結尾篇:韌者常青

回望青島啤酒的發展之路，在資源整合、組織變革之道上很大程度的反映了中國特色從而保持發展了的高速度，同時又在進步之道上廣有學習不斷對原有模式進行修正。

本文關鍵字 嚴旭 青島啤酒股份有限公司營銷總裁

韌是今年第一財經商業領袖獎的主題詞。股市不景氣的時候很多人說在股市掙錢的最重要規則是選龍頭股，尤其是在低位時候進入，長期持有，總有翻身的時候，真正掙錢講的是一個韌字。也有朋友說，無論是個人還是企業，都不是簡單地爭一時短長，非要上某個富豪榜或者幾百強顯一下眼，而是在于你是否能長期地活著。所以說無論是人活著，還是企業活著，關鍵還是一個韌字，要扛得住，耐得住。其實如果以每五年來說，五年前注冊的企業能存活到五年后的只有大約6%—7%，而如果以十年來說，十年前注冊的企業能存活到十年后的只有大約2%—3%，而如果用一百年來說，一百年前注冊的企業能存活到百年后的只有大約不到千萬分之一，所以站在一個企業的角度，活得長才是硬道理。

活得長靠什么?韌功是一個基本的因素。所謂韌者何?從詞義而論，韌者有強度但又有纖維狀的彈性，所以不是脆硬。如果喻之于企業，韌意味著:第一，針對目標，持續用力，也就是說有戰略、有方向的堅持，好比青啤的奧運營銷還有同湖南衛視合作的體育營銷;第二是著眼于長中短策略協調，資源分配布局的合理的堅持;第三是不輕言放棄大方向，又在動態中對于形勢的要求有所回應做適當的對策的堅持;第四是注重學習并以更為高效與新穎的方式革新原有堅持方式的專注;第五是將團隊能力建設放在重于個人控制欲之前式的堅持;第五是在堅持中對于消費者與合作伙伴的利益更有包容之心的堅持。有此六者，則企業本身的運行可以不斷優化，而企業的命運也會得到更多人的祝福。

回望青島啤酒的發展之路，在資源整合、組織變革之道上很大程度的反映了中國特色從而保持發展了的高速度，同時又在進步之道上廣有學習不斷對原有模式進行修正，青啤不是沒有犯過錯誤，而是在于其能夠透過多元的學習機制擁有對于錯誤的快速修正與限偏能力;青啤也不是沒有猶豫過，不同的是猶豫增加的是對自己選擇的發展方向的更嚴謹的條件限制，而不是簡單放棄，而最重要的一點青啤會在堅持中反思自己，在探索中尋找實現自己原來方向的新形式。企業應該是有理想的變革主義者，同時又是有積極主動的學習者。韌的意義與定義及其韌的方式的豐富性與能動性的演繹，將會在引導與被引導中展現其可鑒性魅力。

韌者常青，人如此，企業亦如此。