第四樂章:系統(tǒng)性創(chuàng)新——創(chuàng)造變革

德魯克說過:“系統(tǒng)化的創(chuàng)新是人們現(xiàn)在最重視的問題。然而，它卻不是最重要的一個問題，對于許多企業(yè)來說，有組織的放棄、改進、挖掘成功經(jīng)驗等原則更有效。如果不遵循放棄、改進和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。 但是，要成為成功的變革引導者，企業(yè)需要遵循系統(tǒng)化創(chuàng)新的原則。

本文關鍵字 嚴旭 青島啤酒股份有限公司營銷總裁

德魯克說過:“系統(tǒng)化的創(chuàng)新是人們現(xiàn)在最重視的問題。然而，它卻不是最重要的一個問題，對于許多企業(yè)來說，有組織的放棄、改進、挖掘成功經(jīng)驗等原則更有效。如果不遵循放棄、改進和挖掘等原則，任何組織都不能奢望成為成功的創(chuàng)新者。 但是，要成為成功的變革引導者，企業(yè)需要遵循系統(tǒng)化創(chuàng)新的原則。主要原因不是看待變革的引導者需要創(chuàng)新(雖然他們確實需要創(chuàng)新)，而是系統(tǒng)化創(chuàng)新的原則幫助組織形成成為變革的引導者的觀念。它有助于整個組織將變革作為機會來。創(chuàng)新不是“天才的靈光一現(xiàn)”，而是艱苦卓絕的工作。同時，這種工作應成為企業(yè)的每個部門和各級管理人員的經(jīng)常性的工作內(nèi)容。

主編語錄:

----營銷中心、制造中心的統(tǒng)一管理下，實現(xiàn)“1+1大于2”的合力。這個合力從哪里來?一是要求專業(yè)管理更有深度，向?qū)I(yè)化管理要效益，具體就是更低的成本，更好的質(zhì)量，更優(yōu)的服務;二是營銷資源的集約化，提高資源使用的協(xié)同性、時效性。但是需要關注到兩個中心分開運作有可能造成的產(chǎn)銷脫節(jié)，內(nèi)部溝通成本上升，協(xié)同效率的損失。……