè)的管理工作和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

萬華集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)成為一家年收入過百億的大中型公司，從本案例看出面臨著諸多管理問題，比如萬總雖然意識(shí)到要集思廣益，但在實(shí)際工作中又事事決策，甚至直接安排一名員工“組織研究怎么安排會(huì)議”，再比如會(huì)上很多管理者提到處于救火隊(duì)員的狀態(tài)，沒有對(duì)本職工作進(jìn)行前瞻性地深入思考等。

上述現(xiàn)象在許多高速發(fā)展中的大中型公司存在并具有一定的代表性，歸結(jié)其中的原因，我認(rèn)為企業(yè)發(fā)展是一個(gè)連續(xù)的漸進(jìn)的過程，我們可以解剖企業(yè)發(fā)展的某個(gè)片段或某個(gè)事件來分析問題，但把這些問題放在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展歷史中一并考慮，就會(huì)發(fā)現(xiàn)它存在的必然性。……