“危機”之冬“北威”抗寒以自救

我國大約有4000萬個成長型中小企業(yè)，創(chuàng)造了60%的GDP、50%的稅收、75%的就業(yè)，對我國經(jīng)濟做出了令人矚目的貢獻，但同時中小企業(yè)也是我國實體經(jīng)濟中抗擊打能力最弱的。目前，席卷全球的金融危機已經(jīng)嚴重威脅到我國的制造業(yè)和外向型企業(yè)、尤其是中小型企業(yè)的生存。在國外訂單減少、國內(nèi)需求不足的情況下，一些中小企業(yè)已被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至倒閉。外向型的中小企業(yè)無疑是此次危機的“重災(zāi)區(qū)”。如何在急劇變化的經(jīng)濟局勢中生存、發(fā)展，成為業(yè)界普遍關(guān)注的問題。

王淑平領(lǐng)導(dǎo)的四平市北威鉬業(yè)有限公司就是這樣從容應(yīng)對危機的企業(yè)——面對危機不退縮，面對困難不低頭，積極應(yīng)對，抗“寒”自救。它的許多應(yīng)對策略或許能從某個角度帶給我們一些思考和鼓舞！

十年鑄品牌，風(fēng)雨憶征程

四平市北威鉬業(yè)有限公司位于吉林省四平市鐵東經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地面積4萬平方米，建筑面積1萬平方米。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營三氧化鉬、二氧化鉬、鉬粉、鉬板坯、金屬鉬塊、鉬圓條、鉬桿、鉬絲等鉬系列產(chǎn)品，其中鉬圓條為深加工專業(yè)產(chǎn)品。由于產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，規(guī)格齊全，北威產(chǎn)品暢銷國內(nèi)，并遠銷歐、美、亞等國家。

公司前身為四平市悅豐鎢鉬制品有限公司，1998年在山門鎮(zhèn)大洼村(現(xiàn)在的鐵東經(jīng)濟開發(fā)區(qū))成立，當時產(chǎn)值僅為300萬元，經(jīng)過幾年的發(fā)展，2005年產(chǎn)值已達到近1億元。由于當時鉬棒價格持續(xù)上漲，且供不應(yīng)求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，擴大產(chǎn)能，2005年該公司注冊成立了股份制企業(yè)“四平市北威鉬業(yè)有限公司”，總投資5000萬元，年產(chǎn)鉬棒200噸。

多年來，北威鉬業(yè)有限公司在王淑平董事長帶領(lǐng)下，通過不斷的自我積累、自我提高、自我發(fā)展，進入了良性發(fā)展的軌道。公司從小到大，由弱變強，贏得了眾多商家的信賴，也贏得了社會的肯定，并迅速擠身為我國鉬加工企業(yè)四強行列。目前，四平市北威鉬業(yè)有限公司年生產(chǎn)能力400噸，總產(chǎn)值超億元。公司曾先后被評為吉林省質(zhì)量管理先進企業(yè)；四平市工商企業(yè)信用A級單位；工商銀行省分行AA級信用單位；并榮獲四平市“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”、“重合同、守信用”企業(yè)等多項殊榮。

回顧北威的發(fā)展歷程，市特等勞動模范、北威鉬業(yè)的創(chuàng)始人王淑平董事長感慨頗多。一步步攀登拓展，一點點積蓄力量，沒有向國家伸過一次手，沒有向銀行貸過一分錢，白手起家，自力更生，穩(wěn)健經(jīng)營。“天行健，君子以自強不息”，就是憑著這股子不服輸?shù)年J勁兒，王淑平帶領(lǐng)“北威”以“滾雪球”式的發(fā)展，走在了我國鉬產(chǎn)品加工企業(yè)的前列。“可能我們發(fā)展速度不是最迅猛的，但我們選擇輕裝上陣，沒有包袱，沒有借助外力，腳踏實地地走好每一步，企業(yè)的發(fā)展軌跡便更顯得彌足珍貴”，說到這里，這位已逾知天命之年的女性露出了自信的笑容。也許這份“恬淡”源于她不為逆境所屈服、亦不為成功所陶醉的廣闊、寧靜的心靈吧。

