第一樂章:摒棄與選擇

管理篇

要成為變革的引導者，組織需要有決心和有能力改變現有的狀態，同樣也需要有決心和有能力開創新事業和做不同的事情，需要利用現在創造未來的原則。我們首先需要解放資源，即不再有助于提高績效和出成果的方面再也不是資源投放的方向。事實上，如果不能首先拋棄昨天，創造未來只是一句空話。

本文關鍵字 嚴旭 青島啤酒股份有限公司營銷總裁

當今的世界已經是一個模塊化了的世界，合資企業、聯盟、聯營、共享服務、離岸和外包都是公司慣用的策略。企業的成長已經不再依賴于對資源的優化管理，而是必須獲取各種競爭資源，無論是內部資源還是外部資源，是專有資源還是共享資源。這同時也意味著，企業必須做出摒棄和選擇以適應不同階段的需要。

編輯手記:

品牌溢價

品牌溢價是將品牌價值附加在產品價值上，使產品售價高于競品。而品牌價值是通過品牌運作來實現的，其中品牌整合是重要一環。2005年，青啤明確提出“1+3”品牌策略，即發展主品牌“青島啤酒”和子品牌“山水”、“嶗山”、“漢斯”，到2008年更明確為“1+1”，即發展國際化的、統一的“青島啤酒”和發展一個有區域親和力的子品牌，用“青島啤酒”占領中高檔市場，用子品牌承擔在大眾化市場放量的使命。

摒棄的過程是痛苦的，尤其是那些還在盈利的單元;然而選擇的過程也不是那么隨意的。就拿青啤來說，1993年，青島啤酒在上海、香港兩地同步上市，進入資本市場，改變了公司的治理結構，做出了一些摒棄，但現在回想起來，當時只是搶得了先機，并沒有真正改變公司的運營模式，發揮其根本效應。……