王淑平是我國文革之后恢復(fù)高考的第一批大學(xué)生，中文系本科，也是1988年第一批下海經(jīng)商的闖將。閑談中，她用文學(xué)的語言詮釋了她的治企思想精髓，言語之間文思涌動，運字遣句“精雕細琢”，我們不經(jīng)意間已被王淑平董事長所散發(fā)出儒雅的學(xué)者氣質(zhì)所感染。面對危機，她要求領(lǐng)導(dǎo)班子要“洞察秋毫之末”，這不僅是她對這場金融風(fēng)暴所進行的審慎思考，更是一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的精神閃現(xiàn)，是物化的治企理念的實踐回歸。

博奕，謀勢而為

志難挫，

鷹擊長空萬里闊。

萬里闊：

力挽北斗，

氣吞山郭。

青山座座皆巍峨，

壯心上下勇求索。

勇求索：

披荊斬棘，

赴湯蹈火。

創(chuàng)業(yè)艱辛守業(yè)難。

“現(xiàn)實是嚴酷的”，王淑平董事長告訴我們，“目前的情況是，國內(nèi)鉬行業(yè)全面虧損，由于產(chǎn)品價格大幅下滑和需求量萎縮，大部分企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。北威鉬業(yè)的國內(nèi)訂單也大幅度減少，出口產(chǎn)品萎縮為零，企業(yè)經(jīng)營狀況急轉(zhuǎn)直下，如果產(chǎn)量持續(xù)徘徊在盈虧平衡點以下，生產(chǎn)將難以為繼，企業(yè)將無法生存。”作為企業(yè)掌舵者，王淑平?jīng)]有時間、更不能花費時間去躊躇，她必須及時制定行動方案，果斷實施應(yīng)對機制，帶領(lǐng)公司努力地破冰前行，爭取早日度過金融寒冬。

的確，“生”與“死”，“停”與“走”的決定者還在于企業(yè)自身，如何能立足企業(yè)自主優(yōu)勢，揚長避短，是成敗的關(guān)鍵。在王淑平看來，在這場危機面前主動優(yōu)于被動，積極優(yōu)于消極，清醒地面對比糊里糊涂的“冬眠”更有效果。

在危機面前，王淑平沉于思而敏于行，表現(xiàn)出了不可動搖的堅定與從容，“2009年，是新世紀以來我國經(jīng)濟發(fā)展最困難的一年，北威如何變挑戰(zhàn)為機遇，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展？我認為，只有了解世界，認清潮流，善于審時度勢，才能抓住機遇，爭取主動；只有不斷對內(nèi)挖潛，加強創(chuàng)新研發(fā)力度，摒棄陳舊觀念和思維定式，才能保證企業(yè)在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。”話語擲地有聲，行動穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。王淑平董事長果斷提出：堅定企業(yè)發(fā)展目標不放松，加快項目建設(shè)不停步，推進戰(zhàn)略實施不動搖，全力以赴穩(wěn)定擴大市場，千方百計降低成本，提升效益，加快技術(shù)進步，實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)競爭力；積極開辟國內(nèi)市場，尋求低成本擴張，努力壯大自我；成功延長產(chǎn)業(yè)鏈，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路，切實履行好企業(yè)社會責任，助推區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。

希望的彼岸只屬于那些有準備的人，知識是輪渡，智慧是羅盤。

事實證明，這些舉措是行之有效的。王淑平用“堅定信心，迎難而上”的征服困難的態(tài)度感染著企業(yè)的每位員工，使企業(yè)在這種基調(diào)下，苦渡發(fā)展的瓶頸期。雖然困難重重，但通過以下具體的應(yīng)對策略，把損失降到了最低點。

一、認清嚴峻形勢，及時盤活存量資產(chǎn)

面對價格不斷下跌，國內(nèi)外需求不斷萎縮的嚴峻局面，王淑平董事長及其領(lǐng)導(dǎo)班子認清形勢，及時對未來幾月產(chǎn)品仍有回落的預(yù)期達成共識，以低于成本價銷售庫存產(chǎn)品，最大限度地盤活庫存產(chǎn)品和原輔材料，減少制造成本，加快了資金回收力度，降低了資金風(fēng)險。雖然短期內(nèi)有幾百萬的虧損，但由于北威產(chǎn)品價格的及時調(diào)整，為他們帶來了最小的損失。“如果危機真的使銷售大幅度下滑，掌握現(xiàn)金是企業(yè)最基本的‘保命’手段之一。”王淑平董事長說。

二、堅持節(jié)能減排，降低成本增效益

把鉬條加工成鉬粗絲，中間有一道工序叫旋錘鍛打，鍛打中會產(chǎn)生一些煙塵。為了改善操作環(huán)境和工人的勞動條件，旋鍛設(shè)備通常配有局部排風(fēng)罩。北威又在通風(fēng)機后面增加了一套收塵裝置，回收煙塵中的氧化鉬，提高了金屬回收率，同時凈化了排放的煙氣。這項技改措施為企業(yè)每月增加11萬元的經(jīng)濟效益，22萬元投資已在兩個月內(nèi)收回。

鉬粉末冶金生產(chǎn)工藝，是一套成熟的生產(chǎn)流程，全國各生產(chǎn)企業(yè)大同小異，多年來沒有變化。北威根據(jù)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗，積極探索，大膽實踐，在鉬條保持原有的質(zhì)量標準的前提下，取消了一道工序。這一項改革，使每噸鉬條的耗電量降低了8%，每噸鉬條的耗氫量減少了7%，明顯地降低了產(chǎn)品的成本，擴大了利潤空間。

三、增強自主創(chuàng)新能力，提升市場競爭力

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品要有先進的生產(chǎn)設(shè)備做保障，只有優(yōu)化設(shè)備性能，優(yōu)化工藝流程，才能為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打下堅實的基礎(chǔ)。鎢和鉬的拉絲機由專業(yè)生產(chǎn)廠家制造，但那些設(shè)備不符合各企業(yè)自己的生產(chǎn)特點，而且多年來少有變革。北威鉬業(yè)一貫重視更新旋鍛和拉絲設(shè)備，即便在金融危機已經(jīng)威脅到企業(yè)生存的2008年第四季度也沒有放棄。公司組織了工程技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、電工、操作工，對某幾個型號的拉絲機的整體結(jié)構(gòu)布局，直至每一個零部件都進行了充分論證，在很短的時間內(nèi)完成了設(shè)備的改造和制作，形成了北威鉬業(yè)獨特的拉絲生產(chǎn)工藝，建成了國內(nèi)先進的壓力加工生產(chǎn)線，不僅提高了產(chǎn)品成品率，鉬絲質(zhì)量也更上一層樓。

四、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，樹立信心不動搖

產(chǎn)品單一的生產(chǎn)企業(yè)對市場的依附程度大，必將永遠受制于市場。北威鉬業(yè)成立之初就定位于多品種、多系列的鉬制品專業(yè)生產(chǎn)格局，前提當然是要鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。在2008年初，北威準備上馬鉬基板項目，可是在項目批準之后遭遇金融危機，在國內(nèi)市場低迷的形勢下，這個項目是上還是棄，是繼續(xù)運作還是緩上，令王淑平及其領(lǐng)導(dǎo)班子頗費躊躇。如果按原計劃開展施工，不僅資金籌措困難，若項目竣工后不見效益，對企業(yè)的經(jīng)營無疑是雪上加霜；如果不上或緩上，可以把有限的資金投入到維持生產(chǎn)方面，一部分職工還可以放假以減少企業(yè)支出，但企業(yè)發(fā)展將缺乏后勁。

“北威鉬業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展曾得益于我們對大形勢的判斷和準確把握市場機遇，我們這次何去何從將決定公司未來的命運。”經(jīng)過深入調(diào)研和認真思考，王淑平果斷決定，按原計劃施工。“因為我們相信國家宏觀調(diào)控政策會很快見到成效，相信拉動內(nèi)需會激活中國經(jīng)濟，一句話，我們相信黨的執(zhí)政能力！”決定做出后，北威訂購了15臺（套）機電設(shè)備， 21臺自制設(shè)備，21臺儀器儀表，并購進鋼材25噸，目前已完成了安裝工作量的55%，為拉動內(nèi)需、促進地方經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻。“在鉬基板項目的建設(shè)過程中，我們得到了市政府、市吉林銀行的支持，對此，我們深表感謝，希望在項目生產(chǎn)達標的時候，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)到了提速時期。”王淑平目光炯炯，堅定地望向遠方。

危機之時不忘社會責任

在全球金融危機對我國經(jīng)濟發(fā)展造成了很大沖擊的嚴峻時刻，黨和政府及時提出了一系列宏觀調(diào)控政策和保障民生措施，其中一部分保民生、促發(fā)展的措施需要通過企業(yè)來實現(xiàn)。“北威鉬業(yè)是黨的改革開放催生的民營股份制企業(yè)，雖然資本是私有的，經(jīng)營管理方式是民營的，但作為經(jīng)濟實體卻是社會的，應(yīng)當承擔起與政府共克時艱的社會責任。我和董事會同仁決心響應(yīng)政府號召，作出了不停產(chǎn)、不裁員、不減薪、不降低職工福利待遇的決定。”王淑平說。

然而，做出決定需要的不只是責任和信心，更需要企業(yè)拿出“真金白銀”來才行！這究竟是一種怎樣的膽識和魄力啊！

“人們對外界客觀事物的感悟是豐富多彩，紛繁復(fù)雜的，有時很難把這種感悟表達得十分清楚明白。總之，我們是懷著對黨和政府的感恩之心，懷著強烈的回報社會之情做出了這樣的決定。”王淑平說。

在危機下堅持生產(chǎn)，對每一個員工不拋棄、不放棄，這種同呼吸、共命運的舉措極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，也成為增強北威企業(yè)凝聚力的大好時機。如針對以往企業(yè)滿負荷生產(chǎn)時，機械設(shè)備檢修周期短，效果難以保障的現(xiàn)實，此時正可以有計劃性地周密細致大修；透過危機，可以激發(fā)管理人員自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善干群關(guān)系。從點點滴滴入手節(jié)能降耗，到全力支持公司各項改革創(chuàng)新，通過全員的共同努力，北威鉬業(yè)在危機之年成功實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

困境并不可怕，危機亦不足懼，因為信心和勇氣終會激發(fā)智慧，并在危機中孕育出新的希望！北威人通過迅速調(diào)整經(jīng)營思路，強化企業(yè)內(nèi)部挖潛，終于渡過了最困難的階段，初步恢復(fù)了企業(yè)以往的生機和活力。在國內(nèi)鉬市場極度萎縮的形勢下，北威的訂單已明顯回升，產(chǎn)量已經(jīng)突破了盈虧平衡點，而且還在陸續(xù)增加，不僅鞏固了現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，還擴大了銷售渠道。

真正的強者是打不垮的。在面對危機的時候保持冷靜的頭腦，以主動、積極的態(tài)度應(yīng)對危機，這樣才能有獲勝的可能，而一味怨天尤人只能是躑躅不前、一蹶不振。

“我們相信在政府和社會各界的支持下，北威鉬業(yè)能夠順利地渡過經(jīng)濟的寒冬，迎來又一輪經(jīng)濟發(fā)展的春天”，王淑平信心滿滿。是的，一個在精神實踐中擁有巨大心靈力量的人能夠?qū)€人命運置之度外，甚至是面對質(zhì)疑抑或最艱難的時刻也勇于一直向著遠方行進，是因為她承載著的是瑰麗的理想和愿為事業(yè)而生的信念，正因如此，她的征程從未止步，也許這就是知難而上、不斷求索的英雄之歌。歌者無悔，只因那歌直抵人心……

（責任編輯：云馨